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Salomé Rosero
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿Qué enfoque tiene el análisis de la Cadena de Valor?
Enfoque secuencial
Enfoque aleatorio
Enfoque temporal
Enfoque geográfico
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
La cadena de valor considera a la organización:
Como un proceso secuencial de actividades que crean valor, y su planteamiento es útil para comprender los bloques que construyen las estrategias y objetivos.
Como un proceso secuencial de actividades que crean valor, y su planteamiento es útil para comprender los bloques que construyen la ventaja competitiva.
Como un proceso no secuencial de actividades que crean valor, y su planteamiento es útil para comprender los bloques que construyen la ventaja competitiva.
Como un proceso secuencial de actividades que crean valor, y su planteamiento no ayuda para comprender los bloques que construyen la ventaja competitiva.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿Cuál es la característica distintiva de una empresa conjunta?
Propiedad común de la entidad corporativa
Independencia entre socios
Riesgos limitados
Duración corta
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿En qué se diferencia una fusión de una adquisición?
En la estrategia y ventajas competitivas.
En los detalles de la propiedad, control administrativo y convenios financieros.
En los recursos y capacidades competitivos de la empresa recién formada.
En el nombre que adopta la compañía recién creada.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿En qué consiste el análisis de los recursos y capacidades de una empresa?
Identifica los recursos y capacidades de una empresa sin considerar su impacto en la ventaja competitiva.
Es una herramienta poderosa para calibrar los activos competitivos de una empresa y determinar si pueden apoyar una ventaja competitiva sustentable sobre los rivales.
Es un enfoque que se utiliza para determinar los costos de los recursos y capacidades de una empresa y optimizar su rentabilidad.
Es un proceso que busca evaluar la calidad de los recursos y capacidades de una empresa para mejorar su eficiencia operativa.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿En qué consiste una estrategia de integración reducida?
En combinar actividades internas y externas en una etapa específica.
En realizar todas las actividades internamente.
En vender la empresa a otra organización.
En adquirir una empresa que compite directamente.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿Qué caracteriza a las estrategias de mejores costos?
Ofrecer productos baratos y ostentosos.
Equilibrar costos bajos con diferenciación.
Enfocarse solo en costos bajos.
Atraer exclusivamente a un nicho de mercado.
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