Repaso

¿Qué enfoque tiene el análisis de la Cadena de Valor?

• Enfoque secuencial

• Enfoque aleatorio

• Enfoque temporal

• Enfoque geográfico

La cadena de valor considera a la organización:

• Como un proceso secuencial de actividades que crean valor, y su planteamiento es útil para comprender los bloques que construyen las estrategias y objetivos.

• Como un proceso secuencial de actividades que crean valor, y su planteamiento es útil para comprender los bloques que construyen la ventaja competitiva.

• Como un proceso no secuencial de actividades que crean valor, y su planteamiento es útil para comprender los bloques que construyen la ventaja competitiva.

• Como un proceso secuencial de actividades que crean valor, y su planteamiento no ayuda para comprender los bloques que construyen la ventaja competitiva.

¿Cuál es la característica distintiva de una empresa conjunta?

• Propiedad común de la entidad corporativa

• Independencia entre socios

• Riesgos limitados

• Duración corta

¿En qué se diferencia una fusión de una adquisición?

• En la estrategia y ventajas competitivas.

• En los detalles de la propiedad, control administrativo y convenios financieros.

• En los recursos y capacidades competitivos de la empresa recién formada.

• En el nombre que adopta la compañía recién creada.

¿En qué consiste el análisis de los recursos y capacidades de una empresa?

• Identifica los recursos y capacidades de una empresa sin considerar su impacto en la ventaja competitiva.

• Es una herramienta poderosa para calibrar los activos competitivos de una empresa y determinar si pueden apoyar una ventaja competitiva sustentable sobre los rivales.

• Es un enfoque que se utiliza para determinar los costos de los recursos y capacidades de una empresa y optimizar su rentabilidad.

• Es un proceso que busca evaluar la calidad de los recursos y capacidades de una empresa para mejorar su eficiencia operativa.

¿En qué consiste una estrategia de integración reducida?

• En combinar actividades internas y externas en una etapa específica.

• En realizar todas las actividades internamente.

• En vender la empresa a otra organización.

• En adquirir una empresa que compite directamente.

¿Qué caracteriza a las estrategias de mejores costos?

• Ofrecer productos baratos y ostentosos.

• Equilibrar costos bajos con diferenciación.

• Enfocarse solo en costos bajos.

• Atraer exclusivamente a un nicho de mercado.

¿Cómo se renueva la cadena de valor para aumentar la diferenciación?

• Debe coordinarse con los proveedores y los clientes.

• Debe coordinarse con los aliados de los canales de distribución y con los proveedores.

• Debe coordinarse con los gerentes y aliados de los canales.

• Debe coordinarse con los clientes y con los gerentes.

¿Qué puede llevar al fracaso de una estrategia de diferenciación?

• La reducción de los precios por parte de los competidores.

• La alta rentabilidad de la competencia.

• La valoración de las características únicas por parte de los compradores.

• La falta de recursos financieros para la promoción de la diferenciación.

¿Qué beneficios buscan obtener las empresas mediante alianzas estratégicas y asociaciones cooperativas?

• Integración vertical

• Fusiones y adquisiciones horizontales

• Expansión internacional

• Reducción de impuestos