Tổ chức và quản lý sản xuất in

Theo Adam Smith, lợi thế kinh tế của việc phân công lao động là gì?

• Giảm năng suất

• Tăng năng suất

• Không ảnh hưởng đến năng suất

• Tăng chi phí sản xuất

Một công ty sản xuất đồ gia dụng đang gặp vấn đề với tình trạng

hàng tồn kho quá nhiều, chiếm nhiều diện tích kho bãi và gây lãng phí tài

chính. Với vai trò quản lý, bạn sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào?

• Giảm số lượng hàng sản xuất mỗi ngày để hạn chế tồn kho

• Áp dụng mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng (Make-to-Order) thay vì sản

  xuất hàng loạt

• Đẩy mạnh các chương trình khuyến mãi để bán hết hàng tồn kho

• Thuê thêm kho bãi để lưu trữ hàng hóa một cách có tổ chức hơn

Quản lý là một dạng lao động xuất hiện khi nào?

• Gần đây

• Rất sớm trong lịch sử

• Thời kỳ Phục hưng

• Thế kỷ 20

Cuộc Cách Mạng Công nghệ đã ảnh hưởng như thế nào đến khoa học quản lý?

• Làm giảm sự cần thiết của quản lý

• Tạo ra các công xưởng lớn, hiệu quả, đòi hỏi quản lý chính tắc

• Chỉ ảnh hưởng đến lao động thủ công

• Không ảnh hưởng

Thuật ngữ "quản lý" và "quản trị" khác nhau như thế nào?

• "Quản lý" gắn liền với quản lý Nhà nước, quản lý xã hội, còn "quản trị" dùng ở phạm vi nhỏ hơn cho các tổ chức và doanh nghiệp.

• "Quản trị" gắn liền với quản lý Nhà nước, quản lý xã hội, còn "quản lý" dùng cho các tổ chức và doanh nghiệp.

• Cả hai thuật ngữ đều không có sự khác biệt.

• "Quản lý" chỉ dùng để quản lý tài nguyên và hầm mỏ.

Tổ chức bao gồm những yếu tố nào?

• Sự phân chia công việc giữa các nhân viên và sắp xếp nhiệm vụ của mỗi bộ phận.

• Sự tự do làm việc theo ý muốn của mỗi cá nhân.

• Sự hợp tác không có sự phân công nhiệm vụ cụ thể.

• Sự hoạt động độc lập của từng cá nhân.

Tại sao các tổ chức cần có sự phân chia công việc?

• Để tăng cường sự hỗn loạn trong công ty

• Để đảm bảo rằng tất cả các cá nhân đều có quyền tự do lựa chọn công việc.

• Để tăng cường hiệu quả công việc và đạt được mục tiêu chung

• . Để giảm thiểu sự hợp tác giữa các nhân viên.

Bạn là quản lý sản xuất tại một nhà máy dệt may. Gần đây, công

nhân thường xuyên than phiền rằng quy trình sản xuất có nhiều công

đoạn lặp lại, gây mất thời gian và giảm năng suất. Bạn sẽ làm gì để giải

quyết vấn đề này?

• Mua thêm máy móc hiện đại để tăng năng suất mà không cần thay đổi quy trình

• Đào tạo lại công nhân để họ quen với quy trình hiện tại

• Áp dụng phương pháp phân tích công việc để xác định và loại bỏ các bước không cần

• Tăng lương cho công nhân để họ có động lực làm việc hơn

Mục tiêu chung của tổ chức có vai trò gì?

• Làm cho các cá nhân làm việc độc lập không cần quan tâm đến nhau

• Định hướng cho mọi hoạt động của tổ chức

• Tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các bộ phận

• Làm giảm đi tính chuyên nghiệp của tổ chức

Vai trò của Hoạch định trong tổ chức là gì?

• Ứng phó với sự thay đổi và bất định

• Tăng cường sự hỗn loạn trong công ty

• Làm cho các cá nhân làm việc độc lập không cần quan tâm đến nhau

• Tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các bộ phận