инновация 3

Жетілмеген бәсекелестік:

• монополистік, олигополиялық, ерекшеленген;

• монополистік, олигополиялық, жетілмеген;

• олигополиялық, жетілмеген, жетілген;

• монополиялық, олигополиялық, жетілмеген;

• монополиялық, олигополиялық, монополистік.

Басқа коммерциялық емес құрылымдардан кәсіпкерліктің айырмашылығы:

• пайда табу;

• коммерциялық қызметке рұқсат алу;

• нарықта пайданы анықтау;

• барлық ресурстарды қолайлы жағдаймен алу;

•  тәуекелділік

Кәсіпкерлікті 4 кезеңнен тұратын үрдіс ретінде қарауға болады:

• жаңа идеяларды бағалау және іздеу, бизнес жоспар жасау, шығу нарығын іздеу, кәсіпорындарды басқару.

• жаңа идеяларды бағалау және іздеу, бизнес жоспар жасау кезінде ресурстарды іздеу;

• жаңа идеяларды бағалау және іздеу, бизнес жоспар жасау, ішкі және сыртқы факторлардың керектігін ескеру;

• жаңа идеяларды бағалау және іздеу, бизнес жоспар жасау, қажетті ресурстарды іздеу, кәсіпорындарды басқару;

• жаңа идеяларды бағалау және іздеу, бизнес жоспар жасау, кәсіпорындарды басқару;

Басқа коммерциялық емес құрылымдардан кәсіпкерліктің айырмашылығы:

• пайда табу;

• коммерциялық қызметке рұқсат алу;

• нарықта пайданы анықтау;

• барлық ресурстарды қолайлы жағдаймен алу;

• тәуекелділік.

Кәсіпкерлікті шаруашылық кәсіпкер сияқты қарастыру және керісінше:

• көшбасшы, қаражат тарапынан  күтілмеген шығындар .

• бизнес жоспар құру, өзіндік тыныштық;

• көшбасшы, жаңа идеяны іздеу;

• көшбасшы, жаңа идеяны іздеу, басқару;

• көшбасшы, кім көп алады, сол көп жұмсайды,

Кәсіпкерліктің және менеджердің рөлдік моделдерін жасауға әр түрлі параметрлер қолданылады:

• ресурстардың құрылысын қолдану, ресурстарды алу формасы, ұйымдастырушылық құрылыстың әртүрлігі, табыс алу мүмкіндігі;

• стратегиялық бағытына, ресурстардың құрылысын қолдану, ресурстарды алу формасы, әр түрлі ұйымдастырушылық құрылысты өткізу;

• стратегиялық бағытына, мақсатты орындауға жету, ресурстардың құрылысын қолдану, табыс алу мүмкіндігі, ресурстарды алу формасы;

• стратегиялық бағыт, ресурстардың құрылысын қолдану, ұйымдастырушылық құрылыстың әртүрлігі, табыс алу мүмкіндігі;

• ресурстардың құрылысын қолдану, ресурстарды алу формасы, ұйымдастырушылық құрылыстың әртүрлігі.

Кәсіпкердің менеджерден ең неізгі айырмашылықтары:

• істі тез орындайды, шешімді тез қабылдайды, тәуекелділікке барады;

• жаңа іс үшін қатты күреспейді, бірақ істі қолға алса таңдаған жолдан қайтпайды, бұл іс көп жағдайда қосымша пайда әкеледі;

• істі тез орындайды, шешімді тез қабылдайды, таңдаған жолдан қайтпайды, бұл іс көп жағдайда қосымша пайда әкеледі;

• жаңа іс үшін қатты күреспейді, таңдаған жолдан қайтпайды, бұл іс көп жағдайда қосымша пайда әкеледі, тәуекелділікке барады;

• жаңа іс үшін қатты күреспейді, істі тез орындайды, шешімді тез қабылдайды, таңдаған жолдан қайтпайды, бұл іс көп жағдайда қосымша пайда әкеледі;

Кәсіпкерліктің және менеджердің рөлдік моделдерін жасауға әр түрлі параметрлер қолданылады:

• ресурстардың құрылысын қолдану, ресурстарды алу формасы, ұйымдастырушылық құрылыстың әртүрлігі, табыс алу мүмкіндігі.

• стратегиялық бағытына, ресурстардың құрылысын қолдану, ресурстарды алу формасы, әр түрлі ұйымдастырушылық құрылысты өткізу;

• стратегиялық бағытына, мақсатты орындауға жету, ресурстардың құрылысын қолдану, табыс алу мүмкіндігі, ресурстарды алу формасы;

• стратегиялық бағыт, ресурстардың құрылысын қолдану, ұйымдастыру-шылық құрылыстың әртүрлігі, табыс алу мүмкіндігі;

• ресурстардың құрылысын қолдану, ресурстарды алу формасы, ұйымдастырушылық құрылыстың әртүрлігі,

Жай серіктестік қатысушылары үшінші тұлға алдындағы міндеттемелер үшін қандай жауапкершілікте болады?

• ортақ жауапкершілік

• акцессорлық жауапкершілік

• қосымша жауапкершілік

• үлесті жауапкершілік

• ішінара жауапкершілік

Филиалдар мен өкілдіктер заңды тұлға болып танылады ма?

• Еншілес кәсіпорын функциясын атқару кезінде тек әділет органының келісімімен.

• заңда  қарастырылмаған;

• Заңды тұлғаның жарғысына сәйкес болса;

• Егер ережеде көрсетілсе;

• Жергілікті атқарушы органның шешімі бойынша;