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primer parcial administración

Total questions: 100

Worksheet time: 1hrs 4mins

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1.

Es un conjunto de elementos: personas, equipos, procedimientos y datos que interactúan entre sí, con el fin de brindar información necesaria y oportuna para la toma de decisiones administrativa.

a)

Procedimiento administrativo

b)

Auditoria administrativa

c)

Sistema de Información Administrativa

d)

Técnicas de control

2.

¿Cuales técnicas en la planeación pueden ser utilizadas en el proceso de control?

a)

objetivos, procedimientos, presupuestos, políticas y programas

b)

procedimientos, programas, gráficas, políticas y presupuestos

c)

objetivos, misión, visión, procedimientos y políticas

d)

plan estratégico, programas, misión, procedimientos y presupuestos

3.

¿Qué son los programas?

a)

Es el plan que contiene las actividades que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, marca el tiempo

b)

Son las líneas generales que permiten delimitar las acciones dentro de cada área de la organización

c)

Es el documento que se integra con las operaciones que se ordenan de forma lógica

4.

¿Qué son los presupuestos?

a)

Es el plan que integra los elementos cuantitativos, se considera la fuente y asignación de los recursos monetarios de la organización en un periodo

b)

Es el plan que contiene las actividades que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, marca el tiempo requerido

c)

Son los planteamientos de lo que se quiere lograr en el futuro, lo que se desea alcanzar en un periodo determinado

5.

¿Qué son las políticas?

a)

Son las líneas generales que permiten delimitar las acciones dentro de cada área de la organización, lo que agiliza el proceso de toma de decisiones

b)

Es el plan que contiene las actividades que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, marca el tiempo

c)

Son los planteamientos de lo que se quiere lograr en el futuro, lo que se desea alcanzar en un periodo determinado

6.

¿Cuál es la definición de objetivo?

a)

Son los planteamientos de lo que se quiere lograr en el futuro, lo que se desea alcanzar en un periodo determinado.

b)

Es el plan que integra los elementos cuantitativos, se considera la fuente y asignación de los recursos monetarios de la organización

c)

Son las líneas generales que permiten delimitar las acciones dentro de cada área de la organización

7.

El tipo de planeación que define las metas a corto

plazo de la organización es

a)

Estratégica

b)

Operativa

c)

Táctica

8.

El elemento de planeación que representa la razón de

ser de la organización

a)

Visión

b)

Planeación

c)

Presupuesto

d)

Misión

9.

En el proceso de Planeación, la retroalimentación debe hacerse

a)

Al inicio del proceso

b)

Al final del proceso

c)

Durante todo el proceso

d)

Al inicio y al final del proceso

10.

Elemento de planeación que detalla las actividades

con costos asociados

a)

Presupuesto

b)

Programa

c)

Visión

d)

Políticas

11.

Como parte del análisis DOFA, la empresa ABC ha detectado que el gobierno nacional planea implementar una nueva ley que restringe la venta de uno de los productos que actualmente comercializa. Esto puede ser considerado:

a)

Debilidad

b)

Estrategia

c)

Fortaleza

d)

Amenaza

12.

El análisis DOFA corresponde a:

a)

Una comparación de las fortalezas y las debilidades de ambiente externo y las oportunidades y las amenazas del ambiente interno, que contribuye a que los ejecutivos lleven a cabo el proceso de planeación.

b)

Una comparación de las fortalezas y las debilidades de ambiente interno y las oportunidades y las amenazas del ambiente externo, que contribuye a que los ejecutivos lleven a cabo el proceso de planeación.

c)

Una comparación de las fortalezas y las debilidades de ambiente externo y las oportunidades y las amenazas del ambiente interno, que llevan a la formulación de la misión empresarial.

d)

Una comparación de las fortalezas y las debilidades de ambiente interno y las oportunidades y las amenazas del ambiente externo, que llevan a la formulación

de la misión empresarial.

13.

Cómo parte de su planeación la empresa ABC ha detectado que no cuenta con recursos económicos necesarios para mejorar su infraestructura física. Esto puede ser considerado:

a)

Amenaza

b)

Oportunidad

c)

Debilidad

d)

Fortaleza

14.

Una estrategia FO busca:

a)

Aprovechar una amenaza para mejorar una oportunidad

b)

Disminuir una fortaleza para lograr una oportunidad

c)

Minimizar una oportunidad para aprovechar una fortaleza

d)

Usar una Fortaleza para aprovechar una oportunidad

15.

El siguiente enunciado se puede considerar: “ Contribuir a la nutrición, salud y bienestar de las personas, poniendo a su disposición productos de la máxima calidad para cualquier momento del día y para todas las etapas de la vida, y gestionando los negocios de manera que creen valor para la compañía a la vez que para la sociedad”.

a)

Objetivo

b)

Misión

c)

Estrategia

d)

Visión

16.

¿Cuál es la finalidad del control?

a)

lograr sus objetivos

b)

establecimiento de estándares, observación de desempeño, comparación de desempeño Con el estándar establecido y acción correctiva

c)

asegurar que los resultados que se planeó, organizó y dirigió se ajustan tanto como sea posible a los objetivos establecidos.

d)

planear organizar y dirigir

17.

1. La ____ es la determinación del rumbo hacia el que se dirige la organización y los resultados que se desean obtener.

a)

planeacion

b)

organizacion

c)

direccion

d)

evaluacion

18.

QUE APORTACIONES HICIERON LOS HEBREOS?

a)

EL Concepto DE ORGANIZACIÓN, EL PRINCIPIO ESCALAR Y EL PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN.

b)

EL Concepto DE ORGANIZACIÓN Y excepcion.

c)

organizacion y control

d)

LA BIBLIA

19.

¿Quién fue el exponente más importante de la escuela clásica?

a)

b) Carlos Marx

b)

c) Elton Mayo

c)

a) Henry Fayol

20.

¿Qué escuela representa una visión crítica de la organización formal, significando un desdoblamiento de la teoría de la burocracia?

a)

a) Escuela de la burocracia

b)

b) escuela humanista

c)

c) escuela estructuralista

21.

¿Cuál de los tres principios pertenece a Henry Fayol?

a)

a) Planeación, evaluación y control.

b)

b) división de trabajo, jerarquía y espíritu de equipo.

c)

c) fomento de rutina, acceso directo y administración.

d)

TODAS SON CORREXTAS

22.

Henry Laurence Gantt difundió la importancia del empleado no como maquina si no como individuo.

a)

Falso

b)

Verdadero

23.

división del trabajo, autoridad, responsabilidad, disciplina y unidad de mando pertenece a los 14 principios de Henry Fayol.

a)

Falso

b)

Verdadero

24.

OFRECE UNA MUESTRA DE LIDERAZGO QUE NO HA SIDO IGUALADA Y HA APORTADO A LA ADMINISTRACION DIVERSOS PRINCIPIOS Y NORMAS.

a)

ROMANOS

b)

EGIPCIOS

c)

GRIEGOS

d)

EL CRISTIANISMO.

25.

1. Estratégica, táctica o funcional y operativa son tipos de planeación

a)

Verdadero

b)

FALSO

26.

La definición amplia del propósito de la empresa y la descripción del negocio o giro al que se dedica se refiere a la

a)

FILOSOFIA

b)

VISION

c)

misión

27.

Es el enunciado del estado deseado en el futuro de la organización, provee dirección y estimula acciones congruentes __________

a)

FILOSOFIA

b)

VISION

c)

misión

28.

1. Las ____________________son alternativas o cursos de acción que muestran o recursos que deben emplearse para lograr los objetivos.

a)

leyes

b)

normas

c)

Estrategias

29.

1. ¿Cuál es el significado de FODA?

a)

Formulas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

b)

Fortalezas, Opciones, Debilidades y Amenazas

c)

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Acciones

d)

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

30.

La organización consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, sistemas, métodos y procedimientos tendientes a la simplificación y optimización del trabajo

a)

falso

b)

Verdadero

31.

La división y agrupamiento de las funciones y actividades con base a su similitud es hablar de ___________

a)

division de trabajo

b)

fundamentacion

c)

planeacion

d)

Departamentalización

32.

Es apreciar el resultado de ejecutar en los planes en relación con los objetivos previamente establecidos.

a)

CONTROL

b)

EVALUACION

c)

PLANEACION

d)

DIRECCION

33.

¿Cuáles son los tipos de estándares de control?

a)

estándares de productividad y eficiencia

b)

estándares de cantidad, de calidad, de tiempo y de costo

c)

estándares de costos e insumos

34.

la evaluación como un proceso sistemático de medición y comparación de resultados en relación con los objetivos es:

a)

falso

b)

verdadero

35.

¿cuantos tipos de evaluación hay?

a)

Archivo y auditoria

b)

Directa e indirecta.

c)

formal e informal

d)

productiva e impriductiva

36.

¿cuáles son los dos métodos de control de evaluación?

a)

Archivo y auditoria

b)

Directa e indirecta.

c)

formal e informal

d)

productiva e impriductiva

37.
¿Qué es planeación?
a)
Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos
b)
Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias
c)
Determinar en el presente acciones futuras que se van a realizar y los resultados que se esperan
d)
Como ver la empresa a futuro
38.
¿Con que pregunta se identifica planeación?
a)
¿Qué se va hacer?
b)
¿Cómo se va hacer?
c)
¿Cómo se hizo?
d)
¿Qué empezarás a planear?
39.
¿Cómo es el proceso de planeación?
a)
Objetivos, desarrollar y obtener resultados
b)
Planear, evaluar y obtener resultados
c)
Definir objetivos, determinar dónde, condiciones futuras, identificar y escoger, planear, evaluar y obtener resultados.
d)
Identificar, escoger y evaluar.
40.
¿Cuáles son los tipos de planeación?
a)
Estabilidad, crecimiento, contratación y combinadas
b)
Corto, mediano y largo plazo
c)
Tácito, operacional y contribución
d)
Estratégica, tácita y operacional
41.
¿La planeación estratégica tiene como características?
a)
Filosofía, misión y visión
b)
Credo, valores y compromiso
c)
Objetivos estratégicos, políticas estratégicas, estrategias y programa
d)
Todas son correctas.
42.
¿Qué es la organización?
a)
Es un sistema de entrada- proceso- salida
b)
Es determinar funciones y responsabilidades para alcanzar las metas establecidas
c)
Unidad de mando y organización de trabajo
d)
Todas son incorrectas
43.
¿Cuáles son las características de la organización?
a)
Tiene estructura formal, propósito y /o fines e interacción con el ambiente
b)
Posee reglas políticas, normas y procedimientos, división de trabajo y centro de poder
c)
Tiene personal jurídica propia, interacción social y recursos
d)
Todas son correctas
44.
¿A qué se refiere jerarquía en una organización?
a)
Lograr establecer centros de autoridad para mantener una buena comunicación
b)
A cada grado de responsabilidad debe corresponder un grado de autoridad
c)
Todas las actividades deben estar relacionadas con los objetivos
d)
Siempre deberán mantenerse en equilibrio las unidades
45.
El siguiente significado ‘’ si el empleado recibe órdenes de más de un solo jefe, esto solo le ocasionara confusión’’ se relaciona con:
a)
Especialización
b)
Difusión
c)
Unidad de mando
d)
De objetivo
46.
¿Con qué pregunta se identifica Organización?
a)
¿Porqué se va hacer?
b)
¿Cómo se va hacer?
c)
¿ Con qué se va hacer?
d)
¿Para qué se va hacer?
47.
¿Cuál es la clasificación de las organizaciones?
a)
Por su actividad, su magnitud
b)
Por su tipo y tema
c)
Contenido y elección
d)
Todas son falsas
48.
¿Qué es lo que promueve un estilo de dirección?
a)
Analisis de puesto
b)
Carta de distribución de trabajo
c)
Condiciones necesarias para que el personal se automotive y se autocontrole
d)
Cuidar las reacciones con el clientes
49.
¿Cuáles son los pasos para una buena motivación?
a)
Mover,conducir, impulsar la acción
b)
Confianza, respeto y responsabilidad
c)
Cultura, conocimientos e iniciativa
d)
Justicia, espíritu de logro y humildad
50.
¿Qué es la toma de decisiones?
a)
Proceso sistemático irracional a través del cual se selecciona entre varias alternativas
b)
Diseña la estructura que permite una optima coordinación de los recursos
c)
Responsabilidad que tiene la promesa a la decisión
d)
Cursos de acción que muestra la dirección y el empleo general de los recursos
51.
¿Qué pregunta se identifica el control?
a)
¿Qué se va a hacer?
b)
¿Qué se quiere hacer?
c)
¿Cómo se esta haciendo?
d)
¿Qué piensas hacer?
52.
¿Qué te beneficia llevar un control?
a)
Evaluación de medición, detectar y prevenir errores
b)
Establecimiento de estándares, medir resultados, correcciones y retroalimentación
c)
Equilibrio, Objetivos, Desviaciones
d)
Ninguna es correcta
53.
¿Cuáles son los tipos de control?
a)
Tradicional, autocontrol, explícito e implícito.
b)
Estratégica, tacita, operacional.
c)
Establecimiento, crecimiento, contratación, combinadas.
d)
Misión, visión, valores.
54.
Selecciona las áreas claves a evaluar del control:
a)
Operaciones, investigación y desarrollo, liderazgo.
b)
Planeación, recursos humanos, mercadotecnia.
c)
Estrategia empresarial, administración financiera.
d)
Todas son correctas.
55.
¿Cómo es una dirección eficiente?
a)
Encaminada a logros individuales.
b)
Encaminada a logros de la empresa.
c)
Encaminada a trabajos bajo presión.
d)
Encaminada a libertades laborales.
56.
¿Cuáles son los 3 niveles directivos?
a)
Alta dirección, dirección intermedia, dirección operativa.
b)
Alta dirección, dirección intermedia, baja dirección.
c)
Alta dirección, dirección secundaria, baja dirección.
d)
Alta dirección, dirección personal, dirección operativa
57.
¿Qué se logra con la organización?
a)
Formas de conducta más deseables en los miembros de la empresa.
b)
Mayor derrama económica.
c)
Mayor interés de clientes.
d)
Mejor estado de ánimo entre el personal de la empresa.
58.
¿En que se basa el principio de costeabilidad?
a)
Sacar cosas que ya no sirvan
b)
Conocer el sistema
c)
Un supervisar para mantener el control del personal y de las herramientas
d)
De los modelos matemáticos
59.

¿VALIDAR QUE EL CANDIDATO CUBRA LOS REQUERIMIENTOS DE LA PLAZA VACANTE, CON RELACIÓN A LAS ACTIVIDADES O FUNCIONES INHERENTES AL PUESTO, CORRESPONDE A?

a)

PERFIL DE PUESTO.

b)

ENTREVISTA TÉCNICA.

c)

EVALUACIÓN PSICOMÉTRICA.

60.
Definición del control en el proceso administrativo:
a)
Justificar el tiempo y dinero que se gasto.
b)
Establece lo que se debe realizar en cada puesto
c)
Evaluar el rendimiento, garantizar operaciones que coincidan con lo planeado, importante en la labor gerencial.
d)
Logra precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y corregir dichos errores.
61.
Es uno de los elementos básicos que posee el control:
a)
A cada grupo debe de proporcionarle el grado de control correspondiente. 
b)
Se debe aplicar el control a las actividades que sean representativas
c)
Es continuo y permanente.
d)
Deben existir estándares o patrones establecidos para determinar desviaciones.
62.
A cada grupo se debe de proporcionar el grado del control correspondiente.
Principio de control:
a)
De los objetivos
b)
De las desviaciones
c)
Función controlada
d)
De equilibrio
63.
A cada grupo se debe de proporcionar el grado del control correspondiente.
Principio de control:
a)
De los objetivos
b)
De las desviaciones
c)
Función controlada
d)
De equilibrio
64.
Número de principios en el control:
a)
8
b)
6
c)
7
d)
9
65.
Número de fases del proceso de control y cuáles son:
a)
3
b)
6
c)
5
d)
4
66.
Menciona la primera fase del proceso de control:
a)
Se debe de conocer los errores y causas que las provocaron y aplicar soluciones
b)
Evaluar el desempeño
c)
Acción correctiva
d)
Establecer los criterios de evaluación y comparación
67.
¿Cuál es el proceso administrativo?
a)
Dirigir, controlar, supervisar y actuar
b)
Planear, organizar, dirigir y manipular
c)
Hacer, planear, dirigir, controlar
d)
Planear, Dirigir, Organizar y Controlar
68.
¿Cuál es la primera etapa del proceso administrativo?
a)
Organización
b)
Planeación
c)
Control
d)
Dirección
69.
¿En qué etapa del proceso administrativo se comprueba que se ejecuten las actividades planeadas?
a)
control
b)
dirección
c)
organización
d)
planeación
70.
La dirección:
a)
Orienta la labor del personal hacía el logro de los objetivos
b)
planteamiento de estrategias, políticas y propósitos
c)
se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.
d)
Ninguna de las anteriores
71.
¿Quién originó el proceso administrativo?
a)
Lourdes Munch Galindo
b)
Frederick Taylor
c)
Henry Fayol
d)
Max Weber
72.
Un principio de la planeación es
a)
Factibilidad
b)
Versatibilidad
c)
Lógica
d)
Motivación
73.
¿Qué se plantea a través de las estrategias?
a)
El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener, tener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
b)
La manera en que se hará cada tarea
c)
El como lograr específicamente y de La mejor manera los objetivos.
d)
Ninguna de las anteriores
74.
La preocupación de Frederick W. Taylor por buscar un sistema de administración que permitiera la productividad,eficiencia y eficacia en las industrias norteamericanas a principios del Siglo XX se explica por :
a)
El bajo rendimiento en los procesos y alto nivel de desperdicio en el manejo de los recursos.
b)
La alta capacidad de innovación y creatividad de los competidores.
c)
Los cambios vertiginosos en el entorno.
d)
La preocupación gerencial por la satisfacción del cliente.
75.
Henry Fayol propone diseñar la estructura organizacional a partir del análisis e identificación de los órganos y funciones básicas que componen la empresa: producción, finanzas, comercialización, contabilidad y seguridad. Esto se explica a partir del supuesto de su teoría que dice:
a)
Mejoramiento continuo mediante la aplicación de principios, leyes o reglas de administración.
b)
Desarrollo de una doctrina administrativa mediante la aplicación del método científico.
c)
Las relaciones de poder se fundamentan en la autoridad formal.
d)
La organización se analiza por analogía con el cuerpo humano.
76.
El hilo conductor de las ideas que desarrollaron los teóricos de la administración como Taylor, Frank y Lilian Gilbreth, Fayol y Weber fue mejorar la eficiencia en las organizaciones en los finales del Siglo XIX y principios del XX.Esto se explica a partir de las condiciones que imperaban en este periodo histórico:
a)
Actividades no planificadas ni organizadas, responsabilidades de los puestos vagas y ambiguas, gerentes sin formación.
b)
Métodos estandarizados, productividad baja y salarios bajos.
c)
Procedimientos técnicamente definidos, alta productividad y control de los costos.
d)
Eficiencia, Eficacia y Productividad.
77.
En el periodo de 1926 a 1937, Elton Mayo realizó estudios que permitieron probar la tesis sobre la importancia de los grupos informales en la productividad lo cual se constituyó en el marco teórico básico del enfoque de gestión basado en:
a)
Los sistemas.
b)
Los procesos.
c)
Las relaciones humanas.
d)
La calidad.
78.
La concepción de la organización como un conjunto de piezas interdependientes, relacionadas entre sí y ordenadas de modo que producen un todo unificado se entiende desde la perspectiva del enfoque:
a)
Neoclásico.
b)
Sistémico.
c)
Cerrado.
d)
Abierto.
79.
“El nivel de producción depende de la integración social”, es una de las grandes conclusiones de:
a)
Experimento de Frederick Taylor en la Bethlehem Steel Works.
b)
Experimento de Elton Mayo en Western Electric Co.
c)
Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones mecanicistas y orgánicas.
d)
Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional.
80.
La organización y la administración deben estudiarse y tratarse de modo científico y el empirismo y la improvisación deben reemplazarse por técnicas científicas. La anterior afirmación fue expuesta por los autores de la teoría:
a)
De la contingencia.
b)
De sistemas.
c)
Clásica.
d)
Matemática.
81.
Se le considera el padre de la teoría de la administración científica a:
a)
Henry L. Gantt.
b)
Henri Fayol.
c)
Frederick W. Taylor.
d)
Ninguna de las anteriores.
82.
Elton Mayo, durante el experimento en Hawthorne, tuvo como enfoque inicial estudiar:
a)
La relación entre las condiciones físicas del trabajo y la producción.
b)
La influencia del trato a los trabajadores en relación con la producción.
c)
Las mejores formas de tratar las necesidades de los trabajadores.
d)
Todas las anteriores.
83.
Es considerado como el padre de la teoría de la administración moderna:
a)
Max Weber.
b)
Henri Fayol.
c)
Frederick W. Taylor.
d)
Peter F. Drucker.
84.
La conclusión hallada en el experimento de Hawthorne por Elton Mayo fue:
a)
Las condiciones físicas del trabajo tenían efecto en la  producción.
b)
El trato a los trabajadores afectaba el nivel de la producción.
c)
La productividad mejoraba cuando la iluminación aumenta o disminuye.
d)
Ninguna de las anteriores.
85.
El responsable de popularizar la administración por objetivos fue:
a)
Henry L. Gantt.
b)
Henri Fayol.
c)
Frederick W. Taylor.
d)
Peter Drucker.
86.

Fiabilidad consiste en:

a)

Buscar un sitio accesible para atender a los usuarios

b)

Realizar bien el servicio a la primera

c)

Es ser muy apto para hacer las cosas como no se debe

d)

Todas son correctas

87.

La espina de pescado de Ishikawa se realiza con un análisis de:

a)

Causa-efecto

b)

frecuencia relativa

c)

frecuencia acumulada

d)

80-20

88.
Es una fase de la evaluacion
a)
Interpretacion y valoracion de la informacion
b)
Se centra en las fortalezas de los estudiantes 
c)
Se realiza a partir de situaciones problemáticas
d)
Constituye un proceso colaborativo
89.
¿QUE ES LA EVALUACIÓN?
a)
Es un proceso, a través del cual se observa, recoge y analiza información relevante
b)
Es un proceso de adaptación 
c)
Es un método para que el profesor pueda calificar
90.
La evaluación del aprendizaje tiene dos finalidades: 
a)
Completa, Informal
b)
Formativa , Informativa 
c)
Completa , Objetva
91.
Que es la lista de cotejo
a)
Es una tabla de cantidades de notas
b)
Tiene un inicio , desarrollo y final
c)
Es un instrumento elaborado en base a criterios e indicadores 
92.

Se les considera los padres de la Administración

a)

Henry Fayol y Albert Sosa

b)

Frederick Taylor y Henry Fayol

c)

Fredetick Taylor y TGA

93.

TENDENCIA QUE SE REFIERE A CREACIÓN O MODIFICACIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS

a)

GLOBALIZACIÓN

b)

INNOVACIÓN

c)

ÉTICA

d)

DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

94.

EL ADMINISTRADOR PARA RECOLECTAR, ORGANIZAR, ANALIZAR E INTERPRETACIÓN DE DATOS DEBE CONOCER

a)

PSICOLOGÍA

b)

ESTADÍSTICA

c)

SOCIOLOGÍA

d)

DERECHO

95.

"Para realizar una tarea siempre hay dos o más formas de hacerlo, se deben estudiar los métodos más eficientes analizando el tiempo y herramientas utilizadas"

Es una afirmación de:

a)

Henry Fayol

b)

Max Weber

c)

Frederick Taylor

d)

Elton Mayo

96.

Seleccionar al trabajador de acuerdo a su competencia y formación, fue propuesto por la teoría...

a)

de Administración Industrial (Fayol)

b)

de la Burocracia (Weber)

c)

de Administración Científica (Taylor)

d)

de las Relaciones Humanas (Mayo)

97.
Es la estructuración técnica de las relaciones que existen entre las funciones, niveles y actividades de elementos materiales y humanos de un organismo social.
a)
Organización
b)
Control
c)
Previsión
d)
Planeación
98.

¿Que es Control?

a)

Es la función administrativa por el cual se evalúa el rendimiento

b)

Es un criterio de desempeño

c)

Es la aplicación racional

d)

Ninguna de las Anteriores

99.

¿Cual de los siguientes son principios de control?

a)

Equilibrio

b)

Objetivos

c)

Tranquilidad

d)

Eficiencia

e)

Eficacia

100.

¿Que es un estándar de control?

a)

Son criterios de desempeño, de todo un programa de planeación.

b)

Son oportunidades de de crecimiento laboral

c)

Refleja la estructura de la organización

d)

Son procesos cualitativos

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