Attitudes et Postures Managériales

Quels sont les avantages d’une équipe pluridisciplinaire ?

• Diversité des idées

• Optimisation des talents

• Uniformité des compétences

• Flexibilité accrue

Quelles sont les qualités recherchées lors de la constitution d'une équipe projet ?

• Compétences techniques (hard skills)

• Compétences relationnelles (soft skills)

• Uniformité des profils

• Expériences diverses

Quel est l’objectif principal d’un organigramme projet ?

• Clarifier les rôles et responsabilités

• Fluidifier la communication

• Créer une hiérarchie rigide

• Identifier les leaders de chaque domaine

Qu’est-ce que le management transversal ?

• Une coordination sans lien hiérarchique

• Une méthode basée sur la coopération

• Un système pyramidal

• Un mode de leadership par influence

Quels éléments favorisent la mobilisation de l’équipe ?

• Une communication claire

• La reconnaissance individuelle

• Une autorité rigide

• Des leviers de motivation

Quels sont des exemples de motivation extrinsèque ?

• Bonus financiers

• Récompenses symboliques

• Sentiment d’autonomie

• Jours de congés supplémentaires

Quelles sont les bonnes pratiques pour animer une réunion efficace ?

• Fixer un ordre du jour clair

• Définir les rôles des participants

• Laisser les échanges non structurés

• Utiliser des outils visuels ou collaboratifs

Qu’est-ce que la communication constructive ?

• Écoute active

• Reformulation

• Critique frontale

• Recherche de solutions

Quels outils facilitent la communication à distance ?

• Microsoft Teams

• Slack

• Tableau Excel hors ligne

• Trello ou Asana

Qu’est-ce que la méthode DESC ?

• Décrire, Exprimer, Suggérer, Conséquences

• Déléguer, Évaluer, Sanctionner, Communiquer

• Une technique de feedback constructif