PS Empresa_Tema 6

Analiza el proceso de reclutamiento y selección de talento. ¿Por qué es importante la descripción del puesto de trabajo (DPT) en la fase de reclutamiento y cómo puede influir en la calidad de los candidatos que se presentan?

• Porque permite definir claramente las funciones y requisitos del puesto, facilitando la atracción de candidatos adecuados.

• Porque ayuda a reducir el salario ofrecido a los candidatos.

• Porque elimina la necesidad de realizar entrevistas personales.

• Porque permite contratar a cualquier persona sin importar su perfil.

Considerando las etapas del proceso de selección, ¿cómo podrías justificar la inclusión de pruebas psicotécnicas y dinámicas de grupo en la evaluación de candidatos para un puesto de trabajo?

• Porque permiten evaluar competencias, personalidad e inteligencia, proporcionando evidencia objetiva para la toma de decisiones.

• Porque son una formalidad sin impacto real en la selección.

• Porque sustituyen completamente la entrevista personal.

• Porque solo sirven para descartar candidatos automáticamente.

La evaluación del desempeño en una empresa es importante porque:

• Permite detectar empleados con alto potencial y planificar su desarrollo profesional.

• Solo sirve para medir el cumplimiento de tareas rutinarias.

• No es relevante, ya que el talento se identifica solo por la antigüedad.

• Es útil únicamente para reducir costos en la empresa.

Analiza la estructura del formulario de evaluación anual del desempeño. ¿Por qué es importante incluir campos tanto para el empleado como para el mánager y sus apellidos, además del puesto de trabajo y la fecha?

• Para identificar claramente a las personas involucradas y contextualizar la evaluación en un momento y puesto específicos.

• Para que el formulario ocupe más espacio y parezca más formal.

• Para que los empleados puedan intercambiar sus formularios entre sí.

• Para que los mánagers puedan delegar la evaluación a cualquier persona.

Evalúa la utilidad de la escala de puntuación presentada para medir la alineación de los empleados con los valores corporativos. ¿Qué ventajas estratégicas aporta este sistema de evaluación?

• Limita la capacidad de los empleados para mejorar y no proporciona retroalimentación útil.

• Solo sirve para sancionar a los empleados y no para su desarrollo.

• Hace que los empleados se enfoquen únicamente en cumplir con la escala sin internalizar los valores.

• Facilita la identificación de comportamientos alineados y permite tomar decisiones informadas sobre el desarrollo y reconocimiento de los empleados.

En el ejemplo de objetivos para 2024, se proponen diferentes porcentajes de logro (75%, 100%, 125%). ¿Qué ventaja tiene establecer tramos de realización y acciones específicas en los objetivos de desarrollo?

• Reduce la motivación del empleado.

• Obliga a cumplir todos los tramos sin flexibilidad.

• Permite medir el progreso de manera objetiva y ajustar las acciones según los resultados.

• Hace que los objetivos sean más difíciles de alcanzar.

Evalúa cómo la revisión periódica de objetivos, mencionada en el consejo del formulario, puede influir en el desempeño y desarrollo de los empleados.

• Permite ajustar las metas, mejorar la gestión y apoyar el crecimiento profesional.

• Solo sirve para aumentar la carga administrativa de los empleados.

• Hace que los empleados se sientan menos valorados.

• Reduce la comunicación entre empleados y managers.

Analiza las diferencias estratégicas entre la evaluación tradicional o jerárquica y la evaluación 360º. ¿En qué situaciones sería más efectivo utilizar cada una y por qué?

• La evaluación tradicional es siempre la mejor opción, sin importar el contexto.

• La evaluación 360º solo se utiliza en empresas tecnológicas.

• Ambas evaluaciones se utilizan únicamente para medir resultados financieros.

• La evaluación tradicional es más efectiva en organizaciones jerárquicas, mientras que la 360º es útil para obtener retroalimentación integral en equipos colaborativos.

Considera una empresa que solo utiliza la evaluación por resultados (gestión por objetivos) para medir el desempeño. ¿Qué limitaciones estratégicas puede enfrentar esta empresa y cómo podría complementarse este método?

• Ignora aspectos cualitativos como actitud o creatividad; podría complementarse con evaluaciones cualitativas.

• Es siempre objetiva y suficiente; no necesita complementos.

• Solo mide la creatividad; debe eliminarse.

• No tiene ninguna limitación; es el método perfecto.

Analiza cómo la actitud de liderazgo puede influir en el desempeño de un equipo dentro de una empresa. Elige la opción que mejor justifica tu respuesta.

• La actitud de liderazgo motiva al equipo y puede mejorar la productividad al inspirar confianza y dirección.

• La actitud de liderazgo solo afecta al líder y no tiene impacto en el equipo.

• La actitud de liderazgo es irrelevante si el equipo ya tiene experiencia.

• La actitud de liderazgo solo sirve para imponer reglas estrictas.