Compras Estratégicas 1

¿Cuál es la principal ventaja de utilizar la Matriz de Priorización en el análisis del gasto?

• Identificar proveedores internacionales.

• Fijar precios de venta.

• Definir prioridades de negociación y gestión de compras.

• Calcular los costos ocultos de la producción.

¿Qué estrategia de negociación se recomienda para rubros con bajo gasto y bajo potencial de ahorro?

• Proceso completo de negociación.

• Benchmark de precios.

• Pool de compras.

• Proceso de renegociación.

¿Qué factor NO es relevante para determinar el potencial de ahorro en un rubro?

• Nivel de competencia en el mercado.Historial de precios y consumos.

• Historial de precios y consumos.

• Disponibilidad de sustitutos.

• Cantidad de empleados del proveedor.

Cuando se detecta un rubro con alta criticidad y bajo potencial de ahorro, la estrategia adecuada es:

• Buscar sustitutos de inmediato.

• Mantener el control y optimizar su uso.

• Aplicar medidas de ahorro urgentes.

• Interrumpir la compra de ese rubro.

En la Matriz de Priorización, los rubros con bajo impacto económico y alto potencial de ahorro deberían ser:

• Gestionados con foco en mejoras rápidas.

• Eliminados del portafolio.
  

• Considerados estratégicos.

• Postergados en la toma de decisiones.

El análisis de Pareto permite identificar las categorías de gasto que deben eliminarse.

• Verdadero

• Falso

Un bajo potencial de ahorro implica que no se deben buscar alternativas para ese rubro.

• Verdadero

• Falso

La estrategia de Pool de Compras consiste en agrupar demandas para obtener mejores condiciones comerciales.

• Verdadero

• Falso

El Benchmark de precios es recomendable únicamente para rubros críticos.

• Verdadero

• Falso

El riesgo de aprovisionamiento es un factor clave en la priorización de categorías de gasto.

• Verdadero

• Falso