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WorksheetsTema 2
Total questions: 35
Worksheet time: 18mins
Las empresas realizan una serie de funciones básicas para lograr sus objetivos. Estas funciones están en relación directa con:
Los clientes actuales y futuros.
Los departamentos o divisiones de la empresa.
El entorno general y específico.
Todas las respuestas son correctas.
¿Qué significa «sistema empresarial»?
Modo de actuar sistemáticamente de una empresa dentro de su entorno.
Conjunto de departamentos de la empresa.
Conjunto de elementos interrelacionados entre sí y con el sistema económico global, diseñados para alcanzar un objetivo específico.
Todas las respuestas son correctas.
En función de la naturaleza del entorno en el que se desenvuelve la empresa, distinguimos las siguientes clases de entorno:
Entornos estable y dinámico.
Entornos general y específico.
Entornos dinámico y complejo.
Entornos simple y complejo.
El entorno específico está formado por los siguientes factores:
Socioculturales, tecnológicos y medioambientales.
Político-legales, demográficos y económicos.
Competencia actual y futura, productos sustitutivos, proveedores y clientes.
Todas las respuestas son correctas.
La sigla DAFO corresponde a las iniciales de cuatro palabras ¿A cuáles de las siguientes?
Decisiones, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Decisiones, amenazas, fortalezas y objetivos.
Debilidades, amenazas, fortalezas y objetivos.
La responsabilidad social de la empresa está íntimamente relacionada con la sostenibilidad y se compone de tres áreas básicas:
Económica, sociocultural y medioambiental.
Derechos de los trabajadores, derechos humanos y derechos de la sociedad.
Desarrollo económico, entorno y ventas.
Todas las respuestas son correctas.
Disponer de un código ético puede significar para una empresa:
Una fuente más de ventajas competitivas.
Un impedimento para incrementar sus beneficios.
El compromiso de donar un porcentaje de sus ganancias a causas benéficas.
Todas las respuestas son correctas.
El análisis externo se ocupa de:
Las oportunidades y amenazas del mercado.
Las debilidades y fortalezas de la empresa.
Factores humanos, materiales, organización y entorno.
La demanda, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa.
La empresa es:
La unidad básica de distribución.
La unidad básica de consumo.
La unidad básica de producción.
La unidad básica de producción y distribución.
Las empresas cumplen una serie de funciones en la economía:
Las empresas crean riqueza y empleo.
Las empresas anticipan las rentas monetarias de los factores productivos.
Las empresas organizan y dirigen el proceso productivo, asumiendo riesgos.
Todas las respuestas son correctas.
Los cambios demográficos en la población, es un factor a tener en cuenta en el:
Análisis del macroentorno.
Análisis del microentorno.
Análisis interno.
Análisis de las variables macroeconómicas.
La misión, visión y valores de una empresa tienen un doble carácter fundamental:
Comunicador y estratégico.
Estratégico e innovador.
Innovador y comunicador.
Empresarial e Imagen de marca.
No es una variable económica:
La subida de intereses.
La inflación.
El déficit público.
Las tendencias y estilos de vida.
El entorno específico de una empresa está formado por los siguientes factores:
Factores Socioculturales, tecnológicos y medioambientales.
Debilidades y fortalezas propias de la empresa.
Factores Político-legales y variables macroeconómicas.
Competencia actual y potencial, productos sustitutivos, poder de negociación de proveedores y clientes.
La responsabilidad social de la empresa se compone de tres áreas básicas:
Económica, sociocultural y medioambiental.
Derechos de los trabajadores, derechos humanos y derechos de la sociedad.
Derecho económico, entorno y ventas.
Legal, laboral, medioambiental.
Una empresa:
Es un sistema abierto, que se relaciona con su entorno de manera que todo lo que sucede en él le afecta e influye en sus decisiones.
Es un sistema global, de manera que sus subsistemas se repercuten entre sí y sobre el conjunto de la empresa.
Consta de una serie de subelementos que interactúan entre sí de manera sinérgica.
Todas las respuestas son correctas.
Al realizar un análisis DAFO, como amenazas contemplaremos:
Los factores externos que pueden impedir la implantación de nuestra estrategia, al incrementar nuestros riesgos o reducir los ingresos previstos.
Los aspectos positivos del entorno que favorecerían la consecución de los objetivos.
Los puntos débiles de la empresa que puedan frenar la consecución de su objetivos.
Los puntos fuertes que posee la empresa (liderazgo, personas, productos, conocimientos, etc.).
El poder de negociación que los proveedores poseen sobre una empresa depende:
Del tamaño de la empresa.
De la existencia de productos sustitutivos.
El grado de concentración, según el nº de proveedores.
Todas las respuestas son correctas.
Según su disposición gráfica, un organigrama puede ser:
Vertical.
Microadministrativo.
Funcional.
Específico.
Hoy en día es cada vez más frecuente que se implanten códigos éticos en las empresas porque:
La sociedad demanda a las empresas que se comporten de forma transparente.
La imagen y reputación corporativa se ha convertido en una ventaja competitiva.
El fenómeno de la globalización por una parte y la deslocalización de las empresas por otra, hace que el poder de los gobiernos sobre estas sea menor.
Todas las respuestas son correctas.
Los inputs del proceso productivo o factores disponibles de la empresa que son su propiedad o tiene bajo su control son los recursos:
Tangibles.
Humanos.
Intangibles.
Todas las respuestas son correctas.
El entorno general o macroentorno es el medio externo que afecta a todas las empresas, independientemente del sector o actividad.
Verdadero.
Falso.
Si el poder de negociación de los clientes aumenta, disminuye la rentabilidad del sector.
Verdadero.
Falso.
Las decisiones del Gobierno sobre la regulación laboral influyen en el entorno específico de una empresa.
Verdadero.
Falso.
La RSE es una forma de dirigir las empresas basado en la gestión de los impactos que su actividad genera sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general.
Verdadero.
Falso.
La entrada de nuevas empresas en un sector produce un aumento de la rentabilidad de las empresas existentes en el mismo, ya que aumentan los precios y disminuyen los costes.
Verdadero.
Falso.
La amenaza de entrada de nuevos competidores depende de las barreras de entrada tales como requisitos exigidos por la administración para la puesta en marcha de las empresas o la necesidad de grandes. inversiones para instalarse.
Verdadero.
Falso.
El poder de negociación de los clientes depende del tamaño de la empresa y la existencia de productos sustitutivos.
Verdadero.
Falso.
La competencia potencial está condicionada por las barreras de entrada que tenga un sector.
Verdadero.
Falso.
¿Qué factores influyen en la rivalidad de las empresas?
Nº de competidores y existencia de fuertes barreras de salida de un sector.
Posibilidades de crecimiento del sector y Exceso de capacidad productiva.
Diferenciación del producto.
Todas las respuestas son correctas.
La misión:
Es la motivación o razón de ser de una empresa, su motivo de existir.
Describe el rol que desempeña actualmente la empresa para el logro de su visión.
Debe ser adecuada y realista porque influye en la toma de decisiones y análisis de estrategias para alcanzar los resultados deseados.
Todas las respuestas son correctas.
La visión:
Establece las metas y objetivos, a grandes rasgos, que queremos llegar a alcanzar.
Define el escenario que se desea alcanzar en la empresa en un futuro.
Debe ser realista y alcanzable, considerando que se debe trabajar para alcanzar el resultado esperado.
Todas las respuestas son correctas.
Una mala definición en la visión puede generarnos conflicto a la hora de buscar el cumplimiento de nuestra misión.
Verdadero.
Falso.
Una mala definición en la visión puede generarnos conflicto para orientar las decisiones estratégicas y de esta manera afectar el crecimiento, los costes de producción y de manera general a la utilidad en ventas de la empresa.
Verdadero.
Falso.
Los valores:
Son el reflejo de la manera de pensar y de operar de dentro de la empresa
Son los términos que establecen las bases para llevar a cabo día con día el trabajo.
Definen nuestra forma de trabajar y de existir para alcanzar nuestra visión.
Todas las respuestas son correctas.
