Ford x GM

A Revolução Industrial trouxe diversas mudanças estratégicas para as empresas. Qual foi o principal fator que impulsionou a Primeira Revolução Industrial?

• Eletricidade
• Vapor e carvão
• Petróleo
• Robótica

A Segunda Revolução Industrial introduziu novas práticas empresariais. Qual inovação foi essencial para o crescimento das empresas nesse período?

• Uso do computador nas fábricas
• Expansão da energia solar
• Expansão da rede ferroviária e produção em massa
• Impressão 3D

Andrew Carnegie revolucionou o setor siderúrgico com qual estratégia empresarial?

• Segmentação de mercado
• Just in Time
• Terceirização total
• Verticalização

O modelo Fordista se destacou por qual principal característica?

• Personalização extrema dos produtos
• Produção em massa e linha de montagem móvel
• Produção manual e sem padronização
• Redução do consumo de combustíveis fósseis

O que levou a Ford a perder mercado para a General Motors no início do século XX?

• Alta qualidade dos carros da Ford
• Foco excessivo na padronização e resistência à inovação
• Falta de matéria-prima para produção
• Fechamento das fábricas da Ford durante a guerra

Qual das seguintes estratégias foi adotada pela General Motors para competir com a Ford?

• Redução do número de modelos de veículos
• Descentralização em unidades estratégicas de negócios e segmentação de mercado
• Adoção do modelo Just in Time
• Retorno à produção manual

Qual destas frases ficou famosa como um reflexo da estratégia rígida de Henry Ford?

• "Se não está quebrado, não conserte."
• "O cliente pode escolher a cor que quiser, desde que seja preta."
• "O segredo do sucesso é a flexibilidade total."
• "Nenhuma máquina substituirá o trabalho humano."

Qual conceito estratégico pode ser associado à criação das franquias e concessionárias da GM?

• Cadeia de suprimentos verticalizada
• Economia de escopo
• Expansão descentralizada e marketing moderno
• Produção artesanal

Segundo Peter Drucker, qual é a função principal da administração estratégica?

• Apenas reagir ao mercado
• Gerenciar passivamente os negócios
• Tomar providências para que os resultados desejados ocorram
• Evitar mudanças no ambiente econômico

A estratégia moderna enfatiza a necessidade de adaptação. Qual empresa atual é um exemplo de flexibilidade estratégica?

• Kodak
• Blockbuster
• Amazon
• Nokia