Trabajo en equipo. La participación y motivación en el trabajo

¿Cuál de las siguientes etapas de un equipo de

trabajo debería durar el mayor tiempo posible?

• Conflicto

• Desintegración

• Desempeño

• Normalización

Cuando hablamos de los roles en el equipo

de trabajo nos referimos a:

• La posición que ocupa en el equipo cada uno

  de sus miembros

• Las funciones que se le han asignado a cada

  integrante del equipo

• La manera de comportarse de cada persona

• Todas las respuestas son correctas

Según Belbin, perder el interés una vez que el

entusiasmo inicial ha desaparecido es la debilidad

permitida al:

• Cerebro

• Implementador

• Investigador de recursos

• Especialista

¿Cuál es el estilo de dirección en el que el jefe

ejerce lo menos posible como tal y solo interviene

cuando es estrictamente necesario?

• Democrático

• Paternalista

• Carismático

• Laissez-faire

¿Cuál es la dinámica de grupo que facilita

la participación de un gran número de personas

en un tiempo muy breve?

• La tormenta de ideas

• Phillips 66

• Role-playing

• Estudio de casos

No conseguir lo que queremos nos produce:

• Estrés

• Ansiedad

• Frustración

• Motivación

En relación con la motivación, la diferencia

fundamental entre las teorías de contenido

y las de proceso es que:

• Las primeras se centran en las motivaciones

  intrínsecas y las segundas, en las extrínsecas

• Las primeras se centran en qué nos motiva

  y las segundas, en el proceso de la motivación

• Las primeras se centran en las motivaciones

  extrínsecas y las segundas, en las intrínsecas

• Ninguna de las respuestas es correcta.

Maslow explica las necesidades humanas mediante

una pirámide que las divide en cinco tipos:

• Básicas de seguridad, de afiliación,

  de reconocimiento y de autorrealización

• Fisiológicas, de seguridad, de afiliación,

  de reconocimiento y de autorrealización

• Primarias, de seguridad, de afiliación,

  de reconocimiento y de autorrealización

• Fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de autorreconocimiento y de realización

La necesidad de logro según McClelland consiste en:

• El deseo de alcanzar los objetivos y sobresalir

• El deseo de influir y controlar a los demás

• El deseo de ser importante y tener prestigio

• El deseo de formar parte de un grupo y ayudar a otros

Herzberg distingue dos tipos de factores:

• Los de higiene y los de motivación

• Los de higiene y los de logro

• Los de logro y los de motivación

• Los de logro y los de poder