Chapter 3

Tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực bao gồm:

• Tất cả các đáp án đều đúng
• Số lượng nhân viên tuyển dụng thực tế
• Thời gian gắn bó trung bình của nhân viên
• Chi phí tuyển dụng

Trong tuyển dụng nhân lực, mục đích của trắc nghiệm là:

• Tìm hiểu khả năng thực hiện công việc
• Tìm hiểu phẩm chất đạo đức
• Tất cả các đáp án đều đúng
• Tìm hiểu đặc điểm tính cách

Nội dung thường có trong thư ứng tuyển gồm:

• Mục tiêu nghề nghiệp của ứng viên
• Sự phù hợp của ứng viên với công việc
• Bày tỏ nguyện vọng cá nhân
• Tất cả đáp án đều đúng

Mục tiêu chính của sàng lọc hồ sơ ứng viên là:

• Chọn lọc được ứng viên tiềm năng
• Tiết kiệm chi phí phỏng vấn
• Tiết kiệm chi phí đào tạo
• Tất cả các đáp án đều đúng

Các tiêu thức sàng lọc ứng viên được xác định dựa trên:

• Các đáp án còn lại đều sai
• Văn hóa doanh nghiệp
• Bầu không khí trong doanh nghiệp
• Yêu cầu, đặc điểm của công việc

Tiêu chí đánh giá ứng viên liên quan đến khả năng hòa nhập với văn hóa tổ chức xuất phát từ:

• Yêu cầu của tổ chức
• Yêu cầu của phòng/ban
• Yêu cầu của công việc
• Tất cả các đáp án đều đúng

Tiêu thức sàng lọc ứng viên trong tuyển chọn nhân lực bao gồm:

• Kiến thức, kỹ năng, thái độ
• Trắc nghiệm hành vi ứng xử
• Trình độ chuyên môn
• Trình độ tay nghề

Phương pháp nên sử dụng để đánh giá năng lực lãnh đạo của ứng viên:

• Tất cả các đáp án đúng
• Trắc nghiệm IQ
• Trắc nghiệm EQ
• Trắc nghiệm DISC

Phỏng vấn tự do KHÔNG cần chuẩn bị:

• Câu hỏi phỏng vấn
• Thông tin ứng viên
• Mẫu phiếu đánh giá
• Tất cả đáp án đều đúng

Nhược điểm của phương pháp thi viết là:

• Không đánh giá được nhiều ứng viên cùng lúc
• Các đáp án còn lại đều sai
• Không đánh giá được khả năng lập luận của ứng viên
• Không đánh giá được kỹ năng thực tế của ứng viên