evaluación semana 8

Según John C. Maxwell, ¿qué es el liderazgo?

• Autoridad jerárquica.

• Toma de decisiones estratégicas.

• Influencia.

• Gestión de recursos humanos.

¿En cuál situación NO es adecuado el liderazgo transformador?

• Equipos que requieren innovación constante.

• Situaciones de crisis que exigen decisiones rápidas

• Organizaciones con metas de cambio cultural.

• Entornos donde se busca compromiso colectivo.

El liderazgo situacional, según Hersey y Blanchard, se caracteriza por:

• Mantener un estilo único en todas las situaciones.

• Adaptarse al nivel de desarrollo del colaborador.

• Priorizar solo resultados financieros.

• Evitar la flexibilidad para mantener coherencia.

Howard Schultz (Starbucks) aplicó con éxito el liderazgo situacional:

• Usando exclusivamente un estilo autocrático.

• Combinando estilos participativo y autocrático.

• Ignorando el contexto de crisis en 2008.

• Centrándose solo en la innovación de productos.

¿Qué elemento es clave en el liderazgo resonante según Goleman?

• Control jerárquico estricto.

• Inteligencia emocional y empatía.

• Priorización de tareas rutinarias.

• Toma de decisiones unilaterales.

Una desventaja del liderazgo situacional es:

• La falta de adaptabilidad a contextos cambiantes.

• Que el cambio frecuente de estilo puede percibirse como indecisión

• La reducción del desarrollo del equipo.

• La imposibilidad de usar en entornos especializados.

¿Qué autor vincula el liderazgo con 5 dimensiones y 5 reglas?

• Simon Sinek.

• Daniel Goleman.

• John C. Maxwell.

• Dave Ulrich