UJUAN AKHIR MADRSAH MAPEL AKIDAH AKHLAH 2024/2025

UJUAN AKHIR MADRSAH MAPEL AKIDAH AKHLAH 2024/2025

12th Grade

50 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

TRY OUT USBN PAI SDN JEMBER LOR 03

TRY OUT USBN PAI SDN JEMBER LOR 03

12th Grade

45 Qs

PTS PAI KELAS 6 SEMESTER 1

PTS PAI KELAS 6 SEMESTER 1

10th - 12th Grade

50 Qs

Latihan SOAL2 PAI

Latihan SOAL2 PAI

11th Grade - University

50 Qs

PAI Kelas 11 Ganjil 12345 RS

PAI Kelas 11 Ganjil 12345 RS

9th - 12th Grade

50 Qs

Ujian Semester Ganjil

Ujian Semester Ganjil

10th Grade - University

50 Qs

UJI PENGETAHUAN PESANTREN RAMADHAN SE-SUMATERA BARAT 1444 H/2023

UJI PENGETAHUAN PESANTREN RAMADHAN SE-SUMATERA BARAT 1444 H/2023

9th - 12th Grade

50 Qs

Kuiz Tasawwur Islam Tingkatan 4 1

Kuiz Tasawwur Islam Tingkatan 4 1

10th - 12th Grade

50 Qs

Munakahat 2

Munakahat 2

10th - 12th Grade

50 Qs

UJUAN AKHIR MADRSAH MAPEL AKIDAH AKHLAH 2024/2025

UJUAN AKHIR MADRSAH MAPEL AKIDAH AKHLAH 2024/2025

Assessment

Quiz

Religious Studies

12th Grade

Medium

Created by

CUT HENAWASIH

Used 4+ times

FREE Resource

50 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Seorang manajer di sebuah perusahaan swasta dikenal memiliki ambisi yang sangat besar. Dalam usahanya menguasai persaingan internal, ia kerap menggunakan cara-cara licik dengan menyebarkan rumor tidak benar dan mendiskriminasi rekan kerja yang dianggap berpotensi mengancam posisinya. Selain itu, ia juga menunjukkan sifat hubbu al-dunya dengan selalu mengejar keuntungan pribadi tanpa mempedulikan kesejahteraan tim. Berdasarkan situasi tersebut, apa dampak destruktif yang paling mungkin timbul dari perilaku manajer tersebut?

A. Meningkatkan semangat kompetitif yang sehat di antara karyawan.
tantangan yang dihadapi.

B. Mempererat kerja sama tim karena adanya motivasi untuk berbenah.

C. Menimbulkan ketidakpercayaan, konflik internal, dan keretakan organisasi.

D. Mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras demi mendapatkan penghargaan.

E. Menghasilkan inovasi baru sebagai respon terhadap

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dalam sebuah toko milik seorang pengusaha, sang pemilik dikenal dengan sifat tamak dan syahwat. Ia selalu berusaha memaksimalkan keuntungan dengan cara mengambil keuntungan berlebihan, menipu pelanggan, serta bersikap diskriminatif terhadap konsumen yang dianggap tidak mampu membeli barang dengan harga penuh. Bagaimanakah dampak destruktif yang muncul dari perilaku tersebut dalam konteks hubungan bisnis dan kepercayaan masyarakat?

A. Meningkatkan loyalitas pelanggan melalui pelayanan ekstra.

B. Memperkuat reputasi toko karena konsistensi dalam penetapan harga.

C. Menurunkan kepercayaan konsumen dan merusak citra usaha.

D. Mendorong persaingan sehat dengan toko lain yang menawarkan harga lebih adil.

E. Menghasilkan peningkatan penjualan secara signifikan.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Seorang politisi senior yang pernah dipercaya rakyat mulai menunjukkan sifat ujub dan sombong dengan menggunakan kekuasaannya untuk keuntungan pribadi. Ia secara licik menyingkirkan lawan politik dan kerap melakukan tindakan diskriminatif serta dzalim terhadap kelompok yang tidak sejalan dengan kepentingannya. Menurut Anda, apa dampak destruktif dari perilaku seperti ini terhadap sistem pemerintahan dan kepercayaan publik?

A. Mendorong transparansi dan akuntabilitas dalam pemerintahan.

B. Meningkatkan partisipasi politik dari masyarakat umum.

C. Melemahkan sistem demokrasi dan mengikis kepercayaan publik.

D. Menciptakan lingkungan politik yang stabil dan berintegritas.

E. Menghasilkan reformasi birokrasi secara menyeluruh.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Di lingkungan pendidikan, seorang guru yang sebelumnya dikenal sebagai figur teladan mulai berubah karena terpengaruh sifat hubbu al-dunya. Ia lebih mementingkan fasilitas dan status, serta menunjukkan sikap hasad terhadap rekan sejawat yang mendapatkan penghargaan. Perubahan sikap ini membuat suasana belajar menjadi tidak kondusif dan menurunkan motivasi murid. Apa dampak destruktif utama yang muncul akibat perilaku guru tersebut?

A. Meningkatkan semangat persaingan positif di antara murid.

B. Menghasilkan suasana belajar yang inklusif dan suportif.

C. Menurunkan kepercayaan dan motivasi belajar di kalangan murid.

D. Mendorong murid untuk lebih mandiri dan kreatif.

E. Mempererat hubungan antar guru melalui diskusi profesional.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dalam sebuah organisasi non-profit yang bergerak di bidang sosial, pimpinan yang idealis mulai menunjukkan sifat tamak dan licik akibat tekanan persaingan dana. Ia menggunakan anggaran organisasi untuk kepentingan pribadi serta mendistribusikan bantuan secara tidak adil. Tindakan tersebut memicu konflik internal yang serius dan mengaburkan tujuan awal organisasi. Apa dampak destruktif paling signifikan dari perilaku pimpinan ini terhadap organisasi?

A. Meningkatkan efisiensi distribusi bantuan secara merata.
pengelolaan.

B. Menguatkan ikatan dan solidaritas di antara anggota organisasi.

C. Merosotnya integritas dan merusak misi sosial organisasi.

D. Mendorong inovasi dalam penggalangan dana dari sumber baru.

E. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Di sebuah perusahaan multinasional, seorang eksekutif senior menggunakan kekuasaannya dengan cara diskriminatif dan dzalim. Ia secara sistematis mengatur promosi karyawan berdasarkan hubungan pribadi, bukan prestasi, serta meremehkan kontribusi orang lain dengan sikap sombong. Apa dampak destruktif dari perilaku semacam ini terhadap kultur dan kinerja perusahaan?

A. Menciptakan lingkungan kerja yang adil dan merata.

B. Meningkatkan kinerja karena persaingan sehat antar karyawan.

C. Menurunkan semangat kerja dan loyalitas karyawan, mengakibatkan keretakan tim.

D. Menginspirasi karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka.

E. Memperkuat hierarki organisasi secara positif.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dalam suatu komunitas, seorang pemimpin yang seharusnya menjadi teladan mulai menunjukkan sifat-sifat negatif seperti hasad dan ujub. Ia kerap mengkritik secara berlebihan dan merendahkan anggota yang memiliki pendapat berbeda, serta lebih mementingkan kekuasaan duniawi daripada nilai-nilai spiritual. Dampak destruktif apa yang paling mungkin timbul akibat perilaku pemimpin tersebut terhadap kohesi sosial dan keimanan komunitas?

A. Memperkuat rasa persatuan dan toleransi di antara anggota komunitas.
modern.

B. Meningkatkan semangat kritis yang sehat dalam diskursus keagamaan.

C. Mengikis kepercayaan dan memecah belah komunitas, menurunkan solidaritas.
h

D. Mendorong anggota komunitas untuk lebih aktif berpartisipasi dalam kegiatan sosial.

E. Menghasilkan reformasi nilai-nilai spiritual yang lebi

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?