Es cuando al existir una determinada vacante la organización intenta llenarla con personas extrañas vale decir con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

Es cuando al existir una determinada vacante la empresa intenta llenarla con personas extrañas a la organización o mediante la reubicación de los empleados de la organización.

Sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

Es mas económico, es más rápido, presenta un índice mayor de validez y de seguridad, es una fuente poderosa de motivación para los empleados, aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal.

Puede generar conflictos de interés, cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las políticas y estrategias de la organización y no se puede hacer en términos globales en toda la organización.

Consulta de los archivos de candidatos, recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa, carteles o anuncios en la puerta de la empresa, contactos con sindicatos y asociaciones de profesionales, conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas, anuncios en periódicos y revistas, agencias de colocación o empleo.

Lleva ''sangre nueva'' y experiencia nueva a la organización, renueva y enriquece los recursos humanos de la organización y aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos.

Por lo general es mas tardado, es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos.

Es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar cual es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura.

Es un método que describe el flujo de personas hacia el interior, dentro y hacia afuera de la organización. La verificación histórica y el seguimiento de ese flujo de entradas, salidas, promociones y transferencias internas permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la organización.

Es una investigación del mercado de RH con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo.

Este se da si solo esperas que posibles candidatos lleguen en búsqueda de trabajo a tu empresa, bien sea de manera online o presencial.

Se refiere a la utilización de los medios de comunicación tradicional (prensa, radio y/o televisión) para difundir las vacantes de tu empresa; y además se subdivide en reclutamiento interno, externo y mixto.

Este documento contiene los objetivos y funciones del puesto, así como las competencias que requiere la persona para cubrirlo, además de los requisitos académicos.

Esta se puede dar por la creación de un nuevo puesto o bien debido a que un puesto existente queda vacante.

Consiste en tomar como postulantes a personas que ya hemos evaluado o que nos han dejado su currículum anteriormente (para convocatorias pasadas).