B4 - FC - Section 2

Par les performances passées de l’entreprise

Par le potentiel de croissance, les marges et les barrières d’entrée

Par le nombre de concurrents présents sur le marché

Par le budget marketing alloué

Elle n’a pas un prix bas

Elle ne maîtrise pas les facteurs clés de succès

Elle dispose de ressources financières importantes

La demande des consommateurs est en forte croissance

Est une bonne idée si la concurrence est faible

Garantit une rentabilité forte à court terme

Est rarement intéressant car les marges chutent

Permet de se positionner facilement face aux leaders

Plus une entreprise produit, plus ses coûts unitaires augmentent

L’expérience client influence la fidélisation

Plus on produit, plus le coût unitaire diminue

L’expérience des salariés est source de différenciation

Un risque élevé avec nouveaux produits et nouveaux marchés

Un risque faible et une stratégie interne

Une stratégie de fidélisation du marché actuel

Une approche réservée aux entreprises en déclin

Le développement de marché

Le développement de produit

La pénétration de marché

La diversification

Sont à forte croissance et faible part de marché

Génèrent peu de liquidités et beaucoup de risques

Financement les autres activités grâce à leur rentabilité stable

Doivent être abandonnées car elles manquent de dynamisme

N’intègre qu’un seul critère : la croissance du marché

Utilise des critères multiples et pondérés

Ne s’applique qu’aux produits technologiques

Repose uniquement sur la part de marché

Évaluer l’attractivité d’un marché

Identifier la durabilité d’un avantage concurrentiel

Comparer les stratégies de prix

Mesurer la satisfaction client

Qu’elle est difficile à imiter

Qu’elle n’est détenue que par peu de concurrents

Qu’elle coûte cher à maintenir

Qu’elle est liée à la technologie