Yếu tố nào không thuộc môi trường văn hóa - xã hội:

Tốc độ gia tăng dân số và tháp tuổi

Giáo dục và quan điểm về sự nghiệp

Các yếu tố thuộc môi trường chính trị - pháp luật bao gồm:

Các quy định về an toàn, bảo vệ người tiêu dùng, bảo vệ môi trường

Luật cạnh tranh, chống độc quyền

Quy tắc trong thương mại quốc tế

Các yếu tố thuộc môi trường vi mô, bao gồm:

Cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn

Canh tranh, đối thủ tiềm ẩn, kinh tế, khách hàng, sản phẩm thay thế

Tự nhiên, kinh tế xã hội, khoa học công nghệ, chính trị pháp luật

Kinh tế, chính trị pháp luật, khoa học công nghệ, dân số, tự nhiên, văn hóa xã hội

Phân tích môi trường ngành bao gồm:

Phân tích đặc điểm kinh tế chủ đạo của ngành

Phân tích các áp lực cạnh tranh và cường độ của từng áp lực

Phân tích đối thủ cạnh tranh

Công cụ phân tích môi trường vi mô là:

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh

Phân tích các áp lực cạnh tranh nhằm:

Xác định nguồn chính của các áp lực cạnh tranh

Xác định cường độ của từng áp lực

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh

Khía cạnh phân tích đặc điểm kinh tế chủ đạo của ngành, bao gồm:

Đặc điểm thay đổi công nghệ

Quy mô và tốc độ tăng trưởng thị trường

Hiệu ứng đường cong kinh nghiệm

Khía cạnh phân tích đặc điểm kinh tế chủ đạo của ngành không bao:

Mức lợi nhuận của doanh nghiệp

Mức lợi nhuận của ngành

Tốc độ thay đổi công nghệ

Khía cạnh phân tích đặc điểm kinh tế chủ đạo của ngành không bao:

Sự tích hợp theo chuỗi giá trị

Yếu tố quyết định sự thay đổi ngành không bao gồm là:

Sở thích của người tiêu dùng cho các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa

Xu hướng toàn cầu hóa của ngành kinh doanh

Sự thay đổi về chính sách, pháp luật của chính phủ các nước

Sự thay đổi về khách hàng và mục đích mua hàng

Yếu tố quyết định sự thay đổi ngành là:

Sở thích của người tiêu dùng cho các sản phẩm được khác biệt hóa

Sự thay đổi về khách hàng và mục đích mua hàng

Sự thay đổi về thái độ, lối sống và sự quan tâm của xã hội

Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm

Xác định vị thế và động thái chiến lược của đối thủ cạnh tranh

Xác định sức mạnh của đối thủ cạnh tranh

Xác định số lượng đối thủ cạnh cạnh

Phương án A và C đều đúng

Nhóm chiến lược là:

Một tập hợp các công ty trong ngành có hướng tiếp cận cạnh tranh và vị thế thị trường giống nhau

Một tập hợp các công ty trong ngành cùng theo đuổi một loại chiến lược kinh doanh

Một tập hợp các công ty trong ngành có vị thế thị trường giống nhau

Động thái chiến lược của đối thủ cạnh tranh có thể nắm bắt được thông

Chiến lược hiện tại của đối thủ cạnh tranh

Chiến lược tương lai của đối thủ cạnh tranh

Sản phẩm hiện tại của đối thủ cạnh tranh

EFE - External Factor Evaluation là ma trận đánh giá:

Môi trường bên trong và bên ngoài

Theo Fred R.David, bước thứ nhất để thiết lập ma trận EFE là:

Lập danh mục từ 10 đến 20 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty, bao gồm những cơ hội và cả những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của công ty

Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để có được số điểm quan trọng

Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu

Tính điểm từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố bên ngoài

Trong ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, tính theo thang điểm 5, tổng điểm quan trọng của doanh nghiệp lớn hơn hoặc bằng 1, nhỏ hơn hoặc bằng 2.5 thì ta có thể kết luận

Doanh nghiệp không tận dụng được cơ hội và tránh né được nguy cơ

Doanh nghiệp tận dụng được cơ hội, không tránh né được nguy cơ

Doanh nghiệp đang phản ứng tốt với đe dọa và cơ hội từ môi trường

Doanh nghiệp không tận dụng được cơ hội nhưng tránh né được nguy cơ

Khi đánh giá khả năng thâm nhập của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, doanh nghiệp không xem xét yếu tố nào sau đây:

Rào cản rút lui khỏi ngành

Cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành

Khi đánh giá mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành, doanh nghiệp xem xét yếu tố nào sau đây:

Tất cả các phương án trên

Sự khác biệt về sản phẩm

Xu hướng mua bán, sáp nhập trong ngành

Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter là một trong những công cụ quan trọng để phân tích môi trường ngành, với mục đích:

Xác định khởi nguồn chính của các áp lực cạnh tranh

Xác định cường độ của áp lực cạnh tranh

Xác định các áp lực cạnh tranh và cường độ cạnh tranh trong ngành

Khi đánh giá quyền thương lượng của nhà cung cấp ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong ngành, doanh nghiệp cần xem xét yếu tố nào sau đây:

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp

Xu hướng mua bán, sáp nhập trong ngành

Lợi ích của mối quan hệ hợp tác giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp là:

Tăng cường chất lượng các sản phẩm được cung cấp

Tiến tới quản trị nhà cung cấp

Tạo uy tín và lôi kéo nhà cung cấp tiềm năng

Xây dựng mối quan hệ hợp tác và liên minh chiến lược

Lợi ích của mối quan hệ hợp tác giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp là:

Tất cả các phương án đều sai

Tiến tới quản trị nhà cung cấp

Tạo uy tín và lôi kéo nhà cung cấp tiềm năng

Xây dựng mối quan hệ hợp tác và liên minh chiến lược

Xu hướng hợp tác giữa doanh nghiệp với nhà cung cấp thể hiện không bao gồm:

Tăng cường chất lượng các sản phẩm được cung cấp

Tạo uy tín và lôi kéo nhà cung cấp tiềm năng

Xây dựng mối quan hệ hợp tác và liên minh chiến lược

Xây dựng chính sách phát triển nhà cung cấp

Khi đánh giá quyền thương lượng của khách hàng ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong ngành, doanh nghiệp cần xem xét yếu tố ngoại trừ:

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp các yếu tố đầu vào

Số lượng và chất lượng thông tin của người mua

Chi phí chuyển đổi nhãn hiệu

Chi phí chuyển đổi sản phẩm thay thế

Phân tích môi trường vi mô không gồm vấn đề:

Áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành

Nguy cơ xâm nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Áp lực từ chính sách địa phương

Walmart dẫn đầu ngành bán lẻ trên thế giới nhờ thực hiện chiến lược lợi nhuận thấp và chính sách giá thấp hàng ngày. Giữa năm 2006, Walmart tuyên bố rút lui khỏi thị trường Hàn Quốc. Khi Walmart mới gia nhập thị trường Hàn Quốc, người dân đổ xô đến mua sắm những hàng hóa với giá cạnh tranh, đóng gói chuẩn và kiểu dịch vụ phong cách Hoa Kỳ. Theo các chuyên gia, Walmart thất bại tại thị trường hàn quốc do cản trở về của môi trường văn hóa. Cản trở về văn hóa đó là:

Tất cả các yếu tố trên đều đúng

Walmart dẫn đầu ngành bán lẻ trên thế giới nhờ thực hiện chiến lược lợi nhuận thấp và chính sách giá thấp hàng ngày. Nếu Walmart mang cách đóng gói và kiểu dịch vụ theo phong cách Hoa kỳ để thâm nhập vào thị trường Việt Nam thì họ sẽ gặp phải thách thức từ:

Các vấn đề về văn hóa - xã hội

Quan điểm về chất lượng sản phẩm

Thái độ đối với người nước ngoài

Công ty ABC là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế biến thực phẩm. Nguyên liệu nhập khẩu chiếm khoảng 20% giá thành sản phẩm. Những thay đổi trong các thông tư, nghị định liên quan đến nhập khẩu sẽ tác động như thế nào đến công ty?

Chi phí đầu vào không ổn định

Nguyên liệu đầu vào tăng giá

Công ty cà phê TN thực hiện ký kết hợp đồng bao tiêu sản phẩm cho những hộ nông dân, trả cho họ giá ưu đãi cao hơn giá thị trường. Cà phê TN sẽ có lợi ích gì?

Tăng cường chất lượng các sản phẩm được cung cấp

Đảm bảo nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất

Tiết kiệm chi phí cho cả hai bên

Giảm chi phí tồn kho và hậu cần

Từ khía cạnh tìm kiếm lợi nhuận, môi trường cạnh tranh sẽ không hấp dẫn khi:

Cạnh tranh khốc liệt, rào cản xâm nhập thấp và sự xâm nhập dễ diễn ra, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp và khách hàng có thế lực thương lượng đáng kể

Cạnh tranh ngành trung bình, rào cản xâm nhập cao, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp và khách hàng có thế lực thương lượng không đáng

Cạnh tranh yếu, rào cản xâm nhập thấp và sự xâm nhập dễ diễn ra, không có hàng hóa thay thế, nhà cung cấp và khách hàng có thể lực thương lượng đáng kể

Cạnh tranh trung bình, rào cản xâm nhập cao và không có công ty nào muốn gia nhập, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp và khách hàng có thế lực thương lượng đáng kể

Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành giảm nếu:

Chi phí chuyển đổi nhãn hiệu thấp

Người mua mua số lượng lớn và tập trung

Khi doanh số mua của người mua chiếm tỷ trọng lớn trong doanh số bán của doanh nghiệp

Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành giảm nếu:

Khách hàng không thường xuyên hoặc mua với khối lượng nhỏ

Chi phí chuyển đổi thấp

Số lượng và chất lượng thông tin cho người mua tăng lên

Ít khách hàng và khách hàng có khả năng gây sức ép với người bán

Thế lực thương lượng của khách hàng mạnh lên khi

Chi phí chuyển đổi của người mua thấp

Khả năng hợp tác cùng có lợi giữa doanh nghiệp và khách hàng cao

Khách hàng không thường xuyên mua và mua với số lượng nhỏ

Sức ép của các nhà cung cấp đối với các doanh nghiệp trong ngành giảm

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Chỉ có một số ít các nhà cung cấp

Có ít nhà cung cấp một sản phẩm đầu vào đặc chủng

Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hoá cao

Chuong 2+3

Authored by Luong The Nam (FGW HN)

English

University

Used 1+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

99 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp nhằm:

Xác định cơ hội và thách thức

Xác định điểm mạnh và điểm yếu

Xác định cơ hội và điểm mạnh

Xác định thách thức và điểm yếu

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô theo mô hình phân tích môi trường PEST bao gồm:

Môi trường chính trị - pháp luật, Môi trường kinh tế, môi trường khoa học - công nghệ, môi trường sinh thái

Môi trường chính trị - pháp luật, Môi trường kinh tế, môi trường khoa học - công nghệ, môi trường văn hóa - xã hội

Môi trường chính trị - pháp luật, Môi trường kinh tế, môi trường khoa học - công nghệ, môi trường sinh thái và pháp luật

Không có phương án nào đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp trong tương lai

Nhà quản trị chỉ cần phân tích môi trường bên ngoài là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty

Không có đáp án nào đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Thách thức được hiểu là:

Sự thay đổi của môi trường bên ngoài có thể gây tổn thất cho doanh nghiệp trong tương lai

Sự thay đổi của môi trường bên ngoài có thể đem đến lợi ích hay bất lợi cho

Xu hướng toàn cầu hóa diễn ra nhanh có thể đem đến lợi ích hay bất lợi cho doanh nghiệp trong tương lai

Sự thay đổi của môi trường bên ngoài có thể mang đến lợi ích cho doanh nghiệp trong tương lai

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Cơ hội được hiểu là:

Sự thay đổi của môi trường bên ngoài có thể gây tổn thất cho doanh nghiệp trong tương lai

Sự thay đổi của môi trường bên ngoài có thể đem đến lợi ích hay bất lợi cho doanh nghiệp trong tương lai

Xu hướng toàn cầu hóa diễn ra nhanh có thể đem đến lợi ích hay bất lợi cho doanh nghiệp trong tương lai

Sự thay đổi của môi trường bên ngoài có thể mang đến lợi ích cho doanh nghiệp

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các doanh nghiệp

Lãi suất ngân hàng

Giai đoạn của chu kỳ kinh tế

Cán cân thanh toán

Tất cả các phương án đều đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Các yếu tố thuộc môi trường kinh tế không bao gồm:

Phân phối thu nhập

Tỷ lệ lạm phát

Chính sách tài khóa

Chu kỳ kinh tế

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

98 questions

English Test I

Quiz

•

4th Grade - University

100 questions

vocab unit 3 part 1

Quiz

•

University

100 questions

5S1 - LESSON 3. PAST SIMPLE & PAST PERFECT TENSE (9/7)

Quiz

•

5th Grade - University

100 questions

BÀI KIỂM TRA THÌ HIỆN TẠI ĐƠN, HIỆN TẠI TIẾP DIỄN VÀ CÁC LOẠI TỪ

Quiz

•

University

101 questions

CÂU HỎI ÔN TẬP MÔN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VÀ NGHIỆP VỤ KIỂM LÂM

Quiz

•

University

100 questions

E6 - Review Unit 789 (Handout 3)

Quiz

•

6th Grade - University

100 questions

SU1-U1

Quiz

•

University

95 questions

chương 6 pháp luật đại cương

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

54 questions

Analyzing Line Graphs & Tables

Quiz

•

4th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

15 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

4th Grade

Discover more resources for English

12 questions

IREAD Week 4 - Review

Quiz

•

3rd Grade - University

23 questions

Subject Verb Agreement

Quiz

•

9th Grade - University

21 questions

Past Perfect Tense

Quiz

•

University

21 questions

Contractions

Quiz

•

KG - University

8 questions

Because of Winn-Dixie Chapters 4-6

Quiz

•

KG - University

14 questions

Charlie and the Chocolate Factory Chapters 11-20

Quiz

•

2nd Grade - University

Chuong 2+3

Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp nhằm:

Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô theo mô hình phân tích môi trường PEST bao gồm:

Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất

Thách thức được hiểu là:

Cơ hội được hiểu là:

Yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các doanh nghiệp

Các yếu tố thuộc môi trường kinh tế không bao gồm:

Tốc độ tăng trưởng kinh tế là yếu tố thuộc môi trường vĩ mô nào của doanh nghiệp:

Lối sống và những quan niệm về giá trị là yếu tố thuộc môi trường vĩ mô nào của doanh nghiệp:

Yếu tố nào không thuộc môi trường văn hóa - xã hội:

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for English