Técnicas de Diagnóstico Interno y Externo

1. ¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para analizar las oportunidades y amenazas del entorno externo de una empresa?

• Análisis CAME

• Matriz FODA

• Cadena de Valor de Porter

• Benchmarking

2. En el análisis PESTEL, la "T" representa el análisis de factores:

• Tecnológicos

• Tributarios

• Territoriales

• Temporales

3. ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte del análisis de las 5 fuerzas de Porter?

• Poder de negociación de los clientes

• Productividad de los empleados

• Innovación tecnológica

• Costos operativos internos

4. ¿Qué significa la sigla CAME en relación con la matriz FODA?

• Corregir, Aprovechar, Mantener, Evitar

• Capitalizar, Atacar, Modificar, Establecer

• Consolidar, Administrar, Mejorar, Expulsar

• Controlar, Asegurar, Maximizar, Estrategizar

5. ¿Cuál de los siguientes es un recurso intangible de una empresa?

• Maquinaria industrial

• Marca y reputación

• Infraestructura de oficinas

• Inventario de productos

6. En el análisis PESTEL, los factores ecológicos incluyen:

• Leyes de propiedad intelectual

• Regulaciones ambientales y sostenibilidad

• Competencia en el mercado

• Cultura organizacional

7. ¿Qué técnica de análisis estratégico permite identificar fortalezas y debilidades dentro de una organización?

• Análisis PESTEL

• Las 5 fuerzas de Porter

• Análisis de clientes

• Matriz FODA

8. En el modelo de las 5 fuerzas de Porter, la intensidad de la competencia en el sector está influenciada por:

• El crecimiento económico global

• La disponibilidad de recursos naturales

• La cantidad y fuerza de los competidores

• La reputación de la marca

9. ¿Cuál de los siguientes no es un factor analizado en el modelo PESTEL?

• Factores legales

• Factores económicos

• Factores sociales

• Factores psicológicos

10. ¿Cuál de las siguientes estrategias corresponde a la matriz CAME en respuesta a una debilidad interna identificada en el FODA?

• Evitar una amenaza externa

• Aprovechar las oportunidades del mercado

• Mantener la ventaja competitiva

• Corregir una deficiencia interna