Equipo 5(1)

¿Cuál es el objetivo de la caracterización de los trabajadores?

• Mejorar la infraestructura de la empresa

• Aumentar la productividad de los empleados

• Conocer el clima real y deseado entre los grupos

• Reducir el tiempo de las reuniones

¿Qué actividad se sugiere para conocer la caracterización de los trabajadores?

• Realizar encuestas

• Contratar nuevos empleados

• Aumentar el salario

• Reducir horas de trabajo

¿Qué se busca conocer en la caracterización de los directivos?

• El número de empleados a cargo

• El presupuesto de la empresa

• La orientación en la toma de decisiones

• La duración de las reuniones

¿Cuál es una de las actividades para caracterizar a los directivos?

• Aumento de salarios

• Reducción de personal

• Contratación de nuevos directivos

• Observación de reuniones

¿Qué se recomienda hacer con los resultados del diagnóstico de la cultura organizacional?

• Ignorar los resultados

• Publicar los resultados sin análisis

• Mostrar resultados parciales

• Mantener los resultados en secreto

¿Qué niveles de cultura se deben tener en cuenta en el diagnóstico?

• Antiguo y moderno

• Teórico y práctico

• Formal e informal

• Explícito e implícito

¿Qué técnica se menciona para la caracterización de los trabajadores?

• Evaluación de desempeño

• Estudio de mercado

• Análisis de costos

• Técnicas de reflejo sociogramas

¿Qué se busca conocer sobre los trabajadores en la caracterización?

• Número de horas trabajadas

• Salarios y beneficios

• Motivaciones y conflictos

• Antigüedad en la empresa

¿Cuál es un resultado esperado de la caracterización de los directivos?

• Cantidad de empleados a cargo

• Duración de las asambleas

• Grado de participación en la solución de problemas

• Número de reuniones realizadas

¿Qué se debe hacer al final del diagnóstico de la cultura organizacional?

• Desestimar los resultados obtenidos

• Informar sobre los resultados del estudio

• Cambiar la dirección de la empresa

• Repetir el estudio sin cambios