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Authored by Ashley Miranda

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Cuál es el objetivo principal del Desarrollo Organizacional?

Establecer una estructura rígida en la empresa

Mantener las prácticas tradicionales sin cambios

Mejorar la eficiencia organizacional mediante el cambio planeado y la participación de los miembros

Aumentar la carga laboral del personal operativo

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Por qué es importante el Desarrollo Organizacional en las empresas?

Porque impone jerarquías rígidas que mejoran el control

Porque promueve la innovación, mejora el clima laboral y facilita la adaptación al cambio

Porque reduce la participación del personal en la toma de decisiones

Porque elimina la necesidad de capacitación continua

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Qué enfoque es característico del Desarrollo Organizacional?

Control autoritario de procesos

Participación activa de los miembros de la organización

Exclusión del capital humano en el cambio organizacional

Enfoque en resultados inmediatos

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

La Administración basada en evidencias implica utilizar únicamente datos internos de la organización.

Verdadero

Falso

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Qué es la Administración basada en Evidencias?

Un modelo de gestión basado en la intuición del líder

Un enfoque que toma decisiones fundamentales en pruebas empíricas, experiencia profesional y datos contextuales

Una práctica centrada en seguir normas tradicionales sin cuestionarlas

Un estilo de liderazgo autoritario y vertical

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Cuál es una ventaja de aplicar la Administración basada en Evidencias en las organizaciones?

Mayor improvisación en la toma de decisiones

Reducción del análisis de datos

Mejor toma de decisiones fundamentales

Rechazo a la experiencia profesional

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Qué práctica corresponde a la Administración del Conocimiento?

Descartar ideas pasadas

Crear redes informales de comunicación

Centralizar toda la información en la alta gerencia

Compartir experiencias entre empleados para mejorar procesos

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