
evaluación semana 8
Authored by Profesor Carreras
Business
Professional Development
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7 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 3 pts
Según John C. Maxwell, ¿qué es el liderazgo?
Autoridad jerárquica.
Toma de decisiones estratégicas.
Influencia.
Gestión de recursos humanos.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 3 pts
¿En cuál situación NO es adecuado el liderazgo transformador?
Equipos que requieren innovación constante.
Situaciones de crisis que exigen decisiones rápidas
Organizaciones con metas de cambio cultural.
Entornos donde se busca compromiso colectivo.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 3 pts
El liderazgo situacional, según Hersey y Blanchard, se caracteriza por:
Mantener un estilo único en todas las situaciones.
Adaptarse al nivel de desarrollo del colaborador.
Priorizar solo resultados financieros.
Evitar la flexibilidad para mantener coherencia.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 3 pts
Howard Schultz (Starbucks) aplicó con éxito el liderazgo situacional:
Usando exclusivamente un estilo autocrático.
Combinando estilos participativo y autocrático.
Ignorando el contexto de crisis en 2008.
Centrándose solo en la innovación de productos.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 3 pts
¿Qué elemento es clave en el liderazgo resonante según Goleman?
Control jerárquico estricto.
Inteligencia emocional y empatía.
Priorización de tareas rutinarias.
Toma de decisiones unilaterales.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 3 pts
Una desventaja del liderazgo situacional es:
La falta de adaptabilidad a contextos cambiantes.
Que el cambio frecuente de estilo puede percibirse como indecisión
La reducción del desarrollo del equipo.
La imposibilidad de usar en entornos especializados.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 3 pts
¿Qué autor vincula el liderazgo con 5 dimensiones y 5 reglas?
Simon Sinek.
Daniel Goleman.
John C. Maxwell.
Dave Ulrich
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