El papel del ingeniero industrial en la empresa y en la sociedad

El papel del ingeniero industrial en la empresa y en la sociedad

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El papel del ingeniero industrial en la empresa y en la sociedad

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Engineering

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Jessica Cuentas

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8 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál era el papel del ingeniero mecánico en la industria antes del nacimiento de la ingeniería industrial?

 Era un administrador general encargado de la toma de decisiones estratégicas.


Se desempeñaba como un capataz de obreros, con enfoque en la producción sin considerar la calidad.

Diseñaba herramientas y procesos para mejorar la eficiencia del trabajo.

Controlaba los inventarios y supervisaba la logística de distribución.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál fue la conclusión principal de los experimentos de Elton Mayo en la Western Electric Company?

La variación de la iluminación y el mobiliario eran los factores clave para mejorar la productividad.

La productividad aumentaba cuando los trabajadores recibían atención y mejor trato por parte de la gerencia

La automatización de procesos era el factor determinante en el rendimiento de los empleados

La mejor forma de incrementar la eficiencia era a través de la reducción de la jornada laboral

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es una de las principales responsabilidades del ingeniero industrial en el ámbito de la seguridad laboral?

Implementar sistemas de control de calidad en la producción.

Diseñar procesos administrativos eficientes en las empresas.

Determinar umbrales de tolerancia a factores físicos como ruido, luz y radiación

Optimizar el uso de maquinaria para reducir costos operativos.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo se transformó el papel del ingeniero industrial en la década de 1950?

Se enfocó únicamente en la supervisión de la producción y el mantenimiento de maquinaria.

Amplió sus funciones, incluyendo control de inventarios, ergonomía y planificación de la producción.

Su único objetivo pasó a ser la reducción de costos de fabricación.

Se convirtió en el principal encargado de la contabilidad de las empresas.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué efecto tuvo la globalización en la demanda de ingenieros industriales en economías emergentes?

Disminuyó la necesidad de ingenieros industriales, ya que las empresas extranjeras trajeron sus propios especialistas.

Aumentó la demanda de ingenieros industriales para gestionar la expansión de industrias y subsidiarias extranjeras

No tuvo impacto significativo, ya que la industria local operaba de manera independiente.

La globalización redujo la necesidad de formación interdisciplinaria en los ingenieros industriales.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo influyó el concepto de "ventaja competitiva" de Michael Porter en el rol del ingeniero industrial?

Lo convirtió en un estratega, enfocándose en superar debilidades y aprovechar oportunidades del mercado

Su papel se limitó a la administración de personal y el manejo de recursos humanos.

Dejó de tener importancia en las empresas debido a la automatización.

Su función se redujo a la supervisión de calidad y seguridad en la producción.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es una de las principales contribuciones del ingeniero industrial en el ámbito de la sostenibilidad?

Desarrollar estrategias de marketing para aumentar las ventas de productos reciclados.

Supervisar exclusivamente el cumplimiento de normativas ambientales sin intervenir en los procesos productivos.

Diseñar campañas publicitarias para promover productos ecológicos.

Implementar procesos productivos más eficientes que reduzcan el desperdicio de recursos.

8.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿En qué área se ha expandido recientemente el campo de acción del ingeniero industrial?

Desarrollo de algoritmos de inteligencia artificial para optimizar la gestión de la cadena de suministro

Exclusivamente en el diseño de productos manufacturados.

Administración de recursos financieros sin intervención en procesos productivos.

Supervisión de empleados sin enfocarse en la mejora de procesos.