2º_GP_Atv_10_Ferramentas_Projetos

Qual é o objetivo principal do Método de Caminho Crítico (CPM)?

• Determinar quais atividades podem ser concluídas em paralelo.

• Calcular a flutuação para identificar atividades com menor flexibilidade no cronograma.

• Avaliar a probabilidade de sucesso de cada atividade no projeto.

• Gerar estimativas probabilísticas para as durações das atividades.

Qual técnica de compressão da duração analisa compensações de custo e cronograma para reduzir o tempo do projeto?

• Método de Caminho Crítico (CPM).

• Avaliação Gráfica e Revisão Técnica (GERT).

• Colisão (Crashing).

• Caminho Rápido (Fast Tracking).

O que diferencia fundamentalmente o PERT do CPM?

• O CPM considera o valor mais provável, enquanto o PERT utiliza a média ponderada.

• O PERT utiliza redes lógicas enquanto o CPM usa gráficos de barras.

• O PERT permite atividades parcialmente concluídas, enquanto o CPM exige conclusão total.

• O CPM usa análise probabilística, enquanto o PERT segue sequências fixas.

Qual é um risco associado à aplicação do Caminho Rápido (Fast Tracking)?

• Aumento significativo do custo do projeto.

• Redução da qualidade nas estimativas de duração das atividades.

• Limitação no uso de redes lógicas para planejar atividades.

• Possibilidade de retrabalho e aumento do risco.

Qual técnica de simulação é mais comumente usada para calcular distribuições de prováveis resultados em projetos?

• Fast Tracking.

• Análise Monte Carlo.

• Avaliação Gráfica e Revisão Técnica (GERT).

• Método de Caminho Crítico (CPM).

Qual é a principal função dos softwares de gerência de projeto no desenvolvimento do cronograma?

• Automatizar cálculos e análises matemáticas para avaliar alternativas de cronograma.

• Substituir a necessidade de gerentes de projetos em atividades de planejamento.

• Eliminar a necessidade de nivelamento de recursos no planejamento.

• Criar estimativas de custos e definir os recursos necessários ao projeto.

Qual é o principal objetivo do processo de "Planejamento dos Recursos" na Gerência do Custo do Projeto?

• Alocar os custos globais às atividades individuais do projeto.

• Controlar mudanças no orçamento do projeto.

• Qual é o principal objetivo do processo de "Planejamento dos Recursos" na Gerência do Custo do Projeto?

• Estimar os custos totais do projeto.

O que caracteriza o processo de "Controle dos Custos" em um projeto?

• Identificar os recursos necessários para as atividades do projeto.

• Estabelecer um orçamento global baseado em estimativas de custo.

• Automatizar o desenvolvimento do cronograma.

• Monitorar e gerenciar mudanças no orçamento aprovado do projeto.