management incertitude séance 5

Qu’est-ce que l’innovation managériale ?

• Une nouvelle technologie

• Une méthode de gestion de projet

• Une autre manière de faire équipe

• Un outil de contrôle des salariés

Pourquoi l’innovation devient-elle cruciale aujourd’hui ?

• Parce que tout le monde innove

• À cause de l’incertitude et des limites des anciens modèles

• Parce que c’est obligatoire

• Pour éviter les conflits sociaux

Dans les principes de l’agilité, on privilégie :

• Les plannings rigides

• L’analyse longue avant toute action

• L’action imparfaite et le test rapide

• Le respect strict de la hiérarchie

Le Design Thinking commence par :

• Un brainstorming

• Un test utilisateur

• Une phase d’empathie

• Une réunion de cadrage

L’intelligence collective vise à :

• Imposer les idées du manager

• Accélérer les prises de décision

• Faire émerger des solutions du groupe

• Mettre en place plus de procédures

Un cercle de parole permet :

• De désigner un responsable

• D’avoir un débat contradictoire

• De s’exprimer à tour de rôle sans interruption

• D’organiser une réunion de crise

• Qu’est-ce qu’un prototype managérial ?

• • Un nouveau produit RH

• • Un test concret d’une idée dans une équipe

• • Un outil informatique

• • Un plan d’action finalisé

Le rôle du manager innovant est de :

• Tout décider lui-même

• Favoriser l’expérimentation et l’émergence

• Contrôler chaque membre

• Supprimer les réunions

Quelle méthode repose sur des cycles courts et des ajustements fréquents ?

• Design Thinking

• Intelligence collective

• Méthode agile

• Lean Management

L’innovation managériale demande toujours un gros budget.

• Vrai

• Faux