mabis 4

Manajer operasional sebuah perusahaan menghadapi masalah biaya produksi yang tinggi. Ia mulai menganalisis proses produksi dengan tujuan mengurangi proses yang tidak menambah nilai. Teknik ini dikenal dengan

• Lean Manufacturing

• Desin Modular

• Analisis Nilai

• Service Design

Seorang manajer menggunakan metode untuk memperkirakan permintaan masa depan berdasarkan data penjualan historis. Ia menggunakan pendekatan kuantitatif. Pendekatan ini dikenal dengan

• Reengineering

• Forecasting kuantitatif

• Analisis SWOT

• Evaluasi prospektif

Sebuah perusahaan sedang mencari lokasi baru untuk pabrik mereka. Tim manajemen mempertimbangkan bobot skor dari berbagai faktor seperti upah buruh, harga tanah, dan infrastruktur. Metode evaluasi lokasi yang mereka gunakan adalah

• Lokasi gravitasi

• Metode pembobotan faktor

• Model transportasi

• Break even analysis

Seorang manajer kualitas menggunakan alat statistik untuk mengukur variabilitas dalam proses produksi secara berkelanjutan. Alat yang digunakan dikenal dengan

• Flowchart

• Pareto chart

• Scatter diagram

• Statistical Process Control

Dalam metode peramalan exponential smoothing, nilai ramalan sangat tergantung pada

• Periode moving average

• Waktu historis

• Faktor Hsitoris

• Faktor Penghalus (Alpha)

Dalam menghadapi ketidakpastian permintaan musiman, sebuah perusahaan tekstil melakukan penyesuaian seperti merekrut pekerja kontrak dan mengubah metode produksi agar lebih fleksibel. Langkah tersebut menunjukkan salah satu tujuan dari

• Break Even Point

• Penjadwalan produksi

• Perencanaan kapasitas

• Net Present Value

Manajer proyek PT. Mega Bangun sedang merencanakan proyek pembangunan pabrik. Ia membagi proyek ke dalam tugas-tugas utama, subtugas, dan aktivitas det ail. Proses ini dinamakan

• Gantt Chart

• Flow Diagram

• WBS (Work Breakdown Structure)

• Service Blueprint

Perusahaan manufaktur mengembangkan sebuah produk menggunakan teknologi CAD untuk mempercepat proses desain. Teknologi ini memungkinkan

• Peramalan penjualan

• Simulasi proses produksi

• Pembuatan prototipe dan dokumentasi teknis

• Penjadwalan produksi harian

Perusahaan ingin meningkatkan daya saing dengan membuat produk yang unik dan berbeda dari pesaing. Strategi ini dikenal sebagai

• Respons Cepat

• Diferensiasi

• Fokus Proses

• Diversifikasi

Untuk memperbaiki kualitas produk, seorang manajer menggunakan pendekatan yang melibatkan semua karyawan dan mendorong perbaikan berkelanjutan. Ini adalah prinsip dari

• Net Present Value

• Six Sigma

• TQM

• Break Even Lokasi