La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:

No es un enfoque para medir la eficacia organizacional.

Lawrence y Lorsch llevaron a cabo una investigación sobre la posición organización-ambiente, dentro de sus resultados podemos identificar que:

Es el conjunto de fuerzas y condiciones que operan más allá de los limites de la organización, pero que influyen en su capacidad de adquirir y usar recursos para crear valor. La anterior definición corresponde a:

Una empresa de tecnología atraviesa un cambio repentino en la normativa de importación y distribución logística de sus productos que los obliga a cambiar dramáticamente la forma como se debe operacionalizar las actividades durante las próximos días. Bajo esta circunstancia, si la empresas es orgánica los empleados de niveles inferiores deben:

En la empresa ABC el organigrama muestra los papeles de acuerdo con sus principales responsabilidades de tarea. esto claramente es una diferenciación vertical

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

ABC es una empresa que para su producción y comercialización depende en gran media de un solo proveedor de servicio mientras que para su comercialización presenta múltiples opciones. Con base en la teoría de dependencia de los recursos se puede afirmar que ABC presenta:

Son los gerentes de la alta gerencia, cuya responsabilidad es establecer la estrategia para la corporación en su conjunto. Estos son:

Cuando una empresa se encuentra en un entorno turbulento, demasiado competitivo y cambiante, esta siente que esta perdiendo participación de mercado, la acción más adecuada que debe tomar es:

Son los dos principales grupos de inversionistas organizacionales:

Son las que permiten a una compañía desarrollar una estrategia para superar a los competidores y producir mejores bienes o servicios, o bien, producir los mismos pero a un costo menor. Estas son las:

La empresa Manzana anunció récord en sus envíos de los nuevos modelos de smartphones y tabletas como resultado de su capacidad para rediseñar y mejorar sus artículos con mayor rapidez que sus rivales. Este enfoque para medir la eficacia organizacional corresponde a:

La variedad de bienes y servicios producidos, así como los clientes y otras partes interesadas a los que sirve se conoce como:

Principios o creencias morales sobre lo que es correcto e incorrecto. Está definición corresponde a:

Es la función realizada por aquellos gerentes que tienen a su cargo una función organizacional de apoyo específica como ventas o investigación y desarrollo:

El manual de funciones de la empresa ABC sostiene que el objetivo de un cargo es optimizar los procesos y aumentar el valor de de la empresa.

Pedro trabaja en una empresa de plástico y tiene como tarea principal velar por que la producción y comercialización de los productos se de, de manera fluida. En este caso hablamos de:

El Ingeniero Pedro ayuda a mantener las relaciones de la su empresa con el todos los stekeholders

Es un evento que podría ocurrir y que debe prevenirse. Este evento se conoce como:

Subunidad compuesta por un grupo de personas que trabajan juntas

Capacidad de coordinar y motivar a las personas para trabajar en favor de los intereses de la organización.

Subunidad que consiste en un conjunto de funciones que comparten la responsabilidad de producir un bien o servicio en particular

Comportamientos correspondientes a las tareas que le son requeridas a una persona según su posición en una organización.

Poder para hacer a una persona responsable de sus acciones

Un gerente elige comportarse con falta de ética e ilegalmente y realiza todo lo que pueda para evitar que los inversionistas y la sociedad en general conozcan su comportamiento. Este enfoque de responsabilidad social corresponde al:

Se refiere a una obligación del gerente que toma decisiones que nutren, protegen, mejoran y promueven el bienestar de los inversionistas y de la sociedad en general. Este término corresponde a:

El reconocimiento que hacen las empresas del empleado del mes, es un rito de:

Un café con el gerente, es un rito organizacional en donde los colaboradores construyen y refuerzan lazos comunes entre sus miembros. Este rito es de:

En una empresa de seguridad sus colaboradores son amables, mantienen limpia y segura el área de trabajo, son respetuosos. Estos estándares aceptados por los colaboradores de la empresa son:

Una organización elige una _________ y una _______ para desarrollar capacidades de coordinación que apoyen su estrategia de nivel de negocio

El gerente de diseño de producto, establece un plan de acción para fortalecer las habilidades en investigación y desarrollo del equipo a su cargo. Está estrategia corresponde al nivel:

Estructura donde cada negocio se ubica en una división independiente y no hay contacto entre divisiones. Está estructura es:

El éxito de una organización se explica en parte por su capacidad para desarrollar mecanismos de integración que permiten que sus departamentos de marketing, desarrollo de producto y fabricación combinen sus habilidades para desarrollar un flujo constante de artículos innovadores. Lo anterior corresponde al concepto de:

Las habilidades establecidas en los diferentes equipos de ingeniería de software de una empresa de tecnología se constituyen en su mayor recurso:

Son estándares no escritos o estilos de comportamiento que gobiernan la forma en la que actúan las personas

trabajadores usados para disminuir los costos de operación

Sirve para evaluar el comportamiento de los subordinados y monitorear el progreso hacia el logro

Equipos de trabajo que son conjuntamente responsables de asegurar la dirección y el logro de las metas

Autoridad que posee una persona por su posición en una organización

Instrucciones formales y escritas que especifican una serie de acciones

Cuanto mayor sea el número de gerentes y de niveles jerárquicos, mayores serán los costos

Conforme aumentan los niveles en la jerarquía, disminuye la diferencia relativa a la

Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de la organización

Cargos con cierto grado de autoridad que apoyan y asisten al lineas especificas

Tener demasiados niveles jerárquicos puede entorpecer la

Sucede la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización

Pedro Perez planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente. Aunque Pedro estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de Pedro es:

En la Empresa XYZ Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes actividades en la organización:

a. Listó todas las funciones de la empresa,

b. Las clasificó,

c. Agrupó según un orden jerárquico y

d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: dentro del diseño organizacional esta actividad puede asociarse con:

Competencia entre divisiones puede impedir la colaboración

es:

Se enfoca en dos dimensiones importantes al mismo tiempo es:

Duplicación de recursos es:

Los gerentes pueden carecer de experiencia para operar regiones geográficas extensas es:

Mejor evaluación de la gestión y la responsabilidad es:

Mayor coordinación es:

Dificultades o conflictos por la doble cadena de comando es:

Enfoque en las necesidades de los departamentos y no en la organización es:

Puede obtener objetivos simultáneos

Dificultad de coordinación e integración es:

Dificultad para desarrollar ejecutivos con visión generalista es :

Mejora la eficiencia operacional es:

Grupos de trabajo más cohesionados es:

Facilita la especialización es:

La responsabilidad por la rentabilidad de la empresa se traslada a la dirección general es:

Proporciona mayor flexibilidad es:

Es adaptable a las necesidades locales es:

Desarrollo de gerentes con visión más generalista es:

Cuando una organización crece aparece la

Cuando un empleado desempeña sólo una pequeña parte de una tarea completa, resulta complicado evaluar el

Cuando a los gerentes les resulta cada vez más difícil

coordinar y motivar a los empleados aparece la

La división de labores y la especialización producen problemas de

La división de labores y la especialización producen problemas de

El problema que enfrenta una organización exitosa es cómo:

Cuando las tareas de los subordinados son complejas y distintas, el grado de control del gerente tiene que ser

cuando las tareas son complejas e interrelacionadas el grado de control es mucho más

cuando las tareas son rutinarias el grado de control puede

Cantidad de subordinados que un gerente maneja directamente.

Asigna especialistas de diversos departamentos para trabajar en proyectos administrados por un gerente.

Asigna especialistas de diversos departamentos para trabajar en proyectos administrados por un gerente.

Autoridad que faculta a un gerente y dirige el trabajo de un empleado

Tener demasiados niveles jerárquicos puede entorpecer la

Organización en la que la jerarquía tiene muchos niveles en proporción con su tamaño

La supervisión ____________ permite a los gerentes formar el comportamiento de sus subordinados

La cantidad correcta de gerentes y de niveles jerárquicos es importante porque esta decisión tiene un impacto en la ______________ organizacional

Organización que tiene pocos niveles de jerarquía

Aumentar la cantidad de gerentes y el número de niveles de administración eleva la direnciación

Estructura organizacional en que las personas pueden responsabilizarse de sus actos de acuerdo con reglas y procedimientos estándar

La _______ reduce la necesidad del control personal por parte de los gerentes, y de niveles extra en la jerarquía

Autoridad que posee una persona por su posición en una organización

La diferenciación horizontal conduce al surgimiento de subunidades