mbo 5

Mengendalikan schedule, budget, dan sumberdaya (resources) proyek,

adalah tujuan dari

• Manajemen Proyek

• Peramalan

• Menjaga Kualitas Produk

• Cara umpan balik

Sederetan tugas yang diarahkan pada suatu hasil output utama. Di dalam

perusahaan, organisasi proyek dibentuk untuk memastikan program yang

telah ada tetap berjalan dengan lancar secara harian. Hal ini adaah pengertian

dari :

• Proyek

• Peramalan

• Menjaga Kualitas Produk

• Cara umpan balik

Sifat pengolahannya berulang karena jumlahnya yang banyak Serta

diciptakan selalu berpindah sesuai dengan tahapan pengolahannya. Hal ini

adalah

• Proyek

• Produksi

• Program

• Perencanaan Proyek

Menetapkan orang, uang, dan bahan, serta menetapkan antara kegiatan

satu dengan kegiatan lainnya. Hal ini dilakukan pada:

• Perencanaan

• Penjadwalan

• Penendalian

• Pengendalian proyek

Membagi proyek menjadi sub komponen utama, dan lebih detail lagi

menjadi seperangkat kegiatan dan biaya yang terkait. Ini sesuai dengan:

• WBS

• Forcasting

• Perkiraan

• Kualitas hasil

Teknik manajemen proyek yang hanya menggunakan satu faktor waktu

untuk tiap kegiatan. Yang dimaksud hal ini adalah:

• CAD

• CAM

• Focasting

• CPM

Cara untuk menentukan jadwal waktu untuk tiap kegiatan, adalah di bawah

ini. Kecuali

• b.Earlies finish time

• Lates start time

• Focasting

• Critical Part

Dalam kegiatan ini strategik didistribusikan ke masing-masing departemen

dalam perusahaan bagaimana organisasi mewujudkan cita-citanya. Hal ini

sangat sesuai dengan:

• Perumusan Strategik

• Implementasi Strategik

• Penilaian Strategik

• Peumusan masalah Proyek

Merupakan manfaat strategik bagi perusahaan yang merupakan unsur

dari lingkungan luar adalah:

• Perubahan perilaku karyawan

• Perubahan mesin dan peralatan yang digunakan

• Perubahan manajemen

• Perubahan demografi

cara meningkatkan daya saing perusahaaan, Hal ini kita mengenal ada

berapa cara?

• 2

• 3

• 4

• 5