VHDN C2 31CS

Nhận định nào sau đây là ĐÚNG về các dạng văn hóa doanh nghiệp theo quan điểm của Daft.

• Văn hóa nhất quán hướng đến tính mềm dẻo và dễ thay đổi nhằm phù hợp với yêu cầu của môi trường.

• Văn hóa nhất quán coi trọng sự hòa đồng sứ mệnh chung của tổ chức.

• Văn hóa nhất quán chủ yếu tập trung vào việc lôi cuốn sự tham gia nhiệt tình của người lao động.

• Đối với văn hóa nhất quán, sự nhiệt tình của các thành viên chỉ được xếp ở vị trí thứ yếu

Nhận định nào sau đây là ĐÚNG về các dạng văn hóa doanh nghiệp theo quan điểm của Sethia và Klinow:

• Văn hóa chu đáo được đặc trưng bởi mức độ quan tâm ở mức tối thiểu của các thành viên trong tổ chức đến người khác.

• Văn hóa chu đáo được phản ánh thông qua sự quan tâm, chăm sóc đối với mọi thành viên trong tổ chức về mặt con người như đời sống vật chất, tinh thần, điều kiện lao động ...

• Văn hóa chu đáo ít quan tâm đến khía cạnh con người mà chủ yếu tập trung vào kết quả công việc.

• Văn hóa chu đáo kết hợp cả sự quan tâm về con người lẫn công việc trong quản lý.

Mô hình văn hóa nguyên tắc có các đặc điểm sau, NGOẠI TRỪ

• Doanh nghiệp có hệ thống kiểm soát tốt

• Lãnh đạo doanh nghiệp thường chú trọng đến việc tổ chức và phối hợp hoạt động giữa các đơn vị để đảm bảo mọi hoạt động được thực hiện hiệu quả.

• Doanh nghiệp chú trọng và duy trì tính ổn định lâu dài

• Người lãnh đạo thường đại diện cho sự đổi mới và năng động trong việc tìm kiếm và đưa ra các thay đổi

Mô hình văn hóa quyền lực có các đặc điểm sau, NGOẠI TRỪ:

• Doanh nghiệp rất năng động và mang đậm nét doanh nhân.

• Doanh nghiệp đánh giá thành công dựa trên việc tạo ra sản phẩm mới và độc đáo

• Doanh nghiệp chú trọng và duy trì tính ổn định lâu dài

• Người lãnh đạo thường đại diện cho sự đổi mới và năng động trong việc tìm kiếm và đưa ra các thay đổi

Mô hình văn hóa đồng đội có các đặc điểm sau, NGOẠI TRỪ:

• Doanh nghiệp rất năng động và mang đậm nét doanh nhân.

• Các thành viên trong doanh nghiệp làm việc rất gần gũi và thân mật

• Phong cách quản lý trong doanh nghiệp thiên về tinh thần tập thể.

• Doanh nghiệp đánh giá sự thành công dựa trên sự phát triển nguồn lực của con người.

Mô hình văn hóa sáng tạo có các đặc điểm sau, NGOẠI TRỪ:

• Lãnh đạo doanh nghiệp luôn coi trọng việc khuyến khích đổi mới sáng tạo.

• Các thành viên trong doanh nghiệp làm việc rất gần gũi và thân mật

• Doanh nghiệp quan tâm đến các hoạt động tăng cường cạnh tranh để đạt được thành quả cao.

• Doanh nghiệp đồng nhất sự thành công với việc chinh phục thị trường và vượt qua đối thủ cạnh tranh

Mô hình văn hóa gia đình có ưu điểm:

• Tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân bởi sự trung thành và truyền thống văn hóa

• Thiết lập các quy tắc và chính sách đồng nhất giữ cho doanh nghiệp cùng phát triển

• Thúc đẩy sáng kiến cá nhân và tự do phát triển của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp.

• Phong cách tổ chức văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự cạnh tranh

Mô hình văn hóa kiểu tháp eiffel có ưu điểm:

• Tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân bởi sự trung thành và truyền thống văn hóa

• Thiết lập các quy tắc và chính sách đồng nhất giữ cho doanh nghiệp cùng phát triển

• Thúc đẩy sáng kiến cá nhân và tự do phát triển của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp.

• Phong cách tổ chức văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự cạnh tranh

Mô hình văn hóa hướng vào mục tiêu có ưu điểm:

• Tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân bởi sự trung thành và truyền thống văn hóa

• Thiết lập các quy tắc và chính sách đồng nhất giữ cho doanh nghiệp cùng phát triển

• Thúc đẩy sáng kiến cá nhân và tự do phát triển của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp.

• Phong cách tổ chức văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự cạnh tranh

Mô hình văn hóa thiên về phát triển bản thân có ưu điểm:

• Tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân bởi sự trung thành và truyền thống văn hóa

• Thiết lập các quy tắc và chính sách đồng nhất giữ cho doanh nghiệp cùng phát triển

• Thúc đẩy sáng kiến cá nhân và tự do phát triển của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp.

• Phong cách tổ chức văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự cạnh tranh