Prueba Gestión del Cambio

¿Cuál es el objetivo principal del primer paso del modelo de Kotter?

• Crear una coalición poderosa.

• Crear sentido de urgencia.

• Establecer metas a corto plazo.

• Anclar el cambio en la cultura.

¿Qué se debe hacer en el paso "Crear una visión para el cambio"?

• Designar líderes responsables de ejecutar las metas del cambio.

• Desarrollar un breve resumen que capture el futuro deseado para la organización.

• Contratar nuevos empleados alineados con los valores del cambio.

• Asegurarse de eliminar cualquier barrera al cambio antes de continuar.

En el paso "Asegúrese triunfos a corto plazo", ¿Cuál es una acción recomendada?

• Invertir recursos únicamente en metas a largo plazo.

• Implementar proyectos que puedan justificarse fácilmente y tengan alta probabilidad de éxito.

• Evitar recompensar a los empleados para no generar expectativas.

• Declarar el éxito del cambio después del primer resultado visible.

¿Cuál es una estrategia clave para "Eliminar obstáculos"?

• Promover únicamente a los empleados que lideran el cambio.

• Ignorar a quienes se resisten al cambio para evitar conflictos.

• Ajustar estructuras organizacionales y sistemas de recompensas para alinearlos con la visión.

• Crear metas a corto plazo para identificar rápidamente los errores.

¿Qué representa un error común al "Construir sobre el cambio"?

• Declarar la victoria demasiado pronto y no consolidar los cambios a largo plazo.

• Continuar buscando mejoras incluso después de alcanzar todas las metas.

• Evitar analizar lo que salió mal en los primeros resultados.

• Cambiar de líderes del cambio constantemente para mantener la innovación.