COMPLEXIVO PARTE 4

La administración del Talento Humano es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables como:

• Factores internos y externos

• Aptitudes y patrones de comportamientos

• Los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo

• Ninguna

Describe los valores y prioridades de una organización. Trata de pensar en la naturaleza y alcance de las operaciones en curso y a evaluar el posible atractivo de futuros mercados y actividades. Este concepto hace mención a:

• Declaración clara de misión

• Declaración clara de visión

• Declaración clara de objetivos

• Declaración clara de una política

Las empresas realizan la descripción de puesto de trabajo para:

• Resumir las responsabilidades, actividades, calificaciones, habilidades y competencias, que una persona necesita para cubrir varios puestos laborales en nuestra empresa.  

• Resumir las responsabilidades, actividades, calificaciones, habilidades y competencias, que una persona necesita para cubrir un puesto laboral en nuestra empresa.  

• Resumir las responsabilidades, actividades, calificaciones, habilidades y competencias, que una persona no necesita para cubrir un puesto laboral en nuestra empresa.  

• Resumir las responsabilidades, actividades, calificaciones, habilidades y competencias, que una persona necesita para cubrir pero no desempeñar un puesto laboral en nuestra empresa.  

Las pruebas de conocimientos y habilidades buscan:

• Contribuir a la selección

• Resumir las responsabilidades

• Medir el grado de conocimiento profesional o técnico que exige el puesto.

• Aptitudes y patrones de comportamientos

Una de las funciones más significativas del departamento de talento humano es:

• Contribuir a la selección, reclutamiento y capacitación del personal, de tal forma que exista una buena administración tendiente a alcanzar los objetivos.

• Para que la empresa pueda realizar un proceso técnico de selección de personal y determinar si los candidatos están calificados para el puesto.

• Garantizar la sostenibilidad del desarrollo, la competitividad en el mercado y el acceso a una calidad de vida digna

• Ninguna

El perfil del puesto sirve para:

• Contribuir a la selección, reclutamiento y capacitación del personal, de tal forma que exista una buena administración tendiente a alcanzar los objetivos.

• Para que la empresa pueda realizar un proceso técnico de selección de personal y determinar si los candidatos están calificados para el puesto.

• Resumir las responsabilidades, actividades, calificaciones, habilidades y competencias, que una persona necesita para cubrir un puesto laboral en nuestra empresa.  

• Garantizar la sostenibilidad del desarrollo, la competitividad en el mercado y el acceso a una calidad de vida digna

Seleccione cual no es un objetivo principal del área de talento humano:

• Garantizar la sostenibilidad del desarrollo, la competitividad en el mercado y el acceso a una calidad de vida digna

• Desarrollar estrategias de reclutamiento efectivas para atraer a los mejores profesionales.

• Diseñar planes de formación continua para mejorar habilidades y competencias.

• Implementar iniciativas para mejorar la cultura organizacional y el compromiso de los empleados.

El talento humano de una empresa es primordial. ¿cuál sería una de las compensaciones más importantes que debe recibir un trabajador para que así aporte de manera satisfactoria con su trabajo?

• Psicológica

• Emocional

• Económica

• Ninguna

Cuáles son los objetivos principales del área de talento humano:

• Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales.

• Garantizar la sostenibilidad del desarrollo, la competitividad en el mercado y el acceso a una calidad de vida digna

• Desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos.

• Estimar la demanda futura de personal.

Para mantener un clima laboral acorde y enfocado al capital humano se debe motivar

• Estimar la demanda futura de personal

• Extrínseca, intrínseca y trascendentalmente

• Buscar la causa que lo genera y darle solución mediante la entrevista.

• Que exista motivación para practicarlos.