Kuis Pengetahuan Manajemen Strategik

Tren manajemen strategis pada akhir 1950-an adalah:

• Penganggaran dan kontrol keuangan

• Integrasi semua fungsi perusahaan

Salah satu karakteristik dari masalah manajemen strategis adalah:

• Berorientasi masa depan dan jangka panjang

• Terhubung dengan unit bisnis yang lebih spesifik

Dalam merumuskan, mengembangkan, dan mengevaluasi visi dan misi perusahaan, beberapa kriteria diperlukan, termasuk:

• Dapat dikomunikasikan dan dipahami oleh semua tingkatan perusahaan

• Fokus pada isu organisasi individu dan kelompok

Dalam analisis lingkungan umum, ada elemen ekonomi yang perlu dipertimbangkan, termasuk:

• Teknologi informasi, regulasi, dan permintaan konsumen

• Inflasi, perpajakan, dan nilai tukar asing

Dalam analisis lingkungan umum, terdapat elemen-elemen lingkungan sosial demografis yang meliputi:

• Distribusi populasi seperti: usia, area, jenis kelamin, dll.

• Gaya hidup, harapan karir, dan budaya yang berkembang

Dalam analisis organisasi eksternal, salah satu kekuatan yang perlu dipertimbangkan adalah ancaman pemain bisnis baru, yang dapat ditentukan oleh elemen:

• Akses ke saluran distribusi

• Diferensiasi produk

Analisis industri juga mempertimbangkan ancaman produk pengganti, yang juga memperhitungkan:

• Switching cost

• Pasokan dari pemasok

Dalam pendekatan RBV, terdapat sumber daya yang berwujud dan tidak berwujud. Sumber daya tidak berwujud seperti:

• Tabungan bank, perangkat lunak komputer

• Hak kekayaan intelektual, paten, atau hak cipta

Salah satu syarat untuk meningkatkan daya saing perusahaan adalah memiliki kompetensi inti, dengan karakteristik utama:

• Berkontribusi pada produk dan sulit untuk ditiru

• Orientasi produk dan segmentasi pasar

Kesadaran yang meningkat terhadap lingkungan dapat menjadi tren yang perlu direspons oleh perusahaan. Jika kemungkinan ini terjadi dan memiliki dampak signifikan pada perusahaan, maka tren tersebut adalah:

• Prioritas tinggi

• Prioritas sangat tinggi