Apa tujuan utama dari penjenjangan kinerja dalam instansi pemerintah?

• a. Memastikan semua pegawai mendapatkan tunjangan kinerja

• b. Menyelaraskan sasaran strategis, indikator, dan target kinerja

• c. Mengurangi beban kerja pegawai

• d. Meningkatkan jumlah pegawai dalam instansi

Salah satu isu strategis dalam penjenjangan kinerja adalah...

• a. Tidak diperlukan evaluasi terhadap kinerja instansi

• b. Semua instansi memiliki indikator kinerja yang seragam

• c. Program/kegiatan belum dapat mengungkit capaian kinerja

• d. Semua pegawai memiliki SKP yang sama

Peraturan yang menjadi dasar hukum dalam Penjenjangan Kinerja Instansi Pemerintah adalah...

• Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 89 Tahun 2022

• Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 90 Tahun 2022

• Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 90 Tahun 2021

• Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 89 Tahun 2021

Apa yang dimaksud dengan Critical Success Factor (CSF) dalam penjenjangan kinerja?

• a. Indikator yang tidak mempengaruhi hasil akhir

• b. Faktor-faktor utama yang menentukan keberhasilan pencapaian outcome

• c. Faktor yang digunakan dalam perencanaan anggaran

• d. Sasaran kinerja individu yang berhubungan dengan organisasi

Apa perbedaan utama antara strategic planning dan strategic management?

• a. Strategic planning hanya fokus pada anggaran, sedangkan strategic management fokus pada pencapaian target

• b. Strategic planning adalah bagian dari strategic management yang mencakup perencanaan jangka panjang

• c. Strategic planning lebih fleksibel dibandingkan strategic management

• d. Strategic management tidak memerlukan strategic planning

Kerangka logis dalam penjenjangan kinerja mencakup...

• a. Pembukaan, Isi, Penutup

• b. Latar Belakang, Landasan Teori, Pembahasan

• c. Brainstorming, FGD, Evaluasi

• d. Input, proses, output, outcome

Apa fungsi utama dari model logis dalam perencanaan?

• a. Membantu memahami hubungan antara sumber daya, kegiatan, dan hasil yang diharapkan

• b. Mengabaikan efektivitas program

• c. Mengurangi beban kerja organisasi

• d. Fokus pada aspek administratif

Salah satu tantangan dalam implementasi manajemen strategis adalah...

• a. Ketidakseimbangan antara perencanaan dan pelaksanaan

• b. Semua instansi telah memiliki sistem evaluasi kinerja yang sempurna

• c. Partisipasi penuh antusias dari pimpinan instansi

• d. Adanya monitoring berkala

Apa yang dimaksud dengan cascading dalam penjenjangan kinerja?

• a. Evaluasi anggaran melihat kinerja

• b. Menyusun laporan menggunakan indikator kinerja

• c. Proses menurunkan sasaran strategis ke unit kerja dan individu

• d. Memisahkan sasaran individu dari organisasi

Indikator kinerja yang baik harus...

• a. Tidak perlu berbasis data

• b. Mengukur output sekaligus outcome

• c. Bersifat umum dengan berbagai tujuan yang jelas

• d. Spesifik, dapat diukur, relevan, dan berbasis waktu