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WorksheetsAgile Self-Assessment
Total questions: 14
Worksheet time: 7mins
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1.
L’Agile Manifesto è composto da:
a)
Istruzioni
b)
Principi
c)
Regole
d)
Assiomi
2.
Il valore creato durante uno sviluppo software è di tipo:
a)
Economico
b)
Intellettuale
c)
Business
d)
Etico
3.
Nel modello Cynefin, la risposta adeguata nel quadrante Complex è:
a)
Rivolgersi ad un esperto
b)
Seguire le procedure
c)
Provare delle attività e analizzarne l’esito
d)
Aspettare che le condizioni cambino
4.
All’interno di uno Scrum Development Team:
a)
Sono definiti dei ruoli basati sull’esperienza dei partecipanti
b)
Il Team Leader viene eletto ad ogni Sprint
c)
Il lavoro viene svolto secondo le competenze e disponibilità di ognuno dei membri
d)
Il lavoro viene svolto secondo fasi successive
5.
Il Product Owner:
a)
È un componente dello Scrum Team
b)
È un componente del Development Team
c)
È responsabile delle scelte tecniche
d)
Decide l’ordine in cui le attività saranno svolte
6.
Durante lo Sprint Planning:
a)
Lo Scrum Team decide cosa sarà realizzato, e in che modo, durante lo Sprint
b)
Il Product Owner assegna i task ai componenti del team
c)
Lo Scrum Master aggiorna il Gantt
d)
Il Development Team decide chi sarà il Team Leader
7.
Durante la Sprint Review:
a)
Gli Stakeholder decidono se accettare o no il Product Increment
b)
Il Product Owner concorda con gli Stakeholder l’obiettivo dello Sprint successivo
c)
Viene concordata la data di inizio dello Sprint successivo
d)
Membri del Development Team fanno una demo degli aspetti significativi del Product Increment
8.
Durante la Sprint Demo:
a)
Membri del Development Team fanno una demo degli aspetti significativi del Product Increment
b)
L’evento Sprint Demo non esiste
c)
Il Product Owner mostra una presentazione con immagini del Product Increment
d)
Product Owner e Stakeholder concordano la composizione del Development Team per lo Sprint successivo
9.
Alla Sprint Retrospective partecipa:
a)
Lo Scrum Team
b)
Il Development Team
c)
Il Product Owner e lo Scrum Master
d)
Il Development Team e il Product Owner
10.
La definizione del Product Backlog viene fatta da:
a)
L’analista funzionale
b)
Lo Scrum Master
c)
Il Product Owner
d)
Per ogni Sprint, da un comitato di Stakeholder
11.
Un Product Backlog:
a)
È composto da elementi di complessità e valore comparabili
b)
Viene aggiornato dal Product Owner su indicazione degli Stakeholder
c)
Contiene elementi di diversa granularità, è ordinato rispetto al Business Value
d)
Viene compilato durante lo Sprint Planning
12.
Lo scopo di Kanban è:
a)
Assegnare task in modo esplicito
b)
Ottimizzare un flusso di attività
c)
Facilitare la rendicontazione delle ore
d)
Impedire che ci siano delle attività su cui nessuno sta lavorando
13.
Usando Kanban:
a)
Il flusso di lavoro viene reso esplicito
b)
Il Project Manager non ha bisogno di preoccuparsi delle scadenze
c)
Non è possibile interrompere le attività in corso
d)
Ogni ruolo è chiaramente definito
14.
I principi di PopcornFlow sono:
a)
Virus, Get It Done, First In First Out
b)
Hold, Kaizen Startup, Fail Fast Fail Often
c)
Virus, Skater, Kaizen Urgency
d)
Virus, First In First Out, Fail Fast Fail Often
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