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WorksheetsAdministración de Empresas
Total questions: 50
Worksheet time: 50mins
¿La ciencia administrativa se relaciona con las siguientes materias?
a. Informacion general y especifica.
b. Matemática, contabilidad, psicología, estadística, etc.
c. Legislación, medicina forense, astronomía
d. Ninguna de ellas.
¿A la administracion se la conoce como?
a. Evolución.
b. Ciencia, técnica y arte.
c. Mercadeo.
d. Construcción de recursos.
¿La flexibilidad aporta a la administracion de que manera?
a. Ser tolerantes con nuestro entorno .
b. Correcto manejo de procesos.
c. En ser suceptible a la aplicación de organismos.
d. En adoptar a las necesidades propias de cada empresa o grupo social.
¿La universalidad es una caracteristica de la administracion?
Si.
No.
Depende de la aplicación.
Ninguna
Los campos de aplicación de la administración son :
Pública y privada .
Formal e informal .
Privada y Mixta .
Pública, privada y mixta .
La administración pública es:
La aplicación de leyes publicas y privadas .
La aplicación de leyes bajo jurisdicción del sector público y privado .
La ejecución de políticas gubernamentales, según la delineación de las autoridades.
La ejecución de intereses generales para obtener utilidades.
La administración privada es:
La llamada cuasi pública .
La estructura formal de una organización privada.
La actividad llevada acabo dentro de una organización con fines de lucro .
La organización que presenta características básicas.
La organización formal es:
Un conjunto fijo de reglas, procedimientos y estructuras .
Un conjunto de profesionales eficientes.
La determinación de actividades eficientes y eficaces.
La relación de actividades privadas y particulares .
¿Cuáles son las caracteristicas de organización formal?
División del trabajo, especialización, jerarquía, distribución de autoridad y racionalidad.
Tangibles e intangibles.
Nacionales e internacionales.
Grandes, medianas y pequeñas.
La organización informal es:
La que expresa a los demás sus metas .
La que representa relaciones no reconocidas de manera oficial y emergen inevitablemente .
La que sustenta objetivos generales y específicos .
Ninguna
Las fases de la administración son:
Mecanica y dinamica.
Control y seguridad.
Temporal e instrumental.
Integrales y de ejecución
Las organizaciones formales están representadas por:
Visión, misión y objetivos
Socios y accionistas
Capital e inversión
Normas, leyes y políticas.
¿Cuántos tipos de organizaciones existen?:
Vertical y horizontal.
Ascendente y descendente.
Formal e informal.
Publica y privada.
¿Cuáles son los estilos de liderazgo?
Carismático, liberal y excelente.
Emprendedor y exitoso.
Aristocrático, liberal y democrático.
Ninguna
¿Qué valores tiene un lider?
a. Preocupación por los demás, integridad y honestidad.
b. Compromiso publico y privado
c. Amor, compromiso, preocupación
d. Liberal, preocupado y democrático.
¿Qué es la eficiencia?
a. Virtud y facultad para lograr un efecto determinado.
b. Control de areas en las empresas.
c. Virtud de fuerza.
d. Trabajo de respuesta inmediata.
¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?
Planeación,dirección y control de proyectos.
Planeación, organización, integración y control
Planeación, organización, integración, dirección y control.
Planeación, integración, proyección, dirección y control.
¿Las funciones del administrador son:
Formar un proceso que conforman una secuencia cíclica y se relacionan entre si.
Formar un proceso que conforman una secuencia única que se relacionan entre si.
Formar un trabajo que conforman una secuencia cíclica y se relacionan entre si.
Formar un equipo que conforman una secuencia cíclica y se relacionan entre si.
¿Quiénes son denominados como los padres de la administraciòn ?
Fayol y Chiavenato
Chiavenato y Fayol
Fayol y Taylor.
Flores y Largo
¿Qué es la planeaciòn?
El proceso de promoción de las personas dentro de la empresa.
Es la determinaciòn de escenarios futuros y del rumbo de la empresa
Es la determinaciòn de filosofias y valores.
Es el análisis del cumplimiento de las metas y objetivos de la empresa.
¿Qué es la organizaciòn?
Estructuras y sistemas administrativos creados para lograr metas y objetivos.
Funciones creadas para lograr metas y objetivos.
Sistemas que se cumplen de manera ordenada.
Procesos creados para lograr metas y objetivos.
¿Qué es la dirección?
El análisis cuantitativo de las empresas.
Es el proceso que tiene relación con la motivación y el liderazgo.
Es el establecer procedimientos y determinar tareas
Es el proceso que tiene relación con la medición y los incentivos.
¿ Las etapas del proceso de la planeacion son?
Filosofía, valores, misión, visión, objetivos, investigación, estrategias, políticas, etc.
Cuantitativas y cualitativas.
Que hacer y como hacer.
El análisis FODA.
¿El estilo democratico aplica a un perfil ?
De imposición
Del uso muy reducido de poder.
De respeto y de consulta a los subordinados
De calidad y de servicio de orientación.
¿ Cual seria el perfil profesional e idoneo de un administrador?
Creativo, ingenioso, tomador de decisiones y de facultad de comunicación.
De carácter y don de mando.
De mando recursivo y de ejemplo ante los demás.
De fortaleza y de buen perfil físico.
El control se refiere a:
Metas, objetivos, estrategias.
Motivación, liderazgo, comunicación
Normas, medidas, comparaciones.
Estructura, acción y detalles.
La teoría Z propone:
Valores morales y éticos
Integración de la vida laboral y personal del ser humano
Cambio por el cambio.
Interacción de procesos.
¿ Qué es el proceso administrativo?
Es el flujo continuo e interrelacionado de actividades, desarrolladas para aplicar objetivos
Es un grupo de actividades que desarrolla procesos.
Es un sistema que se maneja de manera secuencial .
Es una planeación del sistema de organizaciones.
La teoría X tiene características como:
El comportamiento autoritario
Consideración a los trabajadores y a su esfuerzo.
Su meta son los logros empresariales.
Ninguna de ellas.
planificación es referirse a
Hacer que se haga.
Que se va hacer.
Como se va hacer.
Como se ha realizado.
La teoría Z se la define también como
Método moderno
Método de teorías.
Método Japones.
Método de desarrollo.
Dirección involucra:
Metas, objetivos y estrategias.
Comunicación, comportamiento y liderazgo.
Estructura, recursos humanos y técnicos.
Ninguna
La pirámide administrativa feudal era
Reyes, ejercito, nobles , iglesia y ciervos.
Reyes, ejercito, iglesia, nobles y ciervos.
Reyes, ejercito, nobles e iglesia.
Reyes, iglesia, nobles, ejercito.
Toda organización persigue
Desarrollo social, económico y político.
Crecimiento y liderazgo de los proveedores
Desarrollo sustentable de los competidores y sus familias.
El máximo beneficios de los clientes
La administración Mixta se refiere a
La actividad de recolección, análisis e integración.
La actividad cuasi privada de recolección, análisis e integración bajo la jurisdicción del sector mixto.
Las actividades de los organismos que están bajo la jurisdicción del sector publico y privado.
d. Ninguna de ellas.
