
Examen Final. Fuerza de Ventas. UIC
Authored by Daniela Martinez
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
Históricamente ¿En qué etapa del desarrollo de la venta, la riqueza se media con el numero de tierras que tenia el propietario?
Capitalismo
Feudalismo
Mercantilismo
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
¿En qué etapa del Ciclo de Vida del Producto se presenta la competencia directa e indirecta para generar una propuesta comercial ante el desarrollo del bien a estudiar?
Madurez
Declive
Crecimiento
Re - estructuración
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
¿Cómo se le denomina a la lista completa de bienes que ofrece una firma corporativa sin importar que exista una relación entre lo mismos para la satisfacción de necesidades manifiestas por el mercado?
Mezcla de Productos
Línea de Productos
Productos Mixtos
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
De acuerdo a las funciones del Director de Ventas: el establecer estudios de la competencia directa e indirecta para perfeccionar los procesos y destacar la ventaja competitiva única se encuentra catalogada en una actividad...
Directiva
Estratégica
Operacional
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
La evaluación de una junta de ventas con la administración del método M (Mantener), D (Detener) I (Iniciar) ¿En qué etapa las cuatro "P´s" de la conducción de reuniones se gestiona?
Propósito
Participantes
Planificación
Perspectiva
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
Metodología usada en la ingeniería de calidad para desarrollar bienes y servicios que se adapten a las necesidades y requisiciones del cliente, las cuales fueron obtenidas mediante actividades investigativas que arrojaron datos cualitativos y cuantitativos en relación a sus expectativas.
Método AIDDA
Despliegue de la función de calidad
Análisis de los campos de fuerza
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
Tipo de competencia que destaca las habilidades éticas de la fuerza de ventas, así como, su esquema de valores que buscan ser alineadas a la comunicación estratégica de la firma corporativa.
Transversales
Prácticas
Teóricas
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