NEW
Font size
WorksheetsPost Test
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Ada berapa jumlah prinsip manajemen risiko menurut ISO 31000:2009 ?
A. 11
B. 7
C. 3
D. 11
Masalah adalah :
A. Peristiwa yang terjadi di masa lalu
B. Kondisi yang terjadi saat ini
C. Persoalan yang terjadi di masa lalu dan terus hingga saat ini
D. Semuanya benar.
Di manakah letak perbedaan antara masalah dengan risiko?
A. Kalimatnya
B. Natur kejadiannya
C.Waktu terjadinya
D. Semuanya benar
Upaya untuk mencapai Sasaran disebut ?
A. Proses operasional
B. Aktifitas strategis
C. Proses bisnis
D. Aktifitas lapangan
Dalam konteks waktu, sasaran mencakup dua kondisi, yaitu :
A. Kondisi masa lalu dan masa kini
B. Kondisi masa kini dan masa depan
C. Kondisi masa lalu dan masa depan
D.Semuanya benar
Manakah pengertian risiko menurut ISO 31000?
A. Ketidakpastian yang berdampak pada sasaran
B.Dampak dari sebuah masalah
C.Bahaya yang dapat terjadi akibat proses
D.Ketidakpastian yang dapat menimbulkan kerugian
Dalam usaha mencapai Sasaran, kita berada dalam kondisi ?
A. Baik-baik saja
B.Terancam gagal
C. Ketidakpastian
D. Penuh kepastian
Elemen ISO 31000 secara berurutan adalah ?
A. Prinsip, kerangka sistem, dan proses untuk mengelola risiko.
B. Prinsip, kerangka kerja, dan proses untuk mengelola risiko.
C. Prinsip, kerangka, dan prosedur untuk mengelola risiko.
A. Prinsip, proses, dan prosedur untuk mengelola risiko.
Perencanaan strategis mencakup 3 aspek berurutan yaitu :
A. Now -->Wow ---> How
B. How ---> Wow ---> Now
C. Wow ---> Now ---> How
D. Semuanya benar
Mengapa kita perlu mengelola risiko ?
A. Untuk meningkatkan kemungkinan sukses mencapai Sasaran
B. Untuk meningkatkan kemungkinan sukses mencapai cita-cita
C. Untuk meningkatkan kemungkinan sukses mencapai puncak
D. Untuk meningkatkan peluang sukses mencapai tujuan
Dalam Perencanaan Jangka Panjang, ERM diitengrasikan ke dalam ?
A. Strategy formulation
B. Strategy execution
C. Strategy implementation
D. Semuanya benar
Risiko dalam penyusunan RJPP adalah ?
A. Strategic Positioning Risk
B. Strategic Execution Risk
C. Strategic consequence Risk
D. Semuanya benar
Terdapat Penanggung jawab dalam Pengambilan Keputusan Strategis, yaitu :
A. Penanggung jawab primer
B. Penanggung jawab pertama
C. Penanggung jawab sekunder
D. A dan C benar
Pendekatan apa yang digunakan dalam pencapaian Sasaran adalah ?
A. Risk-based approach
B. The process approach
C. The risk framework approach
D. The risk system approach
Dalam pencapaian Sasaran, risk-based thinking diterapkan dalam ?
A. Risk-based approach
B. The process approach
C. The risk framework approach
D. The risk system approach
Dalam pendekatan risk-based approach untuk business plan, program kerja harus bersifat :
A. Memanfaatkan peluang keuntungan
B. Mengendalikan ancaman kerugian
C. A dan B benar
D. Semuanya salah
Risk-based approach adalah ?
A. Pendekatan untuk penerapan manajemen risiko.
B. Pendekatan untuk evaluasi proses manajemen risiko.
C. Pendekatan untuk penyusunan RKAP.
D. Pendekatan untuk integrasikan proses manajemen risiko.
Sebutkan salah satu alasan menggunakan risk-based approach ?
A. Terbukti sebagai pendekatan yang paling efektif
B. Termasuk yang populer digunakan
C. Merupakan pendekatan yang dikenal sebagai best-practice
D. Menunjang keberhasilan dalam kondisi sumberdaya terbatas.
Sebutkan salah satu manfaat dari penerapan RKAP Berbasis Risiko :
A. Perspektif perencanaan pasar
B. Perspektif perencanaan operasi
C. Perspektif perencanaan anggaran
D. Perspektif perencanaan keuangan
Dalam RKAP Berbasis Risiko, proses manajemen risiko diintegrasikan pada tahap mana dari keseluruhan tahapan penyusunan RKAP ?
A. Tahap penyusunan anggaran
B. Tahap penyusunan rencana kerja
C. Tahap penetapan Target KPI
D. Salah semua
