Chương 5: Chức năng kiểm tra

Kiểm tra trong quản trị được hiểu là:

• Quá trình đo lường việc thực hiện so với kế hoạch để điều chỉnh sai lệch

• Ghi chép lại hoạt động hàng ngày

• Xác định mục tiêu chiến lược

• Theo dõi thái độ nhân viên

Mục đích của hoạt động kiểm tra là:

• Tìm ra khuyết điểm để điều chỉnh kịp thời

• Phát triển kỹ năng cá nhân

• Giảm ngân sách tổ chức

• Tự động hóa bộ máy

Kiểm tra giúp đảm bảo:

• . Mọi nhân viên đều được khen thưởng

• Hiệu quả hoạt động của từng cá nhân, nhóm, tổ chức

• Lương tăng hàng quý

• Hạn chế đầu tư

Đối tượng của kiểm tra bao gồm:

• Chỉ cấp lãnh đạo
  

• Cả người quản trị và người thực hiện

• Nhân viên mới tuyển

• Đối tác kinh doanh

Kết quả cuối cùng của kiểm tra là:

• Đưa ra biện pháp điều chỉnh để đạt mục tiêu

• Phê bình cá nhân sai phạm

• Tạo áp lực cho nhân viên

• Bảo vệ lợi ích cổ đông

Kiểm tra giúp hoàn thiện:

• Quyết định quản lý

• Báo cáo tài chính

• Hồ sơ cá nhân

• Chiến dịch truyền thông

Kiểm tra nhằm đôn đốc:

• Trách nhiệm pháp lý

• Việc thực hiện kế hoạch hiệu quả

• Chỉ tiêu lợi nhuận

• Lịch họp phòng ban

Kiểm tra giúp tổ chức:

• Đối phó với thay đổi môi trường

• Loại bỏ đối thủ

• Dự đoán thu nhập

• Mua lại công ty khác

Kiểm tra góp phần:

• Đổi mới và hoàn thiện tổ chức

• Giảm quy mô sản xuất

• Cắt giảm ngân sách

• Tăng thuế doanh nghiệp

Vai trò của kiểm tra trong thực thi quyền lực là:

• Đảm bảo nhà quản trị có thể thực thi quyền lực hiệu quả

• Chỉ để giám sát nhân viên

• Thúc ép công việc

• Kiểm soát chi tiêu