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Fundamentos de Gestión Empresarial T1 2da Op.

Total questions: 38

Worksheet time: 19mins

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1.

Son las diversas corrientes o enfoques por medio de los cuales se aplica la administración y la gestión

a)

Teorías administrativas

b)

Proceso administrativo

c)

Administración

d)

Planeación

2.

Es considerado como el padre de la administración contemporánea .

a)

Ludwing Von Bertalanffy

b)

Peter Ferdinand Drucker

c)

Henry Robinson Towne

d)

Frederick W. Taylor

3.

Un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo, es una finalidad de la teoría.

a)

Administración de sistemas

b)

Administración situacional

c)

Administración por objetivos

d)

Administración de calidad

4.

Hacer más con menos.

a)

Calidad

b)

Ley de oro

c)

Administración

d)

Productividad

5.

Determinó las funciones de planeación, organización y control, además estableció los 14 principios de la administración.

a)

Ludwing Von Bertalanffy

b)

Henry Fayol

c)

Henry Robinson Towne

d)

Frederick W. Taylor

6.

De quién es esta aportación para la administración científica: Innovación en la mejora de los sistemas de pagos por trabajo a destajo.

a)

Ludwing Von Bertalanffy

b)

Henry Fayol

c)

Henry Robinson Towne

d)

Frederick W. Taylor

7.

Asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente.

a)

Administración de sistemas

b)

Administración situacional

c)

Administración por objetivos

d)

Administración de calidad

8.

Quién es uno de los padres de la teoría de situacional.

a)

Ludwing Von Bertalanffy

b)

Henry Fayol

c)

Henry Robinson Towne

d)

Paul R. Lawrence

9.

Es hacer algo a través de otros.

a)

Calidad

b)

Ley de oro

c)

Administración

d)

Productividad

10.

A quién se atribuye la puesta en marcha de la teoría de sistemas.

a)

Ludwing Von Bertalanffy

b)

Henry Fayol

c)

Henry Robinson Towne

d)

Paul R. Lawrence

11.

Estableció principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales.

a)

Ludwing Von Bertalanffy

b)

Henry Fayol

c)

Henry Robinson Towne

d)

Frederick W. Taylor

12.

Es una perspectiva para la toma de decisiones para la teoría de la administración de las matemáticas.

a)

Del problema

b)

Ley de oro

c)

Administración

d)

Productividad

13.

Con que otro nombre se la conoce a la teoría ecléctica o del proceso administrativo

a)

Administración de sistemas

b)

Administración situacional

c)

Administración por objetivos

d)

Administración clásica

14.

Conjunto de lineamientos o normas internacionales de calidad establecidas para controlar y evaluar la calidad de las organizaciones.

a)

Del problema

b)

Certificación ISO

c)

Cero defectos

d)

Productividad

15.

Propone que la organización debe diseñarse no de acuerdo con la tradicional división departamental por funciones, sino con base en los requerimientos de los sistemas individuales.

a)

Administración de sistemas

b)

Administración situacional

c)

Administración por objetivos

d)

Administración clásica

16.

Enfatizan el proceso de decisión y lo tratan de modo lógico y racional a través de un enfoque cuantitativo, determinístico y lógico.

a)

Administración de sistemas

b)

Administración situacional

c)

Administración por objetivos

d)

Administración de las matemáticas

17.

Ejemplo de una herramienta estadística

a)

Diagramas de Ishikawa

b)

Certificación ISO

c)

Cero defectos

d)

Productividad

18.

Es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de las personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del comportamiento.

a)

Administración de desarrollo organizacional

b)

Administración situacional

c)

Administración por objetivos

d)

Administración de las matemáticas

19.

Sistema eficaz para integrar los esfuerzos en materia de desarrollo y mejoramiento de la calidad realizados por los diversos grupos en una organización de modo que sea posible producir bienes y servicios que satisfagan a los clientes.

a)

Control total de la calidad

b)

Certificación ISO

c)

Cero defectos

d)

Productividad

20.

Función institucional, global e integradora de todos los esfuerzos y recursos de una organización para lograr un fin.

a)

Planeación

b)

Organización

c)

Gestión

d)

Administración

21.

Proceso de coordinación y optimización de recursos para lograr la máxima eficiencia, calidad, productividad y competitividad.

a)

Planeación

b)

Organización

c)

Gestión

d)

Administración

22.

¿Cuál es la etapa de la administración que se da en el año 500 A.C.- 400 D.C.?

a)

Época primitiva

b)

Período agrícola

c)

Antigüedad grecolatina

d)

Feudalismo

23.

¿ Cuál es la etapa de la administración que se da en el año 2150 A.C.- 500 A.C.?

a)

Época primitiva

b)

Período agrícola

c)

Antigüedad grecolatina

d)

Feudalismo

24.

¿Cuál es una característica del siglo XXI en la historia de la administración?

a)

División del trabajo por edad

b)

Globalización

c)

Esclavismo

d)

Vida sedentaria

25.

¿Cuál es una característica del período agrícola en la historia de la administración?

a)

División del trabajo por edad

b)

Globalización

c)

Esclavismo

d)

Vida sedentaria

26.

¿Cuál no es una característica de la administración?

a)

Flexibilidad

b)

Temporalidad

c)

Universalidad

d)

Interdisciplinariedad

27.

¿Cuál no es una etapa de la teoría de la administración del desarrollo organizacional?

a)

Implantación

b)

Diagnóstico

c)

Educación

d)

Evaluación

28.

¿Es el cumplimiento de los requisitos para la satisfacción de las necesidades de los clientes?

a)

Planeación

b)

Capacitación

c)

Calidad

d)

Administración

29.

¿Quién es creador de la metodología cero defectos?

a)

Ishikawa

b)

Deming

c)

Crosby

d)

Fayol

30.

Dentro de la teoría de calidad una de las metodologías que se puede aplicar es la de mejora continua, ésta hace énfasis en que los procesos se deben de revisar con base a las siguientes etapas: planear, hacer, verificar y actuar, el cual se conoce como el circulo de Crosby. Indicador B.

a)

Falso

b)

Verdadero

31.

Cada una de las teorías de la administración se generaron con base a las necesidades que se presentaban en cada una de las organizaciones, tratando de responder a las necesidades detectadas en cada época por los diferentes creadores y que para la actualidad todas contribuyen como una forma para gestionar a las empresas. Indicador D.

a)

Falso

b)

Verdadero

32.

El conocer cada una de las aportaciones de las diferentes teorías administrativas dota de herramientas o habilidades, estas las aplicaras en las asignaturas de la carrera para dar solución a los problemas que se presenten en los negocios; un ejemplo es la aplicación de métodos estadísticos a partir de la asignatura de estadística, ésta te permitirá medir y evaluar los resultados que esperas alcanzar con base a los que planeaste o a los objetivos fijados. Indicador E

a)

Falso

b)

Verdadero

33.

¿Cuál es el enfoque principal de la administración de calidad?

a)

Mejorar la productividad

b)

Satisfacer las necesidades de los clientes

c)

Reducir costos operativos

d)

Maximizar la eficiencia interna

34.

¿Quién es conocido como el padre de la administración científica?

a)

Ludwing Von Bertalanffy

b)

Henry Fayol

c)

Frederick W. Taylor

d)

Peter Ferdinand Drucker

35.

¿Qué metodología se enfoca en la identificación y corrección de errores en los procesos?

a)

Control total de la calidad

b)

Certificación ISO

c)

Cero defectos

d)

Productividad

36.

¿Cuál es el enfoque principal de la administración de calidad?

a)

Mejorar la productividad

b)

Satisfacer las necesidades de los clientes

c)

Reducir costos operativos

d)

Maximizar la eficiencia interna

37.

¿Quién es creador de la metodología cero defectos?

a)

Ishikawa

b)

Deming

c)

Crosby

d)

Fayol

38.

¿Cuál no es una característica de la administración?

a)

Flexibilidad

b)

Temporalidad

c)

Universalidad

d)

Interdisciplinariedad