SEMANA 3 Empoderamiento

En una empresa de manufactura que ha estado experimentando un aumento constante en la rotación de empleados, el departamento de Recursos Humanos decidió realizar una revisión exhaustiva de sus procesos de gestión del talento humano. Como parte de esta revisión, están evaluando el tiempo promedio que se tarda en llenar las vacantes y cómo esto afecta la productividad y la moral de los equipos de trabajo.

Dentro de las áreas del Talento Humano, ¿cuál de las siguientes acciones sería más efectiva para reducir el tiempo promedio de llenado de vacantes en esta empresa y, por lo tanto, mejorar la productividad y la moral de los equipos?

• Contratar más personal en el departamento de Recursos Humanos

• Incrementar el salario base de todos los empleados

• Implementar un proceso de selección más rápido y eficiente

  
  

• Ofrecer más beneficios adicionales a los empleados

Reficar” es una empresa líder en tecnología con presencia global. A pesar de su éxito en el mercado, la empresa ha identificado la necesidad de transformar sus áreas de Gestión del Talento Humano para mantener su posición competitiva y fomentar la innovación en un mercado tecnológico en constante evolución.

Ha iniciado un proyecto de transformación de las áreas de Gestión del Talento Humano que abarca desde la revisión de políticas y procesos hasta la implementación de estrategias de desarrollo profesional y bienestar del empleado.

En el proceso de transformación de las áreas de Gestión del Talento Humano en Reficar, ¿cuál de las siguientes estrategias es fundamental para atraer y retener a profesionales altamente cualificados en un mercado competitivo?

• Promover un ambiente de trabajo altamente competitivo entre los empleados

• Limitar las opciones de equilibrio entre el trabajo y la vida personal

• Proporcionar un entorno de trabajo con muchas distracciones y comodidades

• Proporcionar oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional

  
  

El Hospital Fundación Jiménez, reconocido por brindar atención médica de alta calidad en su comunidad, caracterizado por tener un equipo médico altamente capacitado. Sin embargo, en los últimos meses, ha enfrentado desafíos para retener a su personal médico y de enfermería debido a la alta demanda de profesionales de la salud en el mercado, como medida de contingencia el Hospital ha implementado diversas estrategias de retención, como programas de desarrollo profesional, incentivos financieros y un enfoque en la calidad de vida en el trabajo.

Por lo anterior, ¿cuáles de las siguientes acciones son esenciales para mantener a los profesionales médicos y de enfermería altamente calificados y comprometidos?

• Reducir la inversión en desarrollo profesional y reconocimiento

• 
  Limitar las oportunidades de crecimiento interno y horarios

• Modificar los horarios flexibles de trabajo y recompensas

• Fomentar una cultura de reconocimiento y recompensas

  
  

Primax, se encuentra en un período de rápido crecimiento y está buscando mejorar su planeación estratégica de recursos humanos para asegurarse de que su personal esté alineado con sus objetivos, así mismo ha decidido expandirse a nuevos mercados internacionales, para lograrlo, necesita que en la gestión de su talento humano se permita alinear su fuerza laboral con sus objetivos a largo plazo. Esto incluye la identificación de competencias clave, la capacitación y el desarrollo de empleados, y la evaluación de la necesidad de contratar talento externo.

Teniendo en cuenta lo anterior, ¿cuál de los siguientes objetivos de planeación estratégica de recursos humanos en Primax refleja la necesidad de asegurarse de que el personal esté alineado con los objetivos de expansión internacional y crecimiento sostenible de la empresa?

• Establecer una cafetería gourmet en el lugar de trabajo

• Fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y diverso

• Alinear la fuerza laboral con los objetivos empresariales a largo plazo

• Implantar un nuevo software de gestión de proyectos

Una empresa de consultoría en recursos humanos se ha dado cuenta de que está perdiendo a algunos de sus empleados más talentosos. Como parte de su estrategia para retener el talento, deciden implementar un programa de desarrollo profesional y personalizado para sus empleados más valiosos. Este programa incluye mentorías, oportunidades de capacitación especializada y un plan de carrera a medida.

Dentro de la proyección estratégica y planeación de retención de talento humano, ¿qué componente clave está siendo aplicado en este escenario?

• Selección de personal

• Evaluación del desempeño

• Desarrollo profesional personalizado

• Desarrollo de planes de sucesión

En una presentación sobre la gestión del talento humano, el orador menciona que una de las áreas clave de este proceso se enfoca en atraer, desarrollar y retener a empleados talentosos. Esta área es fundamental para el éxito de la organización a largo plazo.

Según la presentación, ¿cuál es el objetivo principal de la gestión del talento humano en una organización.

• Maximizar los beneficios a corto plazo

• Reducir los costos operativos

• 
  Atraer, desarrollar y retener empleados

• Implementar tecnologías avanzadas

Del Valle, es una empresa de logística que se especializa en el transporte de productos ecológicos a nivel internacional. La empresa se ha expandido rápidamente en los últimos años, y ahora enfrenta desafíos para garantizar la eficiencia y la claridad en la definición de roles en su organización. La empresa ha iniciado un proyecto de análisis y diseño de cargos que involucra la revisión de las responsabilidades y la estructura de roles en todos los departamentos, desde la gestión de la cadena de suministro hasta el equipo de atención al cliente.

Por lo anterior en el proceso de análisis y diseño de cargos, ¿cuál de las siguientes actividades es esencial para asegurar una estructura organizacional eficiente?

• Mantener roles con descripciones de trabajo ambiguas

• Realizar encuestas anónimas para recopilar opiniones sobre los roles

• Consultar y colaborar con los empleados que desempeñan esos roles

• Sondear para obtener algunas las sugerencias de los empleados

Una organización ha implementado una serie de indicadores para evaluar su gestión del talento humano. Uno de los indicadores se relaciona con la rotación de empleados.

¿Cómo podría interpretarse una alta tasa de rotación en términos de la gestión del talento humano?

• Se está siguiendo una estrategia de rotación de empleados deliberada

• 
  Necesita invertir más en publicidad para atraer a nuevos candidatos

• Indica que se está haciendo un buen trabajo en la retención de empleados

• Puede ser un indicio de problemas en la selección y retención de personal

  
  

En una empresa de tecnología en crecimiento, el departamento de Recursos Humanos ha identificado un alto nivel de rotación de empleados en el último año. La gerencia está preocupada por la pérdida de talento y quiere tomar medidas para retener a los empleados clave. Como miembro del equipo de Recursos Humanos, tu tarea es identificar la principal área de gestión del talento humano que necesita mejorarse para abordar esta situación.

¿Cuál de las siguientes áreas de gestión del talento humano necesita mejorarse con mayor urgencia en la empresa de tecnología para abordar el problema de la rotación de empleados?

• Evaluación de desempeño y retroalimentación

• Programa de bienestar y actividades recreativas

• Proceso de reclutamiento y selección de personal

• Gestión de compensaciones y beneficios

  
  

Una organización ha implementado una serie de indicadores para evaluar su gestión del talento humano. Uno de los indicadores se relaciona con la rotación de empleados.

¿Cómo podría interpretarse una alta tasa de rotación en términos de la gestión del talento humano?

• Necesita invertir más en publicidad para atraer a nuevos candidatos

• Se está siguiendo una estrategia de rotación de empleados deliberada

• Indica que se está haciendo un buen trabajo en la retención de empleados

• 
  Puede ser un indicio de problemas en la selección y retención de personal