Estrategia y planeación

Definir la planeación estratégica empresarial implica:

• Establecer un presupuesto anual para la empresa.
• Definir la estructura organizativa de la empresa.
• Implementar un sistema de control de calidad.
• un proceso complejo, porque involucra a las organizaciones y  su entorno.

Por lo tanto, puede describirse a la planeación como:

• la primera etapa del proceso administrativo; su propósito es integrar un plan sobre los cursos de acción de la organización respecto de su futuro deseado.

• Un sistema de gestión de recursos humanos.
• Una técnica para reducir costos.
• Un método para evaluar resultados pasados.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos.

• planificación
• Planeación funcional

• Planeación táctica

• Planeación estratégica

Según Bernal y Sierra (2017) mencionan que una planeación estratégica permite:

• Un mejor aprovechamiento de los recursos, los cuales cada día son más limitados; orientar las decisiones y tener una ruta clara hacia donde se esperan que se dirijan los esfuerzos de las personas en las organizaciones.

• Establecer un presupuesto anual sin objetivos claros.
• Crear un informe de resultados sin un plan de acción.
• Definir únicamente metas a corto plazo sin estrategia.

Son medios o acciones diseñados para alcanzar objetivos específicos, ya sea a:

-corto,

-mediano o

-largo plazo

• planes
• estrategias
• metas
• tácticas

Permiten a las organizaciones:

-adaptarse a su entorno,

-aprovechar oportunidades,

-superar desafíos y

-lograr una ventaja competitiva en el mercado.

• Concentrarse únicamente en la reducción de costos.
• Las estrategias

• Evitar la adaptación a nuevas tecnologías.
• Ignorar el entorno y centrarse solo en la competencia.

Selecciona uno de los beneficios de tener estrategias empresariales

• Delimita la innovación en la empresa.

• Aumenta los costos operativos.
• Reduce la satisfacción del cliente.
• Mejora la toma de decisiones.

Se plantean objetivos para un periodo determinado, lo cuales, de acuerdo con Bernal y Sierra (2017), no requieren de análisis rigurosos de los entornos interno y externo.

• Objetivos a largo plazo.
• Planeación estratégica

• Objetivos estratégicos con análisis profundo.
• Planeación tradicional

Las modificaciones en el empaque de un producto, omitiendo la opinión de los consumidores; esto tendrá un impacto en la marca, sobre todo, si se compara con productos sustitutos. Es un ejemplo de:

• Mejora en la percepción de la marca por cambios en el empaque
• Planeación estratégica

• Planeación tradicional

• Reducción de costos al simplificar el empaque

Por medio de ella se cumple el proceso sistemático de diseño del futuro de toda organización, mismo que tiene como base el análisis del entorno externo e interno, respectivamente.

• Planeación tradicional

• análisis de la competencia
• planificación estratégica a largo plazo
• Planeación estratégica