Tema 4: El entorno empresarial y su impacto en la gestión

Una cafetería en Lima debe cerrar temporalmente porque no renovó su licencia municipal ni pasó la inspección sanitaria ¿Qué factor del PESTEL se ve principalmente afectado?

• A) Económico

• B) Social

• C) Legal

• D) Tecnológico

Una cafetería decide cambiar sus vasos plásticos por vasos biodegradables debido a nuevas ordenanzas municipales y a la presión de clientes ecoamigables ¿Qué factor del PESTEL influye directamente en esta decisión?

• A) Político

• B) Ecológico

• C) Tecnológico

• D) Económico

Los clientes de una cafetería pueden cambiar fácilmente a otro local cercano si suben los precios, ya que existen muchas opciones similares en la zona ¿Qué fuerza de Porter se identifica en este caso?

• A) Rivalidad entre competidores

• B) Poder de negociación de los proveedores

• C) Poder de negociación de los clientes

• D) Amenaza de nuevos entrantes

Abrir una cafetería requiere poca inversión inicial y no existen grandes barreras legales ni tecnológicas ¿Qué fuerza de Porter se evidencia principalmente?

• A) Amenaza de productos sustitutos

• B) Amenaza de nuevos entrantes

• C) Rivalidad entre competidores

• D) Poder de los proveedores

Las ventas de una cafetería disminuyen porque muchos clientes prefieren comprar café instantáneo o bebidas energéticas en tiendas cercanas

• A) Rivalidad entre competidores

• B) Poder de negociación de los clientes

• C) Amenaza de productos sustitutos

• 
  D) Poder de negociación de los proveedores

Una cafetería depende de un solo proveedor de café orgánico importado. Cuando el proveedor sube los precios, la cafetería no tiene muchas alternativas y debe aceptar el aumento para no afectar la calidad de su producto ¿Qué fuerza de Michael Porter se identifica en este caso?

• A) Rivalidad entre competidores

• B) Amenaza de nuevos entrantes

• C) Poder de negociación de los proveedores

• D) Amenaza de productos sustitutos