REPASO 2º TRIMESTRE EMPRSA Y DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO

1. Razona: “Tanto en el caso de la sociedad anónima como en el de la sociedad limitada, el capital social se divide en acciones”.

• Solo la sociedad limitada tiene el capital social dividido en acciones.

• Solo la sociedad anónima tiene el capital social dividido en acciones.

• El capital social de la sociedad limitada y de la anónima no se divide en acciones.

• El capital social se divide en acciones en ambas sociedades.

La estructura lineal o jerárquica es:

• Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo el esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a diversos jefes y cada uno de ellos desarrolla una función, en la que es especialista. Inconveniente: una personas subordinada puede recibir órdenes de varios jefes..

• Se basa en el principio de mando, es decirme todos los integrantes dela plantilla dependen de un mando superior, que es quien da las órdenes y marca las directrices, y solo se pueden recibir de él.

• Este tipo de estructura trata de solucionar los inconvenientes de otros tipos de estructuras organizativas. Se caracteriza por una estructura central jerárquica que cuenta con el soporte por parte de los departamentos de asesoramiento, que sirven para ayudar y asesorar, pero que no tienen ningún tipo de autoridad dentro de la organización.

• Es una estructura propia de empresas que trabajan por proyectos. En este modelo existe una doble autoridad: una estructura fija y la estructura de cada proyecto. Gráficamente tiene forma de matriz, donde cada persona recibe instrucciones de quien dirige el proyecto (horizontal) y de quien dirige su departamento funcional (vertical).

La estructura matricial es:

• Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo el esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a diversos jefes y cada uno de ellos desarrolla una función, en la que es especialista. Inconveniente: una personas subordinada puede recibir órdenes de varios jefes..

• Se basa en el principio de mando, es decirme todos los integrantes dela plantilla dependen de un mando superior, que es quien da las órdenes y marca las directrices, y solo se pueden recibir de él.

• Este tipo de estructura trata de solucionar los inconvenientes de otros tipos de estructuras organizativas. Se caracteriza por una estructura central jerárquica que cuenta con el soporte por parte de los departamentos de asesoramiento, que sirven para ayudar y asesorar, pero que no tienen ningún tipo de autoridad dentro de la organización.

• Es una estructura propia de empresas que trabajan por proyectos. En este modelo existe una doble autoridad: una estructura fija y la estructura de cada proyecto. Gráficamente tiene forma de matriz, donde cada persona recibe instrucciones de quien dirige el proyecto (horizontal) y de quien dirige su departamento funcional (vertical).

La estructura funcional o departamental es:

• Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo el esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a diversos jefes y cada uno de ellos desarrolla una función, en la que es especialista. Inconveniente: una personas subordinada puede recibir órdenes de varios jefes..

• Se basa en el principio de mando, es decirme todos los integrantes dela plantilla dependen de un mando superior, que es quien da las órdenes y marca las directrices, y solo se pueden recibir de él.

• Este tipo de estructura trata de solucionar los inconvenientes de otros tipos de estructuras organizativas. Se caracteriza por una estructura central jerárquica que cuenta con el soporte por parte de los departamentos de asesoramiento, que sirven para ayudar y asesorar, pero que no tienen ningún tipo de autoridad dentro de la organización.

• Es una estructura propia de empresas que trabajan por proyectos. En este modelo existe una doble autoridad: una estructura fija y la estructura de cada proyecto. Gráficamente tiene forma de matriz, donde cada persona recibe instrucciones de quien dirige el proyecto (horizontal) y de quien dirige su departamento funcional (vertical).

La estructura que sigue un modelo funcional y de asesoramiento (staff) es:

• Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo el esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a diversos jefes y cada uno de ellos desarrolla una función, en la que es especialista. Inconveniente: una personas subordinada puede recibir órdenes de varios jefes..

• Se basa en el principio de mando, es decirme todos los integrantes dela plantilla dependen de un mando superior, que es quien da las órdenes y marca las directrices, y solo se pueden recibir de él.

• Este tipo de estructura trata de solucionar los inconvenientes de otros tipos de estructuras organizativas. Se caracteriza por una estructura central jerárquica que cuenta con el soporte por parte de los departamentos de asesoramiento, que sirven para ayudar y asesorar, pero que no tienen ningún tipo de autoridad dentro de la organización.

• Es una estructura propia de empresas que trabajan por proyectos. En este modelo existe una doble autoridad: una estructura fija y la estructura de cada proyecto. Gráficamente tiene forma de matriz, donde cada persona recibe instrucciones de quien dirige el proyecto (horizontal) y de quien dirige su departamento funcional (vertical).

¿Qué diferencia hay entre un intermediario minorista y un intermediario mayorista?

• El mayorista vende a precios más altos que el minorista.
• El mayorista solo vende productos de lujo y el minorista productos básicos.
• El mayorista vende al consumidor final y el minorista a negocios.
• La diferencia principal es que el mayorista vende a negocios y el minorista vende al consumidor final.

¿Cuáles son las principales áreas funcionales de la empresa?

• Producción, marketing, finanzas, recursos humanos, administración.
• Contabilidad, relaciones públicas, tecnología
• Investigación y desarrollo, ventas, logística
• Atención al cliente, diseño, producción

¿Qué es la segmentación de mercados?

• La segmentación de mercados es la unión de todos los consumidores en un solo grupo.
• La segmentación de mercados es el proceso de aumentar los precios de los productos.
• La segmentación de mercados se refiere a la eliminación de competidores en el mercado.
• La segmentación de mercados es el proceso de dividir un mercado en grupos de consumidores con características similares.

¿Cuáles son las principales ventajas de la segmentación de mercados?

• Las principales ventajas de la segmentación de mercados son: mejor comprensión del cliente, el aumento de la competencia en el mercado y la disminución de la efectividad de las estrategias de marketing.

• Las principales ventajas de la segmentación de mercados son: la reducción de costos de producción, la limitación de la variedad de productos y el aumento de la competencia en el mercado.

• Las principales ventajas de la segmentación de mercados son: mejor comprensión del cliente, personalización de productos y servicios, optimización de recursos, y aumento de la efectividad de las estrategias de marketing.

• Las principales ventajas de la segmentación de mercados son: el aumento seguro de los ingresos de producción, la menor producción de productos y el aumento del número de clientes..

Considere dos empresas e indique cuál de las afirmaciones corresponde a un proceso de absorción.

• Las empresas iniciales desaparecen y surge una nueva que previamente no existía.

• Al final del proceso, sólo existe una empresa.

• Las empresas iniciales se mantienen y trabajan conjuntamente.