Organización en la Administración Moderna

¿Qué es una estructura organizativa?

• Es un tipo de software para gestionar proyectos.

• Es un sistema que organiza y coordina tareas y roles dentro de una organización.

• Es un documento que describe la historia de la empresa.

• Es un método para evaluar el rendimiento de los empleados.

¿Cuáles son los tipos de estructuras organizativas más comunes?

• Estructura funcional, estructura matricial, estructura horizontal.

• Estructura jerárquica

• Estructura circular

• Estructura de red

¿Cómo influye la estructura organizativa en la eficiencia de una empresa?

• Una estructura organizativa rígida siempre mejora la eficiencia.

• La eficiencia de una empresa depende únicamente de su tecnología, no de su estructura organizativa.

• La estructura organizativa influye en la eficiencia de una empresa al facilitar la comunicación, la toma de decisiones y la coordinación entre departamentos.

• La estructura organizativa no tiene impacto en la eficiencia de una empresa.

¿Cuales son algunos de los cambios en los niveles organizacionales del siglo XXI?

• Division del trabajo y especializacion

• Desarrollo de la organizacion como un sistema

• Factores a considerar: entorno, objetivos, recursos, impacto en empleados, cultura organizacional, riesgos.

• Jerarquias mas planas; Mayor autonomía en el nivel operativo; Interconexión entre niveles

¿Algunas de las funciones del nivel táctico en la organización son?

• • Elaborar planes operativos y presupuestos para cada área.

  • Supervisar el cumplimiento de objetivos específicos.

• Las decisiones programadas son tomadas por un grupo, mientras que las no programadas son individuales.

• Las decisiones programadas son siempre correctas, mientras que las no programadas son incorrectas.

• Las decisiones programadas requieren análisis, mientras que las no programadas son automáticas.

¿Los objetivos de la organización informal son?

• Definir los procesos de control de la organización garantizando la aplicación de las políticas y procedimientos

• Satisfacer necesidades sociales y emocionales

• Alcanzar metas organizacionales

• Planificar las actividades de la dirección general de la compañía

la organizacion formal se refiere a una estructura de trabajos bien definidos, , cada uno con una medida de autoridad y

(a)  

La delegación en la administración moderna mejora la productividad, fomenta el compromiso, el desarrollo

• empresarial

• profesional

• administrativo

• gerencial

Las caracteristicas de la delegacion son

• Falta de comunicación
• Desorganización total
• Asignación de recursos financieros
• Desarrollo de equipo, uso de tecnologia y flexibilidad

El proceso de Delegar permite al gerente entre otras cosas...

• Eliminar la necesidad de comunicación en el equipo.
• Fomentar la competencia entre los empleados.
• Mejorar la eficiencia y enfoque en tareas estratégicas.
• Aumentar la carga de trabajo del gerente.