Prueba corta No. 4 (virtual)

En un proyecto de construcción de un puente, se identifica el riesgo de "retrasos en la entrega del acero estructural". Para analizar inicialmente este riesgo en términos de probabilidad e impacto, ¿qué paso sería el más lógico?

• Cuantificar el costo exacto del retraso.

• Estimar la probabilidad de retraso y la magnitud de su efecto en el proyecto.

• Contactar inmediatamente a otros proveedores de acero.

• Ignorar el riesgo hasta que la entrega se acerque.

En un proyecto de desarrollo de software, se identifica el riesgo de "pérdida de un desarrollador clave". Al evaluar el impacto de este riesgo en el cronograma y el presupuesto, ¿qué factor sería crucial considerar?

• La antigüedad del desarrollador en la empresa.

• La disponibilidad de documentación detallada del trabajo del desarrollador.

• El costo de contratar un reemplazo y el tiempo necesario para que sea productivo.

• La opinión del resto del equipo sobre la importancia del desarrollador.

En el lanzamiento de un nuevo producto, se identifica el riesgo de "baja aceptación del producto". Para estimar la probabilidad de este riesgo, ¿qué fuente de información sería más relevante inicialmente?

• El costo de producción del producto.

• Los resultados de estudios de mercado y análisis de la competencia.

• La opinión del equipo de ventas sobre el producto.

• El presupuesto de marketing asignado al lanzamiento.

En un proyecto de cooperación internacional en una región inestable, se identifica el riesgo de "cambios repentinos en las políticas gubernamentales". ¿Qué estrategia de respuesta sería la más proactiva en la etapa de planificación?

• Aceptar el riesgo y lidiar con los cambios cuando ocurran.

• Transferir el riesgo a la organización socia local.

• Desarrollar planes de contingencia flexibles y mantener comunicación constante con las partes interesadas.

• Evitar la región y buscar otra ubicación para el proyecto.

En un proyecto de investigación y desarrollo con el riesgo de "resultados experimentales inesperados", ¿cómo se comunicaría de manera efectiva la incertidumbre a los stakeholders?

• Presentar solo los resultados más prometedores para mantener el optimismo.

• Documentar claramente los posibles escenarios y sus implicaciones en el plan del proyecto.

• Asegurar a los stakeholders que cualquier resultado será positivo para el avance científico.

• Evitar mencionar la posibilidad de resultados inesperados para no generar preocupación.

¿Decidir no tomar acciones preventivas costosas contra una ligera llovizna en un evento al aire libre, que probablemente tendrá un impacto mínimo, es una estrategia de aceptación del riesgo?

• Verdadero

• Falso

En la organización de un evento masivo al aire libre con el riesgo de "condiciones climáticas adversas", ¿qué plan de contingencia sería el más directo para mitigar el impacto?

• Contratar un seguro contra cancelación por mal tiempo.

• Informar a los asistentes sobre la posibilidad de lluvia.

• Tener una ubicación alternativa cubierta disponible.

• Monitorear el pronóstico del tiempo de cerca.

En el desarrollo de una aplicación móvil con el riesgo de "vulnerabilidades de seguridad", ¿qué acción preventiva priorizaría para reducir la probabilidad?

• Implementar pruebas de seguridad exhaustivas durante el desarrollo.

• Informar a los usuarios sobre los riesgos de seguridad después del lanzamiento.

• No informar hasta que se presente la situación de vulnerabiliad.

• Cambiar de aplicación.

En un proyecto de construcción de una carretera con el riesgo de "aumento en el precio del asfalto", ¿qué estrategia de transferencia del riesgo podría considerarse?

• No realizar ningún cambio.

• Aceptar la fluctuación del precio como un costo del proyecto.

• Negociar un contrato de precio fijo con el proveedor de asfalto.

• Reducir la ganancia.

¿Seleccionar una tecnología probada en lugar de una emergente con poco soporte es una estrategia para evitar la amenaza asociada a la falta de conocimiento y ayuda?

• Verdadero

• Falso