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Clase de administración

Total questions: 23

Worksheet time: 1hrs 9mins

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1.

¿Qué es la diversidad de la fuerza laboral?

a)

Formas en que se diferencian y se asemejan entre sí las personas que forman parte de una organización

b)

Diferencias en términos de valores, personalidades y preferencias laborales

c)

Diferencias de fácil percepción que podrían dar lugar a la formulación de ciertos esterotipos.

d)

Edad, género, raza y origen étnico,capacidades/discapacidades, religión, LGBTTTQ+, otros.

2.

¿Cuáles son las 3 categorías de los beneficios de la fuerza laboral?

a)

-Sesgos personales

-Desempeño organizacional

-Administración del personal

b)

-Diversidad superficial

-Diversidad profunda

-Diversidad extensa

c)

-Administración del personal

-Desempeño organizacional

-estratégica

3.

¿Los tipos de diversidad en el centro de trabajo son: Edad, género,raza y origen étnico, religión y LGBTTTQ+?

a)

Si

b)

No, no son.

c)

Esta incompleto

d)

Le sobran.

4.

¿Qué es un sesgo ?

a)

Tendencia a juzgar a alguien con base a la percepción.

b)

Tendencia o preferencia hacia una perspectiva o ideología en particular.

c)

creencia, opinión o juicio preconcebidos con respecto a una persona o a un grupo de individuos.

5.

Expresión de actitudes ofensivas hacia las personas que son el blanco de algún prejuicio, se refiere a:

a)

Discriminación

b)

Estereotipo

c)

Prejuicio

d)

Sesgo

6.

¿Cuáles son los 2 desafíos de la administración de la adversidad?

a)

Sesgos personales y discriminación

b)

techo de cristal y prejuicios

c)

Sesgos personales y techo de cristal

d)

sesgos personales y estereotipos

7.

¿Qué es un estereotipo?

a)

Creencia, opinión o juicio preconcebidos con respecto a una persona o a un grupo de individuos.

b)

Tendencia o preferencia hacia una perspectiva o ideología en particular.

c)

Tendencia a juzgar a alguien con base en la percepción que se tiene respecto del grupo al que pertenece.

8.

¿Qué es la intimidación?

a)

acciones implementadas por las autoridades de la organización, las cuales niegan la igualdad de oportunidades.

b)

Amenazas encubiertas o maltrato sistemático contra miembros de grupos específicos de empleados.

c)

Bromas, o estereotipos negativos;en ocasiones resultado de bromas que rebasan los límites.

9.

Trato irrespetuoso, incluyendo comportamientos agresivos, interrupciones u omisión deliberada de sus opiniones se refiere a:

a)

Exclusión

b)

Burlas e insultos

c)

Descortesía

d)

Intimidación

10.

¿Qué es mentoría?

a)

Proceso a través del cual un miembro experimentado de la organización ofrece guía y consejo a un colega con menos experiencia.

b)

Programa que esta dirigido a todos los empleados que tengan un alto potencial para avanzar en la jerarquía profesional de la organización.

c)

capacitación especializada en explicar a los empleados la importancia de pertenecer a la empresa.

d)

Grupos conformados por empleados vinculados entre sí por alguna dimensión común de diversidad.

11.

¿Qué es un agente de cambio?

a)

Alguien que actúa como catalizador en los procesos de cambio organizacional.

b)

Alguien que realiza modificaciones en el personal, la estructura o la tecnología de la empresa.

c)

Alguien que actúa como catalizador y asume responsabilidad de manejar el proceso del cambio.

12.

Menciona las 2 metáforas para describir el proceso del cambio

a)

las aguas tranquilas y las aguas turbias

b)

las aguas pacificas y las aguas agitadas

c)

las aguas tranquilas y las aguas rápidas

d)

las aguas tranquilas y las aguas agitadas

13.

¿De quién es modelo del proceso de cambio de 3 fases?

a)

Kurt Cobain

b)

Kurt Hummel

c)

Kurt Lewin

d)

Ninguno

14.

¿Cuáles son las áreas de cambio?

a)

Estrategia

b)

Estructura

c)

Innovación

d)

Personal

e)

Tecnología

15.

¿Qué es el Desarrollo Organizacional?

a)

Termino que se utiliza para describir las relaciones interpersonales en el trabajo y los cambios organizacionales.

b)

Termino que se utiliza para describir los métodos de cambio enfocados en la fuerza laboral, así como en la naturaleza y la calidad de las relaciones interpersonales en el trabajo.

c)

Término que se utiliza para describir los métodos de cambio enfocados en la fuerza laboral, así como en el ambiente que se desarrolla.

16.

¿Por qué la gente se resiste al cambio?

a)

Hábitos

b)

Incertidumbre

c)

Preocupación por alguna perdida personal

d)

No tiene sentido de urgencia

e)

Miedo a quedar en ridículo

17.

Son técnicas para reducir la resistencia al cambio

a)

Participación

b)

Facilitación y apoyo

c)

Capacitaciones especializadas

d)

Coerción

18.

¿Qué es innovación disruptiva?

a)

Innovación de procesos organizacionales que cambia de manera radical las reglas del juego de una industria.

b)

Innovación de productos, servicios y procesos, que cambia radicalmente las reglas del juego de una industria.

c)

Innovación de cambios pequeños, crecientes, en productos ya establecidos, en lugar de transformaciones drásticas

19.

Cambios pequeños, crecientes, en productos ya establecidos, en lugar de transformaciones drásticas, se refiere a:

a)

Innovación progresiva

b)

Innovación disruptiva

c)

Innovación de sustento

d)

Innovación creciente

20.

Esta técnica se utiliza cuando la resistencia se debe a la falta de información

a)

Participación

b)

Educación y comunicación

c)

Facilitación y apoyo

d)

Negociación

21.

Procesos, métodos y equipamientos para el trabajo se refiere a:

a)

Tecnología

b)

Estructura

c)

Estrategia

22.

Explica el área de cambio personal

a)

Se refiere a actitudes, expectativas y cambios de conducta.

b)

Se refiere a actitudes, expectativas, percepciones y conductas individuales o grupales.

c)

Se refiere a aptitudes, expectativas, percepciones y conductas.

d)

Se refiere a expectativas, percepciones y conductas individuales o grupales.

23.

Explica la metáfora de las aguas tranquilas

a)

El cambio es esperado, puede planificarse y los resultados son monitoreados durante todo el proceso.

b)

El cambio puede planificarse y requiere descongelar el statu quo, cambiar a una nuevo estado y re congelar la situación.

c)

El cambio es esperado y manejarlo es un proceso continuo.