Es la fase donde realiza la estructura principal de la misma empresa

Implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos y acciones, y con anticipación, que sus acciones se basan en algún método, plan o lógica, mas que una mera suposición.

Consiste en seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y

requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de acción futuros

a partir de diversas alternativas.

Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización en una forma tal que pueda logra los objetivos de la organización de manera eficiente.

Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los

papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa.

Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos, y buscando su mejor desarrollo.

Consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carrera,

compensación y capacitación o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin

de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.

Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el

fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.

Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas

organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal

de la administración.

Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y

mejorar y además para formular nuevos planes.

Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos

se apeguen a los planes.

Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección

de desviaciones respecto a las normas y la contribución de la corrección de estas.

Facilita el cumplimiento de los planes

Se refiere a planear y organizar la estructura de las empresas , en la cual se

ejecutan dirección y control para darle seguimiento a los procesos administrativos.

“Es el conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de producir determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas”.