Modelo Estratégico de Negocio

¿Qué pregunta ayuda a identificar los recursos clave en el Modelo Estratégico de Negocios?

• ¿Qué necesitas?

• ¿Cuánto cuesta el producto?

• ¿Quiénes son tus competidores?

• ¿Dónde está tu empresa?

¿Cómo se denomina el proceso de captar y encontrar clientes en el Modelo Estratégico de Negocios?

• Relación con clientes

• Estructura de costos

• Recursos clave

• Actividades secundarias

¿Qué brinda viabilidad al Modelo Estratégico de Negocios?

• Fuente de ingresos

• Reducción de gastos

• Contratación de personal

• Expansión internacional

¿Cuáles elementos son esenciales para asegurar que la propuesta de valor sea relevante?

• Propuesta de valor, segmentos de clientes y canales

• Socios clave y actividades recreativas

• Fuente de ingresos y publicidad engañosa

• Estructura de costos y recursos clave únicamente

¿Cuál es el propósito principal de utilizar un Mapa de Empatía en el desarrollo de productos o servicios?

• Identificar la competencia directa

• Comprender mejor al usuario o cliente desde diferentes perspectivas

• Definir el precio del producto

• Crear campañas publicitarias

¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del "Mapa de Empatía"?

• Piensa y siente

• Ve

• Compra y vende

• Oice y hace

¿Por qué es importante utilizar el Mapa de Empatía en el análisis de clientes o usuarios?

• Porque permite entender mejor sus necesidades y oportunidades

• Porque ayuda a reducir los costos de producción

• Porque garantiza el éxito inmediato de un producto

• Porque reemplaza la investigación de mercado tradicional

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una fuente de insight para crear un Buyer Persona?

• Entrevistas, CRM, datos.

• Publicidad en redes sociales.

• Análisis de la competencia.

• Encuestas de satisfacción de empleados.

¿Cuáles son las etapas del ciclo PHVA?

• Planificar, probar, actuar

• Planificar, hacer, verificar, actuar

• Político, económico, social, tecnológico

• Clientes, proveedores, talento, reguladores

¿Qué factores analiza PESTEL en el macroentorno?

• Político, económico, social, tecnológico y ecológico

• Clientes, proveedores, talento, reguladores y competidores

• Planificar, probar, actuar

• Nuevos entrantes, proveedores, clientes, sustitutos y competencia