Resultados específicos que se desean alcanzar , medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.

Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica una compañía.

Son el curso de acción que muestra la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.

Señala a que paso corresponde: detallar las actividades, analizar cada objetivo y definir los tiempos para lograrlo, para una adecuada planeación y diseño de actividades:

Señala a que paso corresponde: Eliminar actividades innecesarias y distractores que consumen tiempo para una adecuada planeación y diseño de actividades:

Señala a que paso corresponde: actividades productivas, importantes y estratégicas para una adecuada planeación y diseño de actividades:

Señala a que paso corresponde: observar resultados, prever fallas y retroalimentar, para una adecuada planeación y diseño de actividades:

Convertir los objetivos semanales en objetivos diarios, Analizar las prioridades, Programar y priorizar actividades, Establecer límites y asignar tiempos, Simplificar procesos, Acción y por último Evaluación, son los pasos para una:

Son actividades que impiden resultados y hay que eliminarlas.

Son actividades que agregan valor a los procesos, permiten tomar decisiones, se genera la innovación y soluciones a conflictos:

Ordenar cronológicamente la realización de las actividades, interrelacionar las actividades y asignar a cada actividad un tiempo son acciones para elaborar un:

Es un documento expresado en términos económicos, financieros que muestran la asignación de recursos para llevar a cabo los planes.

Realizar reuniones consecutivas para ayudar a mejorar la productividad y evitar retrasos.

Es una afirmación:

Identificar, en primer lugar, el trabajo de alta prioridad es una sugerencia para organizar tu tiempo.

Es una afirmación:

El 80% de los incidentes son ocasionados por sólo 20% de las causas y que solucionando ese 20% se elimina de forma automática el 80% de los problemas.

Es lo que afirma la técnica llamada:

En una organización, este tipo de presupuestos implican las ventas en efectivo, las ventas de activo fijo y los dividendos.

Es la técnica más usual para elaborar un programa:

Se otorga a cada actividad de acuerdo en su importancia en la lista diaria:

La dimensión física es la que tiene que ver con mi alimentación, estado de salud y horas de sueño.

Es una afirmación: