5064 - Session 23 - Đội nhóm đa văn hoá 2

5064 - Session 23 - Đội nhóm đa văn hoá 2

University

52 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Chương 6: Học thuyết thương mại quốc tế

Chương 6: Học thuyết thương mại quốc tế

University

50 Qs

congiapthu13

congiapthu13

University

53 Qs

TCTT Câu 150-200

TCTT Câu 150-200

University

51 Qs

Nghiệp vụ logistics p2

Nghiệp vụ logistics p2

University

50 Qs

Quản trị chiến lược 2

Quản trị chiến lược 2

University

50 Qs

TTQT/BÀI 2: THỊ TRƯỜNG NGOẠI HỐI

TTQT/BÀI 2: THỊ TRƯỜNG NGOẠI HỐI

University

56 Qs

Tài chính tiền tệ cuối kỳ

Tài chính tiền tệ cuối kỳ

University

50 Qs

Ôn tập triết học Mác Lênin

Ôn tập triết học Mác Lênin

University

50 Qs

5064 - Session 23 - Đội nhóm đa văn hoá 2

5064 - Session 23 - Đội nhóm đa văn hoá 2

Assessment

Quiz

Business

University

Hard

Created by

Nguyen Long

Used 1+ times

FREE Resource

52 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Thái độ nào sau đây là quan trọng và hữu ích khi dẫn dắt một đội nhóm toàn cầu và đa văn hóa?

Duy trì sự nghiêm khắc và tập trung vào các quy tắc đã có từ trước để đảm bảo sự ổn định.

Cởi mở, tích cực, tôn trọng và tìm hiểu về các nền văn hóa khác nhau trong đội nhóm.

Chỉ tập trung vào mục tiêu công việc và bỏ qua các yếu tố về sự khác biệt văn hóa.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Các tổ chức nên nhìn nhận sự đa dạng như thế nào để phát triển?

Sự đa dạng là một thách thức cần được quản lý chặt chẽ để tránh xung đột không đáng có.

Sự đa dạng là yếu tố cốt lõi thúc đẩy cơ hội cho sự đổi mới và sáng tạo lớn hơn.

Sự đa dạng không ảnh hưởng nhiều đến kết quả hoạt động của tổ chức.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Yếu tố nào được mô tả là điều duy nhất tạo ra sự khác biệt lớn nhất cho một nhà lãnh đạo thực thụ?

Khả năng ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát trong mọi tình huống khác nhau.

Trở thành một người lắng nghe tích cực để khám phá và thấu hiểu động lực của mọi người.

Sở hữu kiến thức chuyên môn sâu rộng và vượt trội so với các thành viên khác.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Khi lắng nghe một cách tích cực, chúng ta nên hướng đến mục tiêu gì?

Tìm kiếm những điểm yếu trong lập luận của người khác để phản biện lại một cách hiệu quả.

Khám phá điều gì thúc đẩy, quan trọng và mang lại lợi ích cho người đối diện.

Thu thập thông tin để chứng tỏ quan điểm của bản thân là đúng đắn và hợp lý.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Tại sao việc loại bỏ các giả định của bản thân khi giao tiếp lại quan trọng?

Bởi vì các giả định thường không chính xác và có thể dẫn đến những hiểu lầm tai hại.

Bởi vì việc đưa ra giả định sẽ khiến cuộc trò chuyện trở nên nhàm chán và không hiệu quả.

Bởi vì các giả định sẽ làm cho người khác cảm thấy không được tôn trọng ý kiến.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Ngoài những điều được nói ra, một người lãnh đạo giỏi cần phải lắng nghe điều gì nữa?

Lắng nghe những tin đồn và thông tin không chính thức trong nội bộ tổ chức.

Lắng nghe động lực đằng sau những gì đang được nói và cả những điều chưa được nói ra.

Lắng nghe những lời khen ngợi để nâng cao tinh thần làm việc của các thành viên.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Thông điệp được truyền đạt hiệu quả nhất khi có sự đồng nhất giữa các yếu tố nào?

Từ ngữ, giọng điệu và ngôn ngữ cơ thể của người nói phải hoàn toàn thống nhất.

Nội dung thông điệp, thời điểm và địa điểm truyền đạt thông điệp phù hợp.

Người nói, người nghe và bối cảnh giao tiếp phải có sự tương đồng.

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?