Evaluación de PRH

¿Cuál es el propósito principal de la Planificación de Recursos Humanos (PRH) según el texto?

• Maximizar solo las ganancias de la empresa

• Reducir las tasas de rotación de empleados

• Anticipar y prevenir el movimiento de personas dentro y fuera de la organización

• Crear descripciones detalladas de puestos

¿Cuál de los siguientes NO se menciona como un objetivo básico de la planificación de recursos humanos?

• Optimizar el factor humano en la empresa

• Maximizar la presencia en mercados internacionales

• Mejorar el clima laboral

• Motivar el factor humano en la empresa

¿Cuál es el marco temporal recomendado para la planificación de RRHH a corto plazo según el texto?

• 3-4 años

• 0-2 años

• 5-7 años

• 2-5 años

¿Cuál de las siguientes se considera una causa externa que afecta la demanda futura de personal?

• Asignaciones presupuestarias de la empresa

• Políticas de promoción interna

• Avances y cambios tecnológicos

• Nuevas líneas de productos

¿Qué tipo de análisis está principalmente asociado con la planificación de RRHH a corto plazo?

• Análisis cualitativo

• Análisis estratégico

• Reestructuración organizacional

• Análisis cuantitativo

¿Qué técnica de pronóstico implica reunir diferentes opiniones de expertos para llegar a un consenso?

• Métodos estadísticos

• Decisiones informales

• Técnica Delphi

• Análisis de estudio de trabajo

Según el texto, ¿cuál es un desafío importante para la planificación de RRHH en organizaciones con entornos dinámicos?

• Restricciones presupuestarias

• Satisfacción de los empleados

• Cambios sociales y políticos impredecibles

• Implementación de tecnología

¿Cuál de las siguientes se describe como una causa interna clave que afecta la demanda de RRHH?

• Condiciones económicas

• Competencia del mercado

• Pronósticos de ventas y producción

• Factores políticos

¿Qué se identifica como un factor crucial en la planificación de la fuerza laboral relacionado con las salidas de empleados?

• Tendencias del mercado

• Rotación de personal

• Cambios tecnológicos

• Análisis competitivo

Según la conclusión, ¿por qué las organizaciones pequeñas podrían no necesitar necesariamente una planificación formal de RRHH?

• Carecen de presupuesto suficiente

• Su complejidad organizacional permite una toma de decisiones más simple

• No tienen suficientes empleados

• No pueden competir con organizaciones más grandes