SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2

Quel est l’objectif principal de l’optimisation des coûts dans le Supply Chain Management ?

• Maximiser les ventes.

• Maximiser la rentabilité tout en maintenant la qualité et la satisfaction client.

• Minimiser la consommation d’énergie uniquement.

• Garantir des délais de livraison rapides.

La gestion des stocks vise à :

• Maintenir un niveau de stock constant quelle que soit la demande.

• Éviter les ruptures de stock et le surstockage.

• Prioriser les fournisseurs locaux uniquement.

• Augmenter les coûts pour garantir la satisfaction client.

La flexibilité et l’agilité dans le SCM consistent à :

• Réduire les coûts d’approvisionnement uniquement.

• Augmenter la production sans tenir compte des imprévus.

• S’adapter rapidement aux évolutions de la demande ou aux perturbations.

• Se concentrer uniquement sur les fournisseurs locaux.

Quel est un exemple de flexibilité et d’agilité dans une chaîne d’approvisionnement ?

• Maintenir des stocks élevés en permanence.

• Ajuster les volumes de production en fonction d’une hausse soudaine de la demande.

• Se concentrer sur un seul fournisseur pour réduire les coûts.

• Augmenter les délais de livraison pour réduire les coûts.

La durabilité dans le Supply Chain Management inclut :

• Réduire uniquement les coûts financiers.

• Privilégier le transport aérien pour réduire les délais.

• Produire en masse sans tenir compte des impacts environnementaux.

• Réduire les émissions de gaz à effet de serre et limiter les déchets.

Quel est l’objectif principal de l’orientation client dans le Supply Chain Management ?

• Augmenter les marges bénéficiaires en ignorant les besoins des clients.

• Réduire les délais de production sans tenir compte des attentes des clients.

• Maximiser la satisfaction client en termes de délais, qualité et personnalisation.

• Maintenir les stocks au maximum.

Un site e-commerce propose des livraisons en 24 heures. Cela illustre :

• La gestion des stocks.

• La flexibilité et l’agilité.

• L’orientation client.

• La durabilité.

La réduction des coûts dans la chaîne d’approvisionnement passe par :

• Augmenter les trajets individuels pour chaque livraison.

• Regrouper les livraisons pour diminuer les frais de transport.

• Maintenir des entrepôts inutilisés pour réduire les risques.

• Augmenter les stocks pour éviter les ruptures.

Quel est un exemple de gestion des risques et imprévus dans la chaîne d’approvisionnement ?

• Travailler avec un seul fournisseur.

• Diversifier les partenaires pour éviter les blocages en cas de crise.

• Ignorer les retards fournisseurs.

• Augmenter les délais de production pour s’adapter.

Quelle pratique contribue à la durabilité dans le Supply Chain Management ?

• Utiliser des emballages recyclables et réduire les trajets inutiles.

• Augmenter les stocks pour anticiper les pénuries

• Prioriser uniquement la réduction des coûts financiers.

• Réduire les délais de production sans considération environnementale.