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WorksheetsDGB CEB 8/5 300
Total questions: 55
Worksheet time: 57mins
Es la definición de reclutamiento.
Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir
Es hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.
Son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto
Son las cuatro fases del proceso de reclutamiento
Requisición de empleado, Análisis de las fuentes de Reclutamiento, Elección de los medios de reclutamiento y Elección del contenido del reclutamiento
Fuentes Internas de reclutamiento, Fuentes externas, el currículo vitae y la solicitud de empleo
Sindicatos, Escuelas, Familiares y recomendados de los trabajadores actuales y oficinas de colocación
Son algunas ventajas de utilizar fuentes internas de reclutamiento
Traer experiencia y sangre nueva a la empresa
Sirve Para impedir despidos, para crear oportunidades de promoción, fomenta la fidelidad, ayuda a incrementar la motivación, provoca la competencia
Frustra las expectativas internas del personal que espera la promoción o transferencia, exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.
Son fuentes externas de reclutamiento
Programas de promoción, empleados que se retiran y recomendaciones o referencias de los empleados
Sindicatos, Escuelas, familiares o recomendados de los trabajadores actuales, Oficinas de colocación
Sindicatos, Escuelas, familiares o recomendados de los trabajadores actuales y programas de promoción
Es la definición de selección de personal
Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto
Es el proceso que se da cuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para él, o a un nuevo grupo de trabajo
Es hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella
Información que proporciona la solicitud de empleo
Investigación de antecedentes de trabajo, Investigación de antecedentes penales,
Datos personales, educación, experiencia laboral, edad y estabilidad laboral y personal
Aptitud (imaginación, percepción, atención, memoria y habilidad manual), De capacidad. De Temperamento
La capacitación se encamina a la enseñanza de habilidades y destrezas para que el trabajador desarrolle con mayor eficiencia su trabajo.
Verdadero
Falso
El adiestramiento busca la adquisición de nuevos conocimientos para proyectar al trabajador en niveles superiores
Verdadero
Falso
Clasifica los siguientes costos en fijos y variables de una empresa que se dedica a producir chocolate, selecciona los gastos fijos
Renta
Cacao
Azúcar
Canela
Empaque o envoltura
Consiste en dar a un trabajador el poder, la autoridad, la autonomía, la facultad o la responsabilidad para que pueda tomar decisiones, resolver problemas, desempeñar funciones o ejecutar tareas, sin necesidad de que nos tenga que consultar u obtener nuestra aprobación.
DELEGAR
TRABAJO EN EQUIPO
JERARQUIA
ORGANIZACIÓN
¿Qué tipos de organización existen en la estructura organizativa?
FORMAL E INFORMAL
VERTICAL, HORIZONTAL, MIXTA Y CIRCULAR
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.
¿Qué es un organigrama?
Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución.
Es el que contiene la información necesaria que el empleado de nuevo ingreso debe saber acerca de la compañía para poder desempeñar su trabajo
documento que incluye actividades que mejoran la conciencia y la identidad, impulsan el desarrollo de las habilidades personales y de los propios potenciales del trabajador
Un organigrama no nos podría mostrar:
Niveles jerárquicos
Tramos de control
División de cargos
Mecanismos de coordinación entre áreas
Las líneas verticales en el organigrama convencional representan:
Las líneas representan la relación superior-subordinado
Las líneas representan la relación superior-superior
Las líneas representan la relación subordinado-subordinado
Las líneas representan la relación entre colegas
¿Que es la organización?
la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones para llegar a un fin común
dividir el trabajo de manera estreategica
método de enseñanza en el cual se tiene que llegar a un mismo fin
concepto que define la estrategización de recursos y materias primas
¿Cuales son las principales técnicas de organización? (dos respuestas correctas)
Análisis FODA.
Organigrama.
Manuales.
Cronograma.
Representaciones gráficas de la estructura formal de una organización que muestra las actividades y jerarquía de cada integrante.
Diagrama de flujo.
Organigrama.
Manuales.
Ninguna de las anteriores.
Este proceso permite que el empleado se adapte a la cultura organizacional
el entrenamiento
la inducción
la capacitación
ninguna de las respuestas es correctas
dentro de que area se encuentra reclutamiento
administracion
prestaciones
recursos humanos
contratacion
que significa vacante en reclutamiento
cubrir puesto
puesto no autorizado
puesto no cubierto
puesto inhabilitado
¿Cuál es el mejor saludo en una entrevista de personal?
Dar la mano con todas nuestras fuerzas, para que se vea que somos competentes.
Dar la mano con energía, para mostrar decisión y competencia.
Dar la mano con suavidad, y con la otra mano, tocar el hombro de la persona de selección.
Dar dos besos a quien nos va a hacer la entrevista.
En el reclutamiento interno, la transferencia con promoción...
Es cuando se asciende dentro del mismo departamento.
Es cuando se cambia de departamento, sin ascender.
Es cuando se cambia de departamento y se asciende a la vez.
No existe.
La descripción de puestos de trabajo sirve de base para:
La selección de personal.
La elaboración de los contratos del nuevo personal.
Motivar a los trabajadores.
Medir la calidad del clima laboral.
Costo de los factores que no varían en la empresa
Costos medios
Costos variables
Costos marginales
Escala mínima eficiente
Se refiere a la suma de desembolsos de dinero, para la compra de un producto o de un servicio, con el objetivo de que genere beneficios en el futuro
Pérdida
Punto de equilibrio
Costo
Gasto
La mano de obra directa se refiere al esfuerzo humano que tiene que ver con la transformación de los materiales.
Verdadero
Falso
Es la definicion de toma de decisiones
Tomar recursos economicos
Determinar ganancias
Determinacion, resolucion que se le da en un cosa dudosa
Tomar riesgos
Objetivo a largo plazo que desea una entidad
Valores
Mision
Vision
Politica empresarial
Razon principal por la cual existe una entidad
Valores
Mision
Vision
Politica empresarial
POR QUE ES IMPORTANTE HACER UNA PLANEACION ESTRATEGICA
Por que es importante para la empresa
Para que se comprendan y evalúen la situación de la organización
Por estrategia
Por que el plan asi lo requiere
¿cuales son los principales procesos de control?
Establecimiento de estándares de actuación
Medición de Resultados reales
Comparación de Resultados
Adopción de acciones correctoras
todos los anteriores
Esta etapa del proceso administrativo responde a la pregunta: ¿Cómo se hizo?
Planeación
Organización
Dirección
Control
La clave del Control es:
La evaluación y la medición
La ejecución de planes
La coordinación de esfuerzos
La definición de metas
Las actividades de control:
Reduce costos y evita errores
Reduce costos, evita errores, retroalimenta el proceso
Aumenta costos, evita errores, retroalimenta el proceso
Reduce costos, incrementa errores, retroalimenta el proceso
La ley de Pareto tiene gran importancia debido a que:
Nos ayuda a identificar problemas
Describe los objetivos de la empresa.
Identifica las actividades que generan mayor beneficio.
¿Qué establece el principio de Pareto?
El 80 % de las consecuencias proviene del 20% de las causas
El 20% de las consecuencias proviene del 80% de las causas
Cuál es el propósito del diagrama de Ishikawa?
Facilitar el análisis de problemas y sus soluciones
Redactar objetivos
Formular conclusiones
Ninguno
El diagrama de Ishikawa muestra la relación existente entre el resultado no deseado y los factores que pudieron haber contribuido a este
verdadero
falso
¿Cuál es el objetivo de simplificar las tareas?
Acortar tareas
Distribuir correctamente pequeñas tareas
Alargar tareas
Disminuir el número de tareas
Que es la dirección?
Se debe a la interactiva que existe entre las personas que conforman un equipo de trabajo y su gerente.
consiste en elaborar un plan para cumplir una meta.
Es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo el análisis y estrategias.
es el fin que se dirigen las acciones o deseos
Es la capacidad de un individuo para motivar a otras personas a alcanzar el éxito
Jefe
Gerente
Lider
Selección de personal
La Jerarquía es:
Es la que nos ayuda a seleccionar el personal.
conjunto de actividades que fluyen para alcanzar un fin
Es la habilidad del individuo para influenciar y motivar a las persona de un grupo de trabajo
Son los niveles dentro de una organización, donde define la posición del individuo en la empresa.
Es aquel lider que decide sin consultar al grupo
Lider autoritario
Lider democratico
Lider laissez-faire
liderazgo
Es el lider que decide una vez oídas y consideradas las opiniones del grupo.
Lider autoritario
Lider democratico
Lider laissez-faire
El liderazgo transformacional implica convertir a los colaboradores en personas creativas
Verdadero
Falso
LA BASE DE LA PIRÁMIDE DE MASLOW SE REFIERE A:
NECESIDADES SOCIALES
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
Trata sobre la predisposición al trabajo
Teoría de las necesidades (McClelland)
Teoría de la Equidad (Adams)
Teoría X-Y (McGregor)
Teoría z
Se basa en los deseos y las expectativas
Teoría de las Expectativas (Vroom)
Teoría del Factor dual (Herzberg)
Teoría de la Jerarquía de las necesidades (Maslow)
Teoría del Refuerzo (Skinner)
